对培训工作存在的问题的不足的期望和建议
发布时间：2021-04-15 来源：文档文库
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对培训工作存在的问题的不足的期望和建议
对培训工作存在的问题的不足的期望和建议范文
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组 织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动， 是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活 动服务的过程。
从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期 而漫长的过程，它涉及到培训工作本身一一培训内容的针对性、培 训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素，也涉及到员工一 —对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此， 培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，正因为如此，提升 培训的效果就必须更加注重培训的过程管理。
一、 对培训目的再思考
由于企业外部环境的不断变化，而对竞争的压力，对业绩回报的 要求等，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力;培训是 一种投资行为，投资是讲求回报的，而培训产生效果又是一种内化 的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑一一企业 目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。
企业培训的双重目的，一方面企业通过培训希望在提高员工知识、 技能、观念等的同时提升企业经营管理效率一一劳动生产率;另一方 而，员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等，以增强 自身职业竞争力。只有这两方而的目的出现交集时才能达到企业的 培训目的，而且交集越大，对企业的培训效果越明显。
二、 影响企业培训因素的思考
企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过 程，主要是以下几个方面对培训效果产生影响：
1、培训内容，培训内容是否具有针对性，这从对两个问题的回 答进行考虑。是组织需要的吗一一培训内容是否与企业战略、业务 或变革等相适应;是员工需要的吗一一培训内容能满足岗位工作的需 要、员工所不具有的、能帮助员工解决工作问题等。
3、 培训方式，培训方式有脱产、不脱产、半脱产；也有长期、短 期之分;按其授课形式可以分为知识讲座、案例讨论、场景模拟、团 队互动等，这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的选择, 以符合培训对象接受培训内容的.特点。
4、 培训时机，从需求的角度来讲，员工对培训内容的渴望程度 越高，其产生的作用越明显;把握好培训的时机，可以提高培训后的 效果。如随着企业战略业务的调整，要对员工进行新知识、技能等 培训，就存在一个培训时机的选择问题。
5、 培训规模，规模是指每次参与培训的人数，培训规模将对培 训方式、培训地点（环境）、培训成本等均会产生影响。
6、 培训师，培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、 语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训师可以来 源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容 和培训费用的影响。
7、 培训成本，有多少开支办多少事，这是培训成本必须考虑的 基本出发点，就企业和员工来讲，培训需求是多方面的。如何在既 有的培训成木范围内，组织安排培训内容、方式等，以达到最佳的 培训效果？
我于xxxx年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业 生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作； 但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完 成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本 部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每 一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己， 希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些 小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断 成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在
此，我要特地感谢部门的领导对
我的入职指引和帮助，感谢他们对 我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。 自入公司，至此己三个月有余。初，常惶惶不安;盖因初入社会，压 力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦, 了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基 于以下几条原因，申请转正，望领导批准：
1、 经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作 有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。
2、 目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力, 也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而 在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态 度和饱满的热情做好我的木职工作，为公司创造价值，同公司一起 展望美好的未来！
时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在刚升为副主管的这一年 来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下， 通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸 多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：
一、 培训工作情况：
2014年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期， 共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部 员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知 识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、 培训工作分析：
1、2014年的培训工作比起2013年相比有了较大的进步，无论 是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：
