测绘绩效考核
篇一：测绘分公司绩效管理办法
测绘分公司绩效管理办法
第一章总则
第一条目的
为在昆建公司测绘分公司（以下简称分公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条原则
(一)考核尽可能支持战略和文化；
(二)通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高工作效率；
(三)客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；
第三条适用范围
本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。（注：部门负责人是指各部门部长、副部长）
第二章考核的对象、内容和周期
第四条考核对象为分公司部门负责人及一般员工。
第五条考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效考核、态度考核、能力考核。
（一）绩效考核：
绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日
常工作和每个阶段的工作重点。
2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）态度考核
指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：
1、积极性
2、协作性
3、责任心
4、纪律性
（三）能力考核：
指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类：
能力考核指标：
1、领导能力
2、沟通能力
3、判断和决策能力
4、计划和执行能力
5、学习知识能力
第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第七条考核周期
分公司部门负责人及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
第八条组织管理
考核工作由综合部负责组织实施。考核结果由分公司考核领导小组最终审定，各部门汇总后交至综合部存档，考核打分不公开。
第三章考核的目的、程序
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