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员工为什么要去执行7S
员工为什么要去执行7S
发布时间:2020-04-21 来源:
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有人说
7S
管理如同看海,为什么要去看呢,因为有人告诉我们海很美,
员
工
为
什
么
要
去
执
行
7S
赶集儿似的,争先恐后的就去了。第一次去的时候每个人是带着激情,奋不
顾身,每一个人都情绪激昂。时间一长,发现海其实并不如当初想象的那么
美,
咸咸的,
伤了皮肤,
渐渐的也就敬而远之。
我们是不是也有同样的感触?
7S
管理的最终目标是通过对各生产要素所处的状态不断进行整理、整
顿、清洁、清扫,来提高我们的职业素养、企业的形象和生产效率。但在现
实的推进过程中有时并非如此,仅把
7S
管理沦落为打扫卫生、应付上级而
已,波及不到根深地固的旧有制度和观念。
7S
管理,是一项全员管理,也是一项全民运动,需要我们大家的力量。
7S
管理和我们的日常生产、维护过程息息相关,
7S
管理和我们每时每刻面
对的生产要素息息相关,也就是说
7S
管理于我们百利无一害,如此看来,
我们为何不做?
7S
管理公司有推行但不深入,
我们中还有些人只知道做,
不
知道为什么要这么做。工作环境的清洁、改进,是以提高生产效率为前提。
我们可以看看那些成功的例子,
百分之九十的改进方案是由一线员工提出来
的。所谓集思广益,正是如此,对设备最熟悉的是我们,因为我们在岗位一
天二十四小时坚守。
7S
管理在生产中无处不在,
不仅仅是打扫卫生。
区域划线,
物品的形迹
管理,仪表指针异常指示等等,一切都是为打造程序化、标准化、规范化,
降低我们出错概率为目的的傻瓜现场。若我们认识的不够深刻,就会造成在
执行的过程中片面行事,有时会导致花费了大量精力得来的却不值一提。人
造环境,环境育人。通过对环境改变的这一过程,形成凡事认真,按规定办
事,文明礼貌的习惯,实现人员品质的提升,这是
7S
管理的精髓所在,就
是我们要去拾取的珍珠。
?
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/62d3174af58a6529647d27284b73f242336c3138.html
《员工为什么要去执行7S.doc》
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