最近富士康的媒体门被炒得沸沸扬扬，各种血汗工厂、人间地狱的说法也纷纷而至。各大媒体也纷纷派出记者去富士康的门口去采访，希望能从富士康员工的口中得到一点有关富士康的内幕，不过他们大多数采访的都是刚进厂不久的产线员工，其中具体的情况他们也无法了解的很清楚。我曾经在富士康里面干了三年，时间不长也不短，我来谈谈我在富士康打工的亲身经历，希望能大家能对这家争议很大的企业有一个真实的了解。' _' ]5 U# e; P, H8 J
富士康是一家台资企业，到了深圳，没有不知道富士康的，大多数人是从人才大市场了解富士康的。在深圳罗湖人才大市场，富士康的招聘席位一年365天，天天都在招聘，招聘的岗位也是什么都有，生管、采购、工程、软件工程师等等。6 m" S5 @: ?9 r" k" R1 }+ n% J
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富士康在深圳龙华、西乡、黄田、观澜等地都有工厂，其中龙华富士康是总部，也是最大的工厂，在深圳富士康的工厂里面生产着各种各样的电子产品，太多了，我就不一一举例了。现在富士康深圳的人数我也不很清楚，大概超过十万了。- Y: W$ n- f9 d. ~' J3 K: S( K2 w3 I2 S
我把大家都关心的一些事情都详细说一下。等级制度，管理制度，工作环境，学习环境。 o+ _$
等级制度9 s" s. E1 W! D3 H
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在富士康里面把员工分成了很多等级，大概分为以下几种等级，师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一，员三、员二、员一、不铨叙。工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。这个无可厚非，即使在大家都向往的IBM，员工同样会被分成许多等级，例如B4,B5,B6,B7,B8，B9，B10之类。
在台资企业里面呆过的人都知道，台资企业里有两大等级，一是台湾人，二是大陆人。在所有的台资企业里面台湾人是一个特权阶层，包括富士康，他们把持着富士康里面几乎所有的的管理职位，他们有着很高的工资，出差补助，还能够买到富士康的原始股票，他们是真正享受到由富士康的高速成长而带来的巨大好处的人。
而大陆员工的待遇、等级永远都不可能与台湾员工比，虽然你的能力可能比台湾人强，但现实是大陆员工在富士康里面没有地位，大陆员工很少能够进入管理层，就算给个经理、课长之类的头衔，也只是一个象征性的称呼，手里并没有多少实权。实权全都在台湾员工手里。
大陆员工在富士康里仅仅是打工一族而已，基本上无法享受到富士康高速成长带来的好处。绝大多数大陆员工在富士康里面都在从事着各种各样具体的工作，就像一个小小的螺丝钉，在富士康这个庞然大物上做着自己该做的事情，年复一年，日复一日的工作着。. Z6 l. w" T. \& a. u) t3 T
大陆员工的工资在富士康里面基本上没有太高的，大多数中干的工资在2000~6000之间，当然也有10000以上的，但是这毕竟是少数了。大陆员工每年基本有8个月工资的奖金（奖金跟部门的效益相关，不同的部门奖金比例是不同的），8小时之外的加班是有加班费的，记得我当初在富士康的工资是3200，周六一天的加班费就有250块钱，对于我来说，一个月加班四天，就能够多出1000多块钱，自己当时感觉已经很不错了。$ X2 {$ s$ @0 @* o8 u
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产线上的作业员工是富士康里面数量最大，也最辛苦的一个群体，他们每天工作在每条产线，机器设备旁边。每天的工作时间试订单数量而定，一般在11个小时，因为中午会有一个小时的吃饭休息时间。刚刚进入富士康的产线员工的工资好像是深圳的最低标准，700多块钱，（我也有一段时间不在富士康了，具体的数字记不清楚了）。加上加班费，一般都能够到1000多，可能有许多人都看不上这1000多块钱，但是相对于其它台资，港资企业来说，要好很多了，起码富士康还是按照国家的劳动法给员工发放加班费，该多少就是多少，没有拖欠的工资的事情发生。在订单不多的时候，工厂会安排产线员工调休，调休只不过没有加班费而已，基本工资还是会发放的。/ _9 g& O Y# U4 q9 m
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我曾经在产线支援过几天，虽然只是短短的几天，但是深深体会到产线工人的辛苦，一天下来以后只想睡觉，什么都不想干了。虽然产线上的员工如此辛苦，但是相对于其它台资，港资，民营企业来说，要好很多了。起码富士康不会拖欠工资，不会赖账不给你工资。! A' j9 M)
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管理制度
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管理制度这个东西在每个企业里面都有，不论是台资，港资，欧美，国企，都有着自己的一套管理制度，规范着员工的行为准则。现在很多媒体都在报道富士康，说他是血汗工厂，不尊重员工，没有人性化的管理，要员工打扫厕所等等。并且举出了很多例子，几百个人住在一个大宿舍里面；每天在机器前面站12个小时；要求员工打扫厕所；上下班要搜身，要拿着一个探雷器一样的东西在你身上扫描，不允许带拍照的手机，U盘，笔记本电脑，移动硬盘等等等等。
