农村建设物流中心实施方案

农村建设物流中心实施方案

　　篇一：新农村物流配送中心建设申请报告

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　　目录

　　第一章总论

　　（一）、项目背景

　　（二）、项目概况

　　（三）、结论与建议

　　第二章项目建设的必要性

　　第三章建设规划与建设规模

　　（一）、指导思想

　　（二）、规划建设规模

　　第四章场址选择

　　（一）、场址所在地位置现状

　　（二）、场址建设条件

　　第一章总论

　　（一）、项目背景

　　1、项目名称

　　新农村物流配送中心建设项目

　　2、承办单位概况

　　承办单位：阜新市藤野商贸有限公司

　　联系地址：阜新市太平区

　　法人：

　　联系电话：

　　单位注册资金：

　　3、可行性报告的编制依据

　　（1）、党的十七大关于推进新农村建设的指导方针

　　（2）、国家关于发展我国现代化物流的方针、政策及规划

　　（3）、党中央国务院关于应对全球金融危机、扩大内需的重大决策和

　　有关措施

　　（4）、国务院常务会议研究部署搞活流通扩大消费和保持对外贸易稳

　　定增长的政策措施

　　（5）、?新农村现代物流服务网络工程专项资金管理暂行办法?

　　（6）、中共辽宁省委 辽宁省人民政府关于贯彻《中共中央、国务院

　　关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意

　　见》的实施意见 辽委发〔2010〕1号

　　（7）、国家“十二五发展”规划

　　（8）、辽宁省人民政府关于加快供销合作社改革发展，推进社会主义

　　新农村的建设意见（大力推进现代流通服务网络建设）

　　（9）、市“新网工程”建设规划

　　4、项目提出的理由及过程

　　（1）、有利于新农村建设:

　　按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》及国

　　务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，大力发展改造农村商

　　品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品

　　流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机。这一举措,已成为国

　　家“十二五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之

　　一。

　　（2）、有利于杜绝假冒伪劣商品：

　　为了确保商品质量，我们着重在商品配送的物质保障、制度管理

　　等方面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提

　　高效益，我们对营销网点实行“四个统一”:统一标识，就是制定统一

　　的连锁店标识牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制

　　度等；统一配送，就是建立统一的配送中心，减少流通环节，保证商

　　品质量；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义

　　务与责任。

　　（3）有利于降低商品流通成本:

　　尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，成为康师傅系列等**多种商品在**的总经销、总代理。同时，其它商

　　品直接从生产厂家、**、**代理商处采购，有效地从流通上游环节降

　　低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台，实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定时定点

　　配送商品，使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。

　　有利于企业发展:

　　随着连锁店户数不断增加，我公司租赁原**厂的一座旧仓库和宿

　　办楼作为配送中心，仓容小，房屋旧，年久失修，漏雨严重，虽经修

　　缮，仍存在很多毛病，已经远远不能适应商品贮藏、送货下乡的需要，且租赁来的地方，不能长久占用,建设物流配送中心势在必行,企业有

　　了自己的地盘,才能放手大干，健康发展。

　　市场分析：

　　连锁店是物流配送中心可靠的商品零售终端：

　　我公司现有****户连锁店，其中乡镇直营超市*个，村级直营超

　　市**个，商业网点建筑面积****平方米，分布在**县和周边地区**

　　个乡镇，覆盖了85%以上的行政村，连锁店经营的商品全部由我公司

　　物流配送中心采购和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售终

　　端，目前已经处于零售商要货量大、配送力量偏小的状态，急需扩大

　　配送能力。就是在这样的情况下，还不断有农村经商户来人来函、电

　　话联

　　系，要求加入连锁经营网络。有了较大的商品配送能力，还可以

　　继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进

　　一步降低运营成本，更好地为连锁店服务。

　　物流业是国家重点扶持的项目之一：

　　该项目符合国家投资规划，属于国家重点扶持发展项目之一，发

　　展前途广阔。项目建成后，可以为更多的生产厂家和商品作代理，争

　　取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大

　　限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，

　　可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，收购、运输农副产品，最大限度降低车辆空载率、减少绕路，降低成

　　本，提高盈利率。

　　项目地理位置优越:

　　项目的建设地点在**城新区。**东距****公里，西距****公里，正好处于两大城市之间的中心，是两大城市物流业辐射的末端，形成

　　了物流业的真空地带，加之**县地势平坦，公路网四通八达，选择这

　　样的地方建设物流配送中心，形成次一级的物流业辐射网络，拾遗补

　　缺，得天独厚。

　　4、 项目主要内容和目标

　　项目内容:

　　新建商品仓库****平方米

　　新建商品展销厅****平方米

　　新建宿办楼****平方米

　　购买运输车辆**辆

　　喷淋式消防系统一套

　　通风系统一套

　　篇二：农村电子商务物流服务实施方案

　　农村电子商务物流服务实施方案

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　　目 录

　　第一部分 执行总结........................................................... 5

　　公司概述 ............................................................................... 5

