【智慧分享】
积分制管理的内容及解决的问题:
一、积分制管理
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反应和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩并向高分人员倾斜，从而达到激励人的主管能动性，充分调动人的积极性。
积分制管理的定义：简单地说，就是用积分（积分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久使用。
1、人的能力：
是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、技术专长、个人特长等等。如：中专学历、大专学历、研究生学历，院长、副院长、主任、护士长。还包括个人专长，如：讲普通话、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴、会外语等等。这些都是一个自身拥有的，是反应一个人的能力大小的重要因素。员工只要具备这些因素，每月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进单位就可以通过积分认可。
2、综合表现：
人的能力和综合表现即有联系又有区别，因为有能力的人不一定都表现，所以对一个人的能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如：一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时班，创造了多少工作业绩，服务了多少患者，做了多少好人好事，为医院发展提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
3、全方位量化：
是指用积分对一个人实行360度量化考核。例如：一个员工的思想状况，工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等。因为，只要做到了全方位量化，其积分才能代表一个人的综合表现，才被医院全体员工及干部认可，才能与各种福利待遇挂钩。
4、软件记录
积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作，但由于开发了“积分制管理软件”又使复杂的工作变得十分简单。一部分固定积分有软件根据时间自动生成，同时，日常的大量扣分、积分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设置专职人员，只需要配有兼职人员，100人的单位，每天不超过一个小时的工作量，就可以完成全部的积分管理工作，500人以上的单位，可以设置一名专职管理积分制管理人员。
5、永久使用
积分录入个人账户后，员工只要不离开单位，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与养老金保险挂钩，可以与外派公费培训学校挂钩等等。
在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用时积分制管理的精髓，实现这一方法的目的就是要奖励员工，让优秀员工不吃亏，这一方法原理简单，效果非常之好。
二、我们靠这一套方法解决了工作中的1、2、3、4、5、这些问题：
1、一个打破：打破了大锅饭平均主义。平均主义对优秀员工----不公，对懒惰的员工--纵容
2、两个改变：
A:改变了传统管理模式
B：改变了员工的精神面貌
3、三个提升：
A:提升了员工工作积极性
B:提升了员工工作的执行力
C:提升了员工工作的效率
4、四个有利于：
A：有利于留住优秀的人才
B:有利于建立健康的医院文化
C:有利于形成竞争的氛围
D:有利于节约管理成本
5、五个解决：
A:解决了分外事无人做的问题
B：解决了优胜劣汰的问题
C:解决了各项管理问题
D：解决了人才传帮带的问题
E:解决了劳动纪律的问题
【智慧分享】
医院在实行“大锅饭”式的平均主义分配方式。从表面上看，“大锅饭”的时代一去不复返了。可实际上呢？“大锅饭”还在很多医院、团队里有所残留。最常见的表现就是，管理者打着“公平、公正”的幌子，对一些薪酬、福利、资源等进行了“平均分配”，采取人人有份，一律平均的“大锅饭”的模式。
这种所谓的“公平、公正”，恰恰是最大的不公平、不公正。看似每个人得到的都一样，可是这种模式，让积极努力的员工与好吃懒做的员工得到的是一样的收获，严重忽视了优秀员工的努力和付出，抹杀了优秀员工的贡献和心血，这是对杰出者的无视和轻忽。
反之，那些当一天和尚撞一天钟者，滥竽充数者、偷奸耍滑者，却得到了最大的实惠。如果放任这种现象发展，积极者被伤害，偷奸耍滑的人被纵容。久而久之，会造成杰出者的大量流失，这样的团队是没有希望的。医院员工吃“大锅饭”，最后被“吃掉”的就是医院。
而众多医院出现“大锅饭”平均主义的原因，是因为没有一套科学合理的绩效考核制度与公平公正的薪酬体系，无法正确评估每一位员工的劳动付出，自然也就无法公平的给予员工收获。所以，想要改变医院“大锅饭”现象，要从绩效考核与薪酬分配两方面考虑。
积分制管理，通过积分奖扣、积分与福利挂钩，建立起了科学的绩效考核制度与薪酬体系，打破了传统的平均主义分配，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的劳动分配方式，激发员工的工作积极性。
积分制管理下，员工每一次完成工作、每一次好的行为都会得到积分奖励，并通过记录形成排名，积分排名又与各项福利晋升挂钩。积分越多排名越高，员工所得到的福利就越丰厚，为了得到更多积分，每一位员工都会积极主动的去工作，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。而且积分排名情况在医院内部完全公开，员工可以随时查看自己的积分奖扣情况，做到公开公正，无可争议。
积分制管理的核心就是“让优秀员工不吃亏”。对于工作积极、表现突出、积分排名高的优秀员工，医院及时反馈、持久激励。每月一次的“快乐会议”上进行奖票兑换、员工抽奖；每一季度根据积分排名对优秀员工进行奖励；年底根据本年度积分排名，为优秀员工发放年终奖、外出培训学习资格等等，这些多元化的激励措施相结合，让优秀员工不吃亏，真正长久有效的激励员工，帮助医院留下优秀人才。
打破医院的平均主义分配模式，重用医院优秀人才，淘汰内部平庸人员，不断优化医院人才结构，达到让人才“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的效果，就能为医院创新发展注入生机活力和不竭动力。
【智慧分享】
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/59fd4485f80f76c66137ee06eff9aef8941e48ce.html
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