篇一：公司班组建设考评细则 附件： 大唐国际再生资源班组建设管理 考评细则（试行） 为进一步加强公司班组建设管理工作，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合公司的实际，特制订本考评细则。 一、班组建设考评范围 （一）本细则考评涉及范围包括：生产部、设备部、质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组。 （二）检修部参照本细则的考评标准，结合自身班组建设实际，制定相应的考评细则，另行印发并实施。 二、班组建设考评内容 （一）班组标准化管理 班组成立以班长为首，包括副班长、安全监督员、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长、宣传员等“八大员”为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），共同参与班组管理； 1、贯彻执行公司各项标准、制度，检查考核办法明确，实现班组工作规范化、标准化。 2、班组建设工作符合公司班组建设管理实施办法的要求。班组所管辖设备要物见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6s”管理要求。生产现场做到四无(无积尘、无积水、无积油、无积物)、四全(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)，通道畅通。生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控 制室、交接班室等处要做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），物品、工器具、资料等按“6s”管理要求进行定臵摆放。 3、班组工作台帐齐全 （1）班组成员基本信息记录、班组八大员记录、班组工作记录（日志）； （2）月培训计划、培训记录表、培训成绩登记表； （3）班组应具备的制度、规程齐全； （4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全； （5）班组半年工作总结（半年一次）； （6）班组年度工作总结（一年一次）； （7）班组看板内容齐全及时更新； （8）工器具台账清晰、准确。 （9）设备台帐和检修记录、设备系统图、检修图纸和资料（维护班组）； 4、班组应配臵以下法律、制度、标准、文件、资料 （1）集团公司、大唐国际、内蒙古分公司和公司颁发的相关管理制度、企业标准，以及所涉及行业的管理制度和技术标准等； （2）班组制定的相关制度（设备责任区管理制度、设备检修管理办法、班组安全管理制度、班组培训管理制度、班组民主生活和政治学习制度、班组考勤制度、班组文明生产管理规定等） （3）“两票”、“三制”等管理制度； （4）班组涉及的生产规程； （5）班组涉及的检修规程； （6）班组涉及的安全规程； （7）标准作业指导书； （8）各类安全文件、安全简报、事故通报等有关材料； 5、班组应配臵以下台帐、图纸、资料： （1）设备台帐和检修记录； （2）工器具台帐； （3）设备系统图； （4）检修图纸和资料（维护班组）； （5）班组成员基本情况一览表等。 （二）班组安全文明生产管理 生产班组管理主要任务是科学组织安排、有计划实施作业，全面完成生产任务和各项技术指标；维护和检修班组建立设备管理专责制，所管辖设备分工明确、责任到人，班组成员要学习和应用先进的工艺与技术，做好设备日常维护和计划检修，提高所管辖设备完好率和健康水平；维护和检修班组负责的设备（责任区）要建立台帐，记录设备的性能参数和检修概况。台帐由技术员负责管理，专责负责更新。 1、班组要按照上级要求结合实际开展劳动竞赛和合理化建议活动。 2、要开展经济指标分析活动。 3、要按照“三讲一落实”活动要求开好班前会、班后会，做好危险点分析，做好事故预想和防范；当班出现异常以上不安全事件，要及时召开分析会并上报。 4、按照公司相关要求，将交接班工作作为项目管理来抓。 5、按照公司规定严格落实岗位安全责任制。班长是班组安 全第一责任人，负责班组安全工作。班组设立安全监督员，协助班长做好班组安全工作，监督班组成员的行为是否符合制度与程序的规定，班长不在岗时，代表班长负责班组安全监督管理工作。班组成员是自身安全的第一责任人，在工作中要认真执行安全措施和工作程序，保证做到“四不伤害”，保证文明生产。 6、班组要组织员工参加公司或部门组织的安全考试、安全应急预案和紧急救护培训，将安规考试成绩记录存档。安规考试合格率达到100%。 7、熟悉并掌握安全生产应急和急救措施，具备及时发现和处臵异常状况的能力。 8、安全活动有内容、有记录。生产班组每个轮值进行一次安全活动，维护检修班组每周进行一次，结合实际学习安全文件、安全简报、事故通报等有关材料，总结讲评本班组近期安全工作，检查班组安全薄弱环节、设备隐患，定期整改措施，每次活动均应做好记录。 9、安全防护用品的管理、检查和使用应符合规定，禁止使用不合格用品。