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创业融资计划书
篇一：创业融资打算书如何写
融资打算书，事实上是一份讲服投资者的证明书。投资者通过创业打算书认识了创业项目，除了创业打算书外，投资者往往需要融资者出具融资打算书，讲明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资打算书就显得非常重要。
编制融资打算书的内容包括：
一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。
二、项目分析：项目的差不多情况，项目来历，项目价值，项目可行性。
三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。
四、治理团队：治理人员介绍，组织结构，治理优势。
五、财务打算：资金需求量，资金用途，财务报表。
六、融资方案的设计：
1.融资方式
2.融资期限和价格
3.风险分析
4.退出机制
七、摘要，即打算书摘要，写在打算书前面。
融资打算书的内容很多与创业打算书雷同，然而侧重点不一样，融资打算书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。
专门要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确估计固定资本和运营资本的数量。创业融资打就是一个规划以后资金运作的打算，在打算中需要考虑长期利益和短期利益。
首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最差不多的采购资金、运作资金等等，是企业前期最差不多的投资。
其次，预测营业收入、营业成本和利润。关于新创企业来讲，预估营业收入是定制财务打算和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、治理费用等。收入和成本都估算出来了，就能够估算出税前利润、税后利润、净利Word文档仅供参考
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润。
最后，编制估计的财务报表。估计利润表能够估计企业内部融资的数额，另外能够让投资者看到企业利润情况。估计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。估计现金流量表反映了流淌资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的咨询题。估计现金流量表就显得十分重要，然而阻碍估计现金流量的不确定因素太多，非常难准确估计现金流，创业者能够采纳各种假设估计最乐观和最悲观的情况。
撰写融资打算书的五个步骤:
1.融资项目的论证。要紧是指项目的可行性和项目的收益率。
2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。
比如讲发行股票，证券，向银行贷款，同意入伙者的投资.假如你的项目和现行的产业政策相符,能够请求政府财政支持。
3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。
4.融资的归还。项目的实施总有个期限的操纵，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
5.融资利润的分配。
篇二：创业融资打算书模板
一、项目企业摘要
创业打算书摘要，是全部打算书的核心之所在。
*其它需要着重讲明的情况或数据（能够与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人扫瞄）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*要紧进展战略目标和时期目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较讲明）
介绍投入研究开发的人员和资金打算及所要实现的目标，要紧包括：
1、研究资金投入
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2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及进展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。要紧有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？什么缘故？
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代打算及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营打算。要紧包括以下内容：
1、新产品的生产经营打算：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质操纵和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、要紧对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下咨询题：
1、你的细分市场是什么？
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2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产打算、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下咨询题：
1、该行业进展程度如何？
2、现在进展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？进展趋势如何样？
4、经济进展对该行业的阻碍程度如何？
5、政府是如何阻碍该行业的？
6、是什么因素决定它的进展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
*竞争分析，要回答如下咨询题：
1、你的要紧竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新进展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的进展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压力？
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8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
*市场营销，你的市场阻碍策略应该讲明以下咨询题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓打算
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、治理团队
*全面介绍公司治理团队情况，要紧包括：
1、公司的治理机构，要紧股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司治理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和要紧雇员等）
*企业共有多少全职员工（填数字）
*企业共有多少兼职员工（填数字）
*尚未有合适人选的关键职位？
*治理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
*外部支持：公司聘请的法律顾咨询、投资顾咨询、投发顾咨询、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
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1、过去三年的历史数据，今后三年的进展预测，要紧提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
2、投资打算：
（1）估计的风险投资数额 