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浅谈项目人性化管理——学习实践活动心得体会
浅谈项目人性化管理——学习实践活动心得体会
发布时间:2011-09-20 来源:
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最近,项目党支部掀起开展科学发展观活动的学习高潮,经过
多次集中学习与培训,
使我受益匪浅。
“什么是科学发展观”
、
“为
什么要坚持科学发展观”、
“落实科学发展观要坚持什么”以及学
习实践科学发展观的重大意义在哪里。我有了一个粗浅的认识。
十七大报告提出:
“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人
为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾”。运用科
学发展观,
并结合项目管理的实际情况,
我分两方面来谈谈项目人性
化管理。
第一、对项目人性化管理的理解
项目人性化管理是注重人的潜能开发,以人为中心,注重人的
内心世界,
根据情感倾向性和稳定性去进行管理。
其核心是激发员工
的积极性,
消除职工的消极情感,
对项目的利益和个人的前途都是有
利的。
项目人性化管理的工作方法是要多进行学习、交流以及创新。
学习是基础,交流是手段,创新是目标。
项目普通管理的领导班子几乎都是工作狂,
工作起来埋头苦干,
对工作达到了如痴如醉的境界,同时他们也要求其下属也是工作狂。
他们非常辛苦,
甚至因工作强度过大,
致使自己的身体健康状况比较
差,
但这并不会影响他们对工作的激情,
他们严格要求自己的一切工
作,
不允许自己工作上有任何差错,
因为任何自己工作的失误都可能
破坏自己的威信,
甚至还会受到路桥华南公司领导的批评,
这些结果
是他们不愿意接受的。
项目普通管理的员工往往是思想工作较单纯,
工作情绪变化大,
工作目标单一,他们工作的目的往往都是为了挣工资。在工作上,都
是抱有领导让干什么就干什么,
让怎么干就怎么干,
他们甚至还有这
样幼稚的想法:
“工作是领导安排的,
我的工作就是服从领导的安排,
按时完成领导交待的任务。
即使有时工作出差错了,
那也是领导的事
情,我又没有什么责任。”
项目普通管理也有这样一部分员工,他们因对项目某个领导有
意见,
或者因自己提出某些要求达不到自己的标准,
就整天萎靡不振,
工作消极怠工。
他们心里整天想的问题是自己是否要换个工作地方或
工作单位,
更多的时间与精力都因此而浪费,
工作上也常常因为他们
的不专心出现失误,
生活中也把自己封闭起来,
不愿与别人进行沟通,
一天一天的就这样过去了,
他们不但使项目的利益受损,
而且还荒废
了自己的前途。
项目人性化管理的领导班子,他们不但积极工作,而且他们更
热爱生活,
在繁忙的工作之余,
他们会通过各种活动来调节自己的生
活,
以愉快的心情去工作,
在工作中享受愉快的生活。
他们非常关心、
信任下属,他们懂得怎样与员工去沟通、交流,他们知道怎么去培养
人。在工作上,
领导会谦虚地说出自己对工作的策划,并与员工共同
进行讨论可行性,
不会把自己对工作的策划强加给员工,
因为他们知
道要尊重员工。
项目人性化管理的员工,他们因为与项目有着相同的目标,领
导的关心、同事的融洽使其有强烈的归属感和责任感。对他们来说,
在项目工作是一种享受,
在项目生活如同在自己的家里生活一样。
在
项目这种温馨的气氛下,工作中员工们众志成城,遇到辛苦的工作,
员工们争先恐后的去做。
碰到困难的工作,
员工们齐心协力共同努力
完成。通过员工们彼此敞开、毫无遮掩的沟通、交流、学习,他们能
力、知识、经验在迅速提高,创新的欲望无法遏止,有这样活力四射
的团队,项目还害怕经营不好吗?
总之,项目人性化管理的实质在于“以人为本”,要把员工真正
当“人”看,员工得到了项目的极大尊重,他会不尊重项目吗?一个
人,哪怕是一个文化水平不高的人,当别人给予他尊重与信任,他难
道自己想打破这一现状,想证明自己是“特殊人”吗?
第二、对项目人性化管理的一些体会
武吉高速
AP5
标是路桥华南工程有限公司第一个进入江西省市
场的一个项目,该项目部处于偏远山区,施工环境比较差。由于几座
大桥与三条隧道的客观阻碍,
造成项目部无法连续进行正常施工,
项
目部大部分时间都处于停工状态(现场路面施工),只有等大桥与隧
道施工完毕,
项目部路面施工才能进入大干阶段。
因此要想按期完成
业主的施工任务,
项目部后期必须加大设备与人员的投入,
并加班加
点的施工才能完成业主的施工任务。还清楚得记得
2008
年
7
月份,
这时正值盛夏,
项目部正在进行隧道内沥青面层的施工,
由于隧道内
漆黑、噪音大、气温太高、沥青毒气味浓、空气不流通等等许多客观
不利因素,因此在施工中出现了好多意外的情况。有一次,一位员工
因工作的疲劳晕倒在已摊铺好的沥青上,不幸被高温的沥青烫了左
手。
我们项目经理与副经理
得知发生这种情况之后,
马上赶到施工现
场,
见到那位员工后,
我们项目经理双手紧紧握住员工的右手亲切地
说:“你赶快去医院对手进行消毒和治疗,这几天你就好好休息吧!
你们施工前场真的非常辛苦,
今天出现了这种不幸的事情,
是项目部
的工作还没有做到位,对你的关心还不够。请你放心,今后项目部会
给你更多的关心,避免类似的事情再次发生”。几句简单的问候,那
位员工就已经热泪盈眶了。
然而出乎我意料的是,
那位员工在医院包
扎好左手后就立刻回到施工前场继续工作,
并且他对工作的激情更加
高昂了,看着忙碌的那位员工,当时我真的特别感动。像这样的例子
项目部还有很多。
目前我国的公路与桥梁行业发展迅速,
国内的施工队伍相应发展
如雨后春笋,
当我们与同行在机械设备和技术水平方面越来越趋于相
同时,
项目领导班子的领导力、
亲和力与员工的活力成为创造超凡业
绩的决定因素。
因此,
如何实现项目管理人性化成为项目和谐发展的
决定因素。
项目人性化管理其根本就是点亮人性的光辉。人有光辉的一面,
也有懒散、消极、丑恶的一面,问题的关键在于如何诱导。点亮人性
的光辉无疑就是项目人性化管理的首要使命。
公司全面深入学习实践科学发展观活动以来,我项目部积极响
应,项目领导班子本着“充分准备、精细安排、扎实推进”的原则,
紧密结合项目实际,
我项目部要继续对项目人性化管理进一步进行探
讨与摸索,
争取将项目人性化管理这项重要工作在原来的基础上再上
一个台阶。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/5ca3547a31b765ce050814b0.html
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