执行力与领导力
发布时间:2011-01-19 来源:文档文库
小
中
大
字号:
执行力与领导力
主讲师:林俞丞
【培训导言】一个企业发展缓慢的首要因素就是执行力太弱,一个企业发展特快一个因素是领导力太强。中层以下是没有决策能力的,只需要执行力就行了,而中层以上却需要有足够的思考力和行动力,从而构建领导力。
【课程目标】管理者如何把握执行的核心要素,形成健康的执行心态; 科学利用执行工具,有效扮演执行角色;构造有效的执行流程,将公司的有效政策,计划不折不扣地执行下去;使企业产生经济效益;增进员工、团队间的合作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。
【课程大纲】第一讲:为什么执行难 1、企业缺乏使命,员工没有使命感
2、计划制定最求完美,而不是最求效果和结果
3、企业缺乏目标管理,没有制定属于企业自身的目标管理体系
4、企业没有绩效考核,或者绩效考核是为了考核而考核
5、管理者只追求形而上的东西,而不是形而下的结果 6、管理者缺乏创新,墨守陈规 7、管理者爱出风头,而不是爱出效益
第二讲:企业为何要研究执行力问题 1、成功者的经验——关于执行力的案例 2、失败者的惋惜——关于执行力的反思 案例分析:电视剧分析《亮剑》
3、执行力只是下属的事吗?——关于执行力的讨论 4、执行力强弱有何表现?——关于执行力的自我诊断
第三讲:执行力体系包括什么 1、企业组织体系与执行力 2、企业制度体系与执行力 3、企业文化体系与执行力 4、企业领导权威与执行力
第四讲:执行纲领 1、企业要时时有危机感 2、要“逼”员工进步
3、要有工作流程并按流程去执行 4、要培养员工的良好工作习惯
5、让制度固化问题,改进结果
第五讲:中国企业执行力体系建设的思考 1、执行力大小根本上取决于人的行为
2、行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
3、中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响 4、近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响
5、文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响
6、目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析 7、目前中国人行为方式特点解读
8、目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配 9、关于中国企业执行力的人本管理结论
第六讲:怎样,在那里,如何执行 1、怎样执行:
(1)复杂过程简化(2)简化的内容量化(3)量化的因素流程化。 2、在哪里执行:
七大关键点:(1)质量(2)营销(3)竞争(4)市场(5)售后服务(6)赢利(7)合作 3.如何执行:
1)以利益为中心2)20/80原则3)双赢原则4)分享与共享
原则。
第七讲:4R执行系统
1、执行的驱动系统:目标管理; 2、执行的职责系统:责、权、利明确; 3、执行的检查系统:管理者的跟踪查核; 4、执行的考核系统:绩效考核。
案例:某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度 滚动式目标管理与绩效考核作业流程 滚动式目标管理与绩效考核作业内容 滚动式目标管理与绩效考核实用表格 滚动式目标管理与绩效考核注意事项
滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
第八讲:总结,回答学员问题。
讲师介绍:
讲师姓名:林俞丞 实战执行力系统专家
众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人
天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1”执行运营系统创始人
“三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任(美资)华信投资集团执行总裁
资历介绍:
执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、
东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;
在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人,其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段,其培训风格幽默风趣,实操性强,受到学员一致好评。几年来,先后指导上百家企业走出管理困境,取得惊人效果,受到了高度评价和广泛赞誉! 授课风格:
风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂;教练型教学方式,优先彰显学员个性;
互动式情景案例,让体验刻骨铭心;现场咨询式问题解答,感受系统思维力的震撼;理论与实践紧密相扣,真正的专家风范。
课程特点:
课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题,斧正学员实践思路,拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者,更重要的他是一名教练员,不仅能提供方法和工具,重要的是他更关注于学员的思维训练。
擅长领域:执行力、职业化、管理技能、营销类课程
核心课程:
执行力课程:总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队 执行力实战训练营
职业化训练:QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、