绩效工资的基本特点和实施的意义

绩效工资的基本特点和实施的意义

2010-07-28 11:19:13来源：长松咨询网 作者：长松咨询点击： 255

摘要：绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

　  绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

    与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

　　绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。

绩效工资这个概念并不是新东西。20世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里，绩效工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。

　　绩效工资的意义是：

　　1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。是每一年都有的浮动薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。

　　2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。

　　3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。

　　实施绩效工资的好处是显而易见的：

　　1、由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，因此，这种方法会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

　　2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，该方法让公司不断的改进员工工作能力、工作方法，提高员工的绩效。

　　3、因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励，所以这种方法同时也能获取/保留绩效好的员工。

4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人/少炒人，这样一方面，让员工又安全感，增加员工的忠诚度；另一方面，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

1、绩效基数平均值=（实际销售数量—基本任务量）X 绩效系数

基本任务量=（产品的生产成本+运营成本+公司赢利点）/ 生产量

绩效系数=（单品售价—单品成本—公司盈利点）

2、绩效工资=绩效基数 X 绩效分数

绩效基数：考核时可以按照贡献值的大小来设定绩效考核基数的数值，比如说：经理1.5倍， 主管1.3倍，员工1.0倍。

绩效分数：

绩效分数可以根据企业实际情况来制定比例：比如说业绩部分占70%，市场开拓20%，执行力10%。

业绩部分不一定非要100%达成任务才能够开始计算绩效工资，一般情况下70%以上就可以开始计算绩效工资，然后按一定的比例增加，业绩部分最高比例可以达到1.5——2倍。

了解了这些基本的概念，剩下的就是关于目标任务的分解和考核制度的执行问题，当然也包括企业能提供的支持力度。

建议你自己最好能搞一个相关的案例先看看。

采购部绩效管理制度(第二版)

一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据

3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练

5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气

二、实施部门：采购部

三、实施对象：采购部全体成员

四、实施细则：

采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：

A..采购部人员绩效考核：

1.定量考核指标：

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率

1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率

1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率

2.定性考核指标：

工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/

责任心/知识水平/承受力

3.人员绩效分布图

序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据

1 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表

1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细

2 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表

2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表

2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表

3 效率指标 3.1工作量完成率 100% 20分 已出订单/已接申购数量 物料追踪表

3.2 供应商开发达成率 100% 15分 供应商信息一览表 已开发数量/目标值

4.人员绩效考核表(如下)

采购部人员绩效考核表

部门 职位 姓名 考核日期

一.定量考核表(100分)

序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人

1 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100.00% 　 15 　 　

1.2 平均付款周期达成率 100.00% 　 15 　

2 质量交付指标 2.1 来料检验合格率 98.00% 　 15 　

2.2 交货数量准确率 100.00% 　 15 　

2.3 物料准时交货率 95.00% 　 15 　

3 效率指标 3.1 工作量完成率 100.00% 　 20 　

3.2 供应商开发达成率 100.00% 　 15 　

TAL: 　 　

备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重

2.如实际值>目标值,则得分为满分

二.定性考核表(100分)

序号 评定要素 定义 分值标准 得分 考评人

1 工作速度 是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量 1分-5分 　 　

2 工作效率 工作是否麻利，没有浪费 1分-5分 　

3 工作正确度 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 1分-5分 　

4 工作出色度 工作内在质量是否出色 1分-5分 　

5 服从性 是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排 1分-5分 　

6 协作性 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 1分-5分 　

7 积极性 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 1分-5分 　

是否有改进和改善工作的热情

8 责任心 是否能善始善终的完成本职工作 1分-5分 　

遇到工作失误时，是否推卸责任

9 知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能 1分-5分 　

10 承受力 是否具备完成本职工作的承受力 1分-5分 　

TAL: 　

三.得分计算

1 定量考核总分*70%=

2 定性考核总分*30%=

3 考评分值:1+2=

四.级别判定

依据部门绩效管理制度,本月份考评为:

5.说明:

5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表

5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.

B.部门绩效考核:

此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导

1.考核指标:

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率

1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率

1-3. 管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率

2.部门绩效分布图

序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据

一 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表

1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细

二 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表

2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表

2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表

三 管理控制指标 3.1培训目标达成率 100% 5分 实施项目/计划内项目 年度培训计划

3.2.部门计划达成率 100% 15分 实施完成值/计划值 周计划及周例会

3.部门绩效考核详见部门绩效管制图

C..绩效考核基准

C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重

C-2.等级划分;

等级 优秀 良好 一般 差 很差

分值 85分以上 70分--84分 60分--69分 50分--59分 50分以下

五.激励奖罚

1. 部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.

优秀---奖励部门1万元

良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核

一般---不做相应奖罚

差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选

很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.

2. 人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督

个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额

优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单

良好---(个人工资的10%+公司的5%)

一般---(个人工资的10%),不减不扣

差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告

较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.

小企业工资管理制度

基本工资管理制度

第一章 总则
第一条 为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/733de07686c24028915f804d2b160b4e777f8155.html