消防器具、压力容器要定期检查。要结合公司春查、秋查等工作进行季节性安全检查。 10、根据安规要求，班组必须严格执行两票（操作票、工作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制）和设备缺陷管理等保证生产安全的基本制度。班组要协助领导和有关部门组织事故调查，坚持诚信，对事故做到“四不放过”。 11、严格劳动纪律，出勤率达到95%以上。 12、强化班组成员质量意识，严格执行质量标准，保证工作质量，确保安全生产。 13、班组成员要强化效益意识和成本意识，配合公司搞好班组经济核算，努力降低成本，提高经济效益。 （三）班组民主管理和思想政治工作 1、班组民主管理 （1）班组每月召开一次民主生活会。 （2）班组民主管理内容： 听取班长生产情况通报，提出建议或意见； 讨论通过班组有关员工切身利益的事项； 贯彻落实公司职代会有关决议； 讨论落实班组各项规章制度等。 2、班组按规定对班组月（周）工作计划、考勤和其它应公开内容进行公开。 3、班组每月进行一次政治学习，并做好学习记录。班组要坚持开展政治理论及形势任务教育、职业道德教育、企业文化理念教育、企业精神教育、企业价值观教育、公司各项规章制度教育和社会主义法制教育。 4、要每季度进行班组成员思想动态分析，并做好记录。要及时掌握班组成员的思想动态，发现问题应采取恰当的措施进行解决。 5、组织员工积极参加公司、部门组织的文体、娱乐、健身活动。 6、积极组织员工参加公司组织的党风廉政建设和廉洁从业等方面的活动。 7、班组党小组、工会小组、团小组台账齐全、内容及时更新。 篇二：班组建设实施方案 班组建设实施方案 (20XX-07-1712:58:50)标签： 杂谈 班组建设实施方案 为认真落实贯彻平煤八发（20XX）35号文《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定救护队班组建设实施方案。 一、成立领导小组 二、指导思想 以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。 三、领导小组在班组建设中的职责 组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。 小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。 为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由工会主席杨洪志同志负责实施班组建设的全面工作。 主要职责： 1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。 2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。 3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。 6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。四、创建规划方案 1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。 5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生?三违必谈?）的工作制度。 6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。 7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。 8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。 9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。五、考核措施 1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。2、中队建立以下考核记录： 1、考勤记录2、班组、班组长月考核记录 3、学习、训练记录4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）5、参加会议记录 六、班组建设百分考核办法 1、考核表2、评分等级 75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：A级（创新型明星班）b级（先进班）c级（信得过班）D级（合格班）四级。 3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，参与法轮功及其他邪教组织，发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。 4、定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→中队组织考评验收→验收结果报战线科室。 