论事业单位薪酬管理的问题及对策
摘要：人力资源作为一种战略性的资源，是单位获取竞争优势的资本，也是最核心的资源。人力资源管理的有效性，已经成为促进单位发展的战略性重要因素。
关键词：人力资源 薪酬管理 重要因素
中图分类号：s211文献标识码： a 文章编号：
abstract: human resources as a strategic resource, is the unit obtains the competitive advantage of capital, but also the core resource. human resource management effectiveness, has become the promotion of units in the development of strategic factors.
key words: human resource management important factors
人力资源管理包括岗位管理、绩效管理和薪酬管理三个基本职能，三者之间相互作用、紧密相联，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理的难点，而薪酬管理是人力资源管理成败的关键。
事业单位现行薪酬制度所存在的问题
1.现行分配制度缺乏薪酬的激励功能
首先，事业单位的工资增长与调整，是由国家根据财政状况、国民经济发展统一进行，由政府人事部门统一制定分配模式并须经逐级审核批准。这种高度集中统一具有刚性的工资制度、工资标准、工资政策严重缺乏激励机制，缺乏自主分配的权力，没有利益趋动力。职工干好干坏、干多干少、干与不干都一样，难以调动职工的积极性。其次，事业单位的工资确定偏重于职务、职称和资历，对岗位的绩效因素没有充分体现，有职务与无职务，高级职称与初级职称，无论操作水平、实际能力和工作绩效，只能按照所规定的工资等级取得相应的酬金。贡献与报酬之间缺乏平衡，抑制了人才作用的充分发挥。再次，薪酬与职位基本成同级对应关系，浮动范围狭窄，导致了职工要得到薪酬的提升就只有拼命向更高的职位钻营或考取更高一级的职称，而不是立足本职发挥特长追求卓越。当职工得到了所希望的职位和职称并兑现了相应工资后，就很有可能会出现不思进取、无所作为、坐享其成的现象。
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