民营企业公司治理结构的内部控制环境分析
[摘要] 本文以陕西省某集团公司（以下简称A集团）为案例，从影响内部控制环境的首要因素，即公司治理结构进行了分析，认为加强和完善法人治理结构，对促进内部控制的有效实施，实现资源的有效配置，提高资金运用效率，保证资本市场的有效运行，对促进我国市场经济的快速发展具有重要意义。
[关键词]民营企业内部控制公司治理
一、我国民营企业发展现状
据有关数据统计，目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60%，是中国最大的企业群体，占全国GDP的份额超过50%，内资民营投资总量在5年间增长了近三成，2005年超过5万亿元，占全社会固定资产投资的比重高达60%。所以，民营经济作为我国经济肌体中最具有活力和生命力的组成部份，已成为支撑和推动经济增长的重要力量，对我国的经济发展起到了巨大的推动作用。但客观上讲，由于民营企业大都是家族式经营模式，缺乏外在的动力，各项管理工作大都承袭传统及模仿他人模式，缺乏创新思想，违背“以人为本、诚信至上”的理念，基于上述原因，在发展过程中，很多民营企业付出了极为惨重的代价，他们的失败案例时刻在警示我们，民营企业如果想避免重蹈覆辙，就必须从诸多的管理误区中走出来，重视内部管理环境的建设，而内部控制环境基础薄弱则是导致出现上述问题的温床，而内部控制环境是内部控制的基础，所以，要完善内部控制必须改进内部控制环境。
二、案例分析
A集团是我国中西部地区大型的民营集团化企业之一。下属12家子公司，主要涉及传统酿酒、航天育种、高科农业、生态旅游、矿产资源等产业。2011年资产总额逾12亿元，员工400余名。目前主要的产业包括:白酒的生产与销售、矿产资源开发、生态旅游三大项目。作为该集团公司核心产业的白酒经营，虽然经过五年的发展，仍处于持续亏损状态，而其它两大产业目前处于投资建设期，需要大额资金的持续投入，所以，A集团目前资金周转状况不佳，发展情况不容乐观。下面，拟从影响该集团内部控制环境首要因素的公司治理结构着手，分析其存在的问题：
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8559d66aff4733687e21af45b307e87101f6f83a.html
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