　　产品/服务 ............................................................................ 5

　　市场需求 ............................................................................... 7

　　竞争优势 ............................................................................... 9

　　公司盈利模式 .................................................................. 12

　　第二部分 市场分析......................................................... 12

　　宏观经济环境分析 ........................................................ 12

　　宏观政策环境 .................................................................. 17

　　市场潜力以及预测 ........................................................ 19

　　市场需求影响因素分析 ............................................... 20

　　某某市农村信息化的现状及需求 ........................... 24

　　第三部分 服务与运营模式 ............................................ 27

　　服务背景 ............................................................................ 27

　　服务描述 ............................................................................ 28

　　服务对象 ............................................................................ 28

　　服务内容 ............................................................................ 28

　　支付方式 ............................................................................ 29

　　服务模式 ............................................................................ 31

　　盈利模式 ............................................................................ 32

　　管理团队 ........................................................................... 33

　　第四部分 公司战略与规划 ............................................ 35

　　公司战略 ........................................................................... 35

　　公司整体规划 .................................................................. 36

　　公司年度计划 .................................................................. 38

　　公司人员构成及日常管理 .......................................... 39

　　第五部分 企业组织与管理 ............................................ 43

　　公司性质 ............................................................................ 43

　　服务渠道 ............................................................................ 43

　　经营理念 ............................................................................ 44

　　企业宗旨 ............................................................................ 45

　　管理综述 ............................................................................ 45

　　公司组织结构 .................................................................. 47

　　人力资源部的管理和开发 .......................................... 48

　　企业文化 ............................................................................ 50

　　第六部分 竞争分析与营销策略 ................................. 52

　　竞争分析 ............................................................................ 52

　　营销策略 ............................................................................ 54

　　第七部分财务分析 .......................................................... 58

　　主要预测报表 .................................................................. 58

　　财务可行性分析 ............................................................. 63

　　第八部分 风险控制与对策 .............................................. 66

　　．风险分析 ........................................................................ 66

　　．风险对策 ........................................................................ 67

　　人口整体素质低 ............................................................. 68

　　管理、人才风险分析 ................................................... 68

　　管理、人才风险对策 ................................................... 69

　　法律风险分析及对策 ................................................... 69

　　第一部分 执行总结

　　公司概述

　　公司名称：某某农村服务有限责任公司

　　公司宗旨：作农村电子商务和物流的开拓者 ，提供给农村用户和农产品企业优质的信息和快速安全的物流服务。

　　产品/服务

　　电子商务被称为21世纪经济增长点之一，它的迅速发展为世界各国经济长期繁荣发展提供了一条新的出路。而农村是一个大的市场，却因为各种原因的而使得众多的IT精英们面对农业这个中国最大的产业只能望而却步。所以越来越多的用户呼吁农村电子商务和物流赶快的发展起来。

　　而农村物流是一个相对于城市物流（Urban

　　Logistics）的概念,它是指为农村居民的生产、生活以及其他经济活动提供运输、搬运、装卸、包装、加工、仓储及其相关的一切活动的总称。

　　把农村电子商务和物流结合起来就是我公司以一种新型的经营模式,公司业务包括两大块：

　　1.信息服务。

　　针对农民、农民工、农村青少年，我们提供务工

　　篇三：物流配送中心建设方案

　　·项目名称：无公害蔬菜配送中心

　　项目单位：大连及时雨有限责任公司

　　（二）、项目建设内容

　　建立无公害蔬菜检测中心，并以此为依托，建立无公害蔬菜配送中心。

　　1、建吨位气调式恒温库一座；

　　2、建蔬菜包装车间平方米；

　　3、购无公害蔬菜检测仪器1套；

　　4、建无公害蔬菜化验室平方米；

　　5、购保鲜物流车辆2台。

　　（三）、建设无公害蔬菜配送中心的必要性

　　随着社会经济的高速发展，我国城乡人民生活水平有了很大提高，膳食结构也有了很大改变，国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求，北京、上海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度，将农残超标的蔬菜市场拒市场之外，对蔬菜质量和安全性的要求更为严格，国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿色壁垒，对提高蔬菜质量提出了新的挑战，传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场的需求，人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增，拉动了各地高科技的推广。为积极应对市场需求，我公司正全面推行无公害蔬菜的生产，蔬菜产品正在不断优化升级，但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心，致使没有科学准确的数据来指导蔬菜生产，对外销蔬菜不能进行无公害检测，特别是对我们按照标准化生产的无公害蔬菜，因没有检测报告和准确的数据，无法确定是否达到国家规定的无公害标准，在长期的蔬菜外销过程中，我们的无公害蔬菜产品一旦被检测出农药残留超标，不但是外销产品被销毁，而且直接关系到我们蔬菜生产的可持续发展。尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键，是指导菜农发展无公害蔬菜的基础，是保证蔬菜质量的根本。