5、奖惩办法 班组综合考评达到90分（含90分）以上中队给予--元奖励，评为矿“创新型明星班组”的，在矿奖励的同时中队给予--元奖励。 被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组--元处罚。 6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），次月开始考核评定，执行奖罚制度。 七、班组长绩效考核及奖惩 1、班组长绩效考核表（见附表）2、评分等级 75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：A级（创新型明星班组长）b级（先进班组长）c级（信得过班组长）D级（合格班组长）四级。 3、奖惩（1）、年度奖励 全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖。 被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长AA元处罚。 （2）、月度考核奖惩 从D级开始，月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同奖励,月考核评不上级别（即D级以下），给予AA元的重罚 救护队班组长绩效考核办法 篇三：文明班组创建方案与考核标准 动力中心文明班组创建方案与考核标准 动力中心文明班组创建方案 一、以落实《中钢职工行为规范》为抓手，强化宣传教育。 全面开展《中钢职工行为规范》宣传教育工作，坚持不懈地对职工进行文明行为规范教育。重点利用班前站班会主渠道，对职工进行文明创建基本知识的灌输和渗透，使文明创建知识“进入生活”、“进入工作”、“进入职工头脑”。在各班组内广泛开展“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）、“三礼”（礼仪、礼节、礼貌）教育，把工作和生活紧密结合起来。以举办讲座，出墙报或黑板报，不定期组织文明知识问答或考试等多种形式，加大宣传教育力度，营造“讲文明光荣，不讲文明可耻”的氛围。 二、持之以恒，加强基础设施建设。 抓好长效管理与短期重点工作的有机统一。中心保证投入必要的资金，添置、配备、更新、补充必要的文明卫生基础设施、设备；建封闭性垃圾箱，实行垃圾袋装化；加大公共环境的建设力度；加强美化工作，做到工作环境舒心、学习环境畅心、生活环境温馨，逐步把各班组建成“知识学园、温馨家园、工作乐园”，使之对广大干职形成一种强大的无形的环境约束力，让不文明行为与现象逐渐失去基础。 三、完善制度、强化考核，将创建内容列入班组德育工作的重要组成部分。 把文明卫生创建纳入经常化、规范化、制度化的轨道，是形成文明创建长效化工作机制的重要基础。坚持并不断完善班组文明创建工作的各项基本制度，如《班组文明卫生公约》、“每日一小扫、每周一大扫”的卫生保洁制度、班组美化制度等等。在实际工作中，注重制度约束人、规范事，不断强化制度意识，把文明创建的各项制度落到实处。 四、强化考核手段。 在年度考核中列入有关文明创建的内容：在评选“标兵文明个人”、“优秀班组长”、“先进班组”中明确有关(:后勤班组建设考核实施方案)文明行为素质要求；加强对职工的教育管理，对不能遵守“中心管理制度”、“中钢文明行为”的职工，取消其评优资格，并视情节予以相应处理。 五、加强检查，督促整改 定期对班组的文明创建进行检查，发现问题，及时指导解决。要求班组内部加强自查工作，及时巩固强项，弥补缺项，强化弱项。建立定期通报、评比制度，对存在问题较多且整改进展缓慢的班组及其负责人，取消其综合性评优资格。把 文明创建工作视为管理工作的一个重要组成部分，做到思想上有位置，工作中有措施。把这项工作与提升绩效工作一同布置，一同检查，一同考评，真正把文明创建工作落实到实处，使各单位各班组成为中钢精神文明建设的重要阵地和示范“窗口”。 六、扎实开展环境卫生整治工作 注重搞好环境卫生，普及职工卫生知识，预防卫生知识，预防流行性传染病。根据情况，集中时间开展一次，以“三个一”为主要内容的文明创建活动。 1、开展一次大清扫活动。中心利用隐患排查之际，发动全体干职员工对公共区域进行一次彻底的卫生大清扫。同时，对中心周边环境进行一次综合治理，清理中心公寓楼后河滩垃圾，各公寓楼周围下水道清理及死角卫生，营造文明优美的工作生活环境。 2、开展一次文明劝导活动。开展一次较大规模的“文明劝导”活动，主要内容包括开展大清扫，突击消除个人贪赃乱、开展文明劝导，同时，还要把文明劝导活动向职工家庭延伸，使文明劝导活动深入每个家庭。 3、开展一次文明督查活动。进行一次文明督查，并及时通报督查结果，以激励先进，鞭策后进，形成文明创建工作“比、学、赶、超”的热潮。 注：文明班组评选规定：中心四站、专业检修队及调度后勤各出一个班组。遵照上述要求标准由站内自行组织评选，于每月15日报回中心综合部。
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