车间先进班组事迹材料
1、抓学习，促人员素质进步。
该班组大力开展职工培训运动，强化职工操作技能学习培训。订定培训筹划，认真组织班组职开展宁静知识，操作技能学习培训运动。他们针对入职的新工人，强化宁静教诲，充填工艺的培训以及开展师带徒运动，使新工人很快顺应工作的必要。
2、增强班组底子办理，进步班组管理水平。
凭据生产现实，班组内部建立完善了《交接班制度》，《劳动纪律规定》等八项制度。通过抓制度建立健全和班组职工作考核促进了班组各项工作开展，为全年各项工作任务完成奠基了坚固的底子。
3、积极开展劳动竞赛，营造良好生产氛围
该班组认真贯彻落实事业部、车间“比干劲保生产、比质量赛优良、比成本促效益、比安全无事故”劳动竞赛运动，他们制定竞赛办法和措施、落实责任，班组职工积极参与，在班内掀起“比、学、赶、超”的比赛高潮，营造出“大家肩上有指标，安全生产不放松”的精良生产气氛，竞赛中各岗位人员、精心操作，争分夺秒、9月份创下了充填量3.74万立方米、创3#充填站建站以来最高生产记载，较好的完成了整年生产使命目的。
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