　　（四）、项目建设的有利条件

　　1、优越的自然条件。及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部，东经121°、北纬39°，多山地丘陵，海岸线130公里，海域宽阔，地理位置重要，距大连市中心27公里，距机场25公里，距火车站27公里，距沈阳398公里，交通十分方便，为产业转移和市场连动的必经地带，具有承载中心城市要素传输的功能，有利于商品集散、物资交流和技术扩散。其独特的地理区位具有较强辐射，拉动广大农村腹地经济的优势，能更好地发挥示范、辐射的作用。

　　2、理想的生态环境。该地属温带大陆性季风气候，具有海洋性特点，平均温度10℃、平均降雨量687毫米、平均相对湿度64-72%、平均风速3-6m/s、日照时数2600小时、全年无霜期190日，冬无严寒，夏无酷暑，且种植地块的土壤应土层深厚肥沃，结构性好，有机质含量达2-5%，符合无公害蔬菜的种植要求。

　　按国家环保局《环境监测技术规范》《环境监测分析方法》和中华人民共和国农业行业标准NY/T391-2000《绿色食品产地环境技术条件》规定的项目采样和分析方法，经有关单

　　位检验，水质、土壤、空气环境质量均属清洁，符合绿色食品基地水质、土壤、空气环境质量标准，适宜发展A级、AA级绿色食品以及有机食品。

　　3、及时雨无公害蔬菜检测中心的建立，可以对无公害蔬菜生产基地、蔬菜产品进行全程监控，这为无公害蔬菜配送中心的建设提供了先决条件和技术保障，确保配送的蔬菜达到国家规定的无公害蔬菜标准。

　　（五）、 技术方案

　　方法是将收获的新鲜蔬菜经过检测合格后，进行初加工，剔除残根、老叶、虫伤株，再洗净包装干净的新鲜蔬菜上市销售。此菜的特点是新鲜洁净，消费者购买后可以直接加工食用，十分方便快捷。

　　1、 蔬菜配送中心工程体系示意图

　　农业园区或其它资源→收购站（检测、验收、分类）→气调仓库→原料处理区（清洗、除杂、去残叶、去黄叶）→有机肥制取调理区（修整、分级、切段、切块、切片、过秤）→净菜上市

　　理化、卫生、安全检测室、冷藏仓储间→配送、分发中心→发运

　　2、 各环节简要说明

　　1 收购站： 任务：业务往来，收菜检斤、付款、信息数据统计存储；技术操作，按企业要求将购进蔬菜分门别类送往不同的出货口。

　　规模：收购站规模可根据当地情况而定，一般要求使用面积在旺季也能堆放四小时内所接收的产品。

　　规格：收购站前后设门，前门设业务办公室、磅房、收验室等到厅，尽可能通风良好，有调节冷暖的手段，接收的原料检验合格后，立即送入气调库进行贮藏。

　　2 气调仓库

　　气调仓库应设在收购站与生产区附近，贮存过程中应该严格将加工过蔬菜与原料菜区分开。

　　3 原料处理区 冷却浸泡池：利用机械制冷或融冰法将池内水温降至0℃左右，（对低温过于敏感的蔬菜除外），水池采用12~15米隧道式结构，产品在低压大流量的水中移动，或沉浸在一个可搅动的冷水池内，一般根茎瓜果类适用，叶菜类采用在传送带上冷水喷淋。清洗和分选：经过浸泡冷却后的蔬菜再经过清洗机进一步清洗。分选工艺与清洗同步进行，工人站于分选线两侧，每侧设有水槽式货架通道，上方有水喷淋。分选过程中，将不可食的杂物，残叶、黄叶等次品分别收入在不同的垃圾桶或水槽内，可食的蔬菜送入下一工序。次品送饲料加工间，进行有机肥生产。

　　4 调理修整：将清洗消毒后的鲜菜按进一步加工要求进行修整，主要使规格均匀一致。

　　切制：进行净菜生产时，可将蔬菜按实际品种及规格要求，切制成片状、块状、丝

　　状等不同规格。进行其它产品生产时，则按不同品种要求切制相应规格及形状。

　　（六）、投资概算及资金来源

　　无公害蔬菜配送中心总投资万元人民币。

　　1、恒温库万元；

　　2、净菜包装车间万元；

　　3、无公害蔬菜检测仪器4万元；

　　4、化验室万；

　　5、物流车辆万。

　　资金来源：采取自筹和招商引资相结合的办法。

　　（七）、经济效益分析

　　1、该配送中心计划每天配送蔬菜吨，每年按360天计算，每年配送514吨，

　　2、成本估算

　　按年配送蔬菜514吨计，其总成本费用为万元

　　（八）、结论

　　无公害蔬菜配送中心项目是一个极有前途的农业产业化项目，它不仅可带动农业结构的调整，而且对我县经济发展和提高广大农民的生活水平等均产生巨大影响,既宣传了沂南蔬菜，有增加了菜农收益，同时，又经营、丰富、保护好我县组织认证的无公害蔬菜品牌，增强市场竞争力，提高蔬菜生产效益。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/96c7587d4793daef5ef7ba0d4a7302768e996faa.html