领导要求写周报的目的包括：
1、了解下属员工的工作情况，包括分管事项的执行情况、临时性任务的完成情况、协调事项的进度
2、考量下属员工工作量是否饱满，工作中是否有完成不了的情况
3、他所设置的流程是否有不通畅的地方，工作环节逻辑是否通顺，是否有目标不能实现的风险
4、为自己写汇报材料（周报、月报、季度汇报）积累素材
综上所述，要写出一份领导想要的周报要从以上几个方面分析他的需求
写周报的时候要包含以下内容：
1、常规性工作完成情况，向领导证明，你给我分配的事儿你放心，我可以解决，我又解决的能力，过程中没有问题（即便是有问题，当面跟领导沟通解决，不要在周报里提）
2、他交办的工作进展，没有结论性成果（他要的最终的成果）的时候，要把进度进行汇报，并以邮件附件的形式提交阶段性的成果。清楚的告诉领导，你让我办的事情我一直记在心上，妥妥的，已经有进展了
3、需要沟通协作的工作（你协助他人做的事，区分于前两类），简略描述即可。告诉领导，除了你以外，别人给我找事儿来着，我应付过去了，占用了我好多时间精力，但是我没耽误正事儿。
4、未来一个时间单位内（周报写周，月报写月）的规划和要完成的重要事件的，以及要投入的大概时长，需要他人协助的部分，需要领导出面支持的方面。
周报注意事项包括：
1、条理清晰，总结成3-8条，按重要性排序，以5、6条为优。少了领导认为你敷衍，多了他看着烦
2、言简意赅，切记啰啰嗦嗦，把所有的经历遭遇都往上写，周报是总结，不是诉苦，每件事情一句话总结，最终输出什么结果，大概什么时间输出，目前进展如何。如果推进很困难，加一句说明，并把这项工作调到倒数第二、三条的位置。
3、计划周详而不失谨慎，要完成事项的时间尽量精确，但给自己留出的时间要充裕。做一件事情的时候条理要清楚，先规划前期准备、再按步骤实施、然后收集整理成果、然后做问题梳理。
4、深入浅出，有总结，有附件，有逐项说明。总结就是邮件正文；附件就是最终完成材料或阶段性成果（千万不要把过程性资料、支撑材料之类的东西贴上去，会挨骂）；逐项说明是对领导交办的重要事项而言，通常用甘特图的形式制作规划文档，以附件形式上交。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/68fea6ed82c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b37e.html
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