主管的简单述职报告2019年IT部主管述职报告
一工作回顾（主要分6个方面）
1、OA系统方面：2019年,OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进,为保障系统的稳定有效运行,我和本部门其他人员,分别负责了不同公司的OA问题处理工作,如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等,及时有效的保障了OA系统在各公司的健康运行,与此同时我又配合部门其他同事及时完成了移动版OA安装部署工作.
2、ERP系统方面：过去的1年ERP系统作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广,我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施,工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集,实施培训,应用推广工作,并顺利完成了3个模块的上线,上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作,保障了系统数据录入的完整性和正确性.
3、呼叫中心系统建设：为提高集团客户服务的服务质量和管理效率,在集团领导指示下,信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设,我全程负责了项目建设的系统选型,方案编写,设备采购洽谈、推广实施的工作,目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用,为领导及时掌握
第一手的客服信息提供了基础的数据平台.
4、信息化其他项目建设：随着集团信息化工作的深入发展,我部门同时也展开多个项目的前期准备和实施工作,我也积极参与其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国站部署和集团公司站文件更新等工作.
5、管理性工作为规范集团范围内的IT物品采购工作,我全面参与并完成集团IT物品配备及管理指引制度的拟定和编写.
同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理,按集团领导指示,我部在2019年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作,此工作为集团稳定的络信息交流平台做好了有效的支撑.
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