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[规章制度]部门奖惩制度

发布时间：2021-02-24 来源：文档文库

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部门奖惩制度
部门奖惩制度（一）

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

（3）执行公司规章制度，有出色或超常表现。

（4）热心服务，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。

（5）检举违规或损害企业利益的行为。

（6）发现职责以外的.故障，予以上报或妥善处理。

（7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

（8）节约资金，节俭费用，事迹突出。

（9）能出色的完成各项任务。

（10）针对管理创新及合理化建议奖，根据实际情况决定奖励级数。

（11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

部门奖惩制度（二）

第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重处罚，并警告：

一、下单错误：

1、未按规定下单，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（处罚明细）

2、重复下单，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（处罚明细）

3、与原始订单不符，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（处罚明细）

4、特殊情况，视具体原因处理。

二、收银失误：

1、未按规定收银，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）

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2、错误收银，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）

3、特殊情况，视具体原因处理。

三、配发货错误：

1、未按规定配发货，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）

2、少发货、欠发货，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）

3、多发货，造成库存不正确。错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。

4、未及时发货，故意拖延，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细）

5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。处元并警告（处罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款

6、特殊情况，视具体原因处理。

第二、工作区域：

1、仓库布局及库容不整洁，第一次书面警告、第二次处元（处罚轻重明细）

2、工作台面资料、单据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处元（处罚轻重明细）

3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展示厅等不整洁，有灰尘，第一次书面警告、第二次处元（处罚轻重明细）

4、所有设备、设施，人为原因出现的故障，照价赔偿，并处元（处罚轻重明细）

5、特殊情况，视具体原因处理。

第三、严重情节：

1、工作失误造成重大损失，处记过、降职、辞退

2、其他处罚明细

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第四、其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5feac9af7a3e0912a21614791711cc7930b778df.html