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我觉得这些报道的事情的确是有，但是也不尽然。% A: y# b$ `- u* V/ C5 C& X
1、几百个人住在一个大宿舍里面。" K' w' j# x9 n- `1 k W
这个现象的确存在，但是有的时候也是无可奈何的，我2002年的时候进入富士康集团，那个时候整个集团也就4万多人，到了2005年我离开富士康的时候，已经有12万人。我刚进入富士康的时候，住着公司的B2宿舍，一个宿舍里面住着4个人，就像大学的宿舍一样，公司为了节约用水，所以每个宿舍楼都有洗衣服的地方，外套，长裤，工作服都可以拿过去免费洗，对于我这样的懒人来说，省了不少麻烦。B2宿舍楼下还有着一个游泳池，拿着富士康的厂牌去是可以免费游泳的，我经常早晨6点半起床，去游20分钟，感觉相当不错的。B2宿舍是给富士康里面的师级干部住的（富士康的等级我在前面已经说过了），除了B2宿舍，富士康还有很多给产线员工的宿舍，我去过一次，一般是8个人一个宿舍，环境就没有B2宿舍这么好了，比较乱，人也比较多。几百个人的大宿舍出现在最近两年，因为员工增长的速度太快，已经超出了宿舍的承受能力，所以就出现了几百个人的大宿舍。不过现在一定全部改善了员工的住宿环境~~~现在标准的8或10个人一间房[独立的阳台 独立的洗手间和冲凉房]
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2、每天在机器前面站12个小时
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每天在机器前面站12个小时这样的说法有点夸大其词，我想记者可能要表达的是每天从上班到下班的时间的确有12个小时，但是记者并没有说中午，下午还是各有一个小时的吃饭休息时间。我在富士康里面干了三年，从来没有听说过哪个产线员工是一直干12个小时而不休息的。富士康每栋厂房一楼里面大多都是冲压机，流水生产线，工作的性质决定了，大多数产线工人只能站着工作，这无可厚非。我想他们不可能像记者一样坐在办公室里面轻松的上班吧。
3、上下班要搜身。# {( w, T: @0 p# k
在我刚刚进入富士康的时候，很少有出门要扫描的事情。大多数只是象征性的看看你的包里有没有违禁的东西。在2004年的时候，发生了几件事情，从那以后富士康的门卫管理开始变得严格起来。一、有一天，摩托罗拉的广州员工偶然发现Moto的最新款手机还没有上市，在网上却已经有卖的了，大惊之下，开始追查这批手机的来源，通过手机的批号追查到这批手机原来是深圳龙华富士康生产的，最后查到的结果是，生产手机的事业部的生管，品管，仓库，产线勾结起来，从工厂内偷出了大量的手机，然后自己组装起来，拿出去卖钱，这个案件涉及到十几个人，也算是一个大案吧。从那以后富士康内部的管理开始慢慢的变得严格许多，进出门都要扫描。很多时候都是无奈之举。
4、扫厕所) P; ?9 P0 h/ S/ C' N
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我觉得这个事情没有什么好抱怨的，其实请一个打扫厕所的阿姨，成本是很低的，一个月也就几百块钱而已。而让员工去打扫卫生的成本则要远远高于阿姨。让员工来打扫卫生，这个是总裁郭台铭的意思，我想他的本意不是真的要省这么点钱，而是想让员工都来爱护我们工作的环境，再说了，工作之余，去打扫一下卫生有什么不可以的呢？我不觉得劳动是个丢人的事情！5 J% [, Z9 y: s0 g/ Q1 F7 \8 s: }
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富士康内部有着各种各样、不计其数的管理规定，我自己也会骂，也会觉得有很多不近情理之处，但是对于一个有着十几万人的大厂，严格的管理制度是保证日常生产能够正常运作的前提条件，没有严格的管理，生产只会变得一团糟，我见过很多生产型企业，内部的管理一团糟，富士康的生产管理的确有着他的合理之处，可以这么说，富士康能做到今天代工业的老大，管理制度起了决定性的作用。
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学习环境
每个企业都给员工提供了各种各样的学习环境，在富士康里面有着各种各样，不计其数的培训课程。富士康的学习环境是我见到的最好的企业，在我离开了富士康很长时间以后，还常常想起那里的学习环境。: F$ z% M. i7 ?0 a# |
我在富士康的时候参加了三个最有价值的培训，一个是CHS的Oracle DBA培训，大概有半年多的时间，全面地了解Oracle的内部结构，运行机制，SQL优化等等内容，受益匪浅。第二是SAP培训，这使我的职业生涯发生了巨大的变化。第三是MBA培训（这个是电子课程，虽然没有老师讲解来的生动，效果好，但是也多多少少的了结了一些管理的知识）。最重要的是这些培训在富士康内部对所有员工都是免费的，只要你想学，一定可以去参加课程的。如果各位加入了富士康，请耐心的去听听课程，安心下来学点东西，以后一生都会有用的。2 u7 i" f$ k- a) U
我觉得媒体的报道有点过于偏激，用四个字总结一下吧，就是‘以偏概全’。% S: N3 M6 S# \* W
建议记者多去东莞转转，那里才是真正的血汗城市，整个城市已经被掠夺的不像样子了，环境，社会都处于崩溃的边缘。多去关心一下在东莞受苦的兄弟姐妹们
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/55bf7c0bf12d2af90242e642.html
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