长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重，建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等，都对工程的成本影响极大，因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都必须经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。
一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程
对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，十分有效地降低工程成本。具体如下：
1、由于综合展馆工程中部城市规划展厅部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力，现场存放一定数量的土方，保证工程土方填方和回填用量，不但可以减少了土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期，而且能为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面，极大地降低工程造价。
2、根据综合展馆工程特点和地层水文地质条件，采取大放坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合，能大幅度降低工程边坡支护的成本。
4、该工程基坑底部标高高低错落，土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工，为此施工中经过优化合并，使土方开挖次数，护坡施工次数最少，减少交叉施工的次数和设备进出场的频率，大幅度降低工程成本。
5、充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流，十分有效地降低土方消纳的成本。
6、回填施工如需赶工措施
土方开挖和基坑支护方案的合理组合，采取护坡桩护坡，大幅度降低了土方回填量；或外墙防水采取外贴法施工，用护坡桩替代墙体外侧模板，避免了土方回填，加快了工程进度。
二、钢筋混凝土结构工程、防水工程
钢筋混凝土工程混凝土用量和钢筋用量巨大，合理组织结构施工，采用最佳技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，将极大降低工程成本。具体如下：
1、合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。
2、必要时将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。
3、综合展馆工程将广泛应用高性能混凝土施工技术。高性能混凝土具有无收缩（微膨胀）、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性好。在本工程使用高性能砼，建议采用超细矿粉和高效减水剂共用，可有效保证地下砼的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求，对增强混凝土的和易性和可泵送性，预防砼中碱—集料反应，十分有效。此项技术还包括了以下内容：
1）自密实混凝土技术的应用：型钢混凝土构件将采用自密实混凝土技术，底板、地下外墙应用补偿收缩混凝土技术等，能极大地改善混凝土的防水性和耐久性。
2）纤维混凝土技术的应用：为了防止砼的收缩变形而在抗渗砼中掺入一定量的合成纤维，抵抗砼收缩产生的裂缝，从而解决由于混凝土收缩裂缝而出现渗水。
通过采用高性能混凝土施工技术，能够以最优的性能（包括混凝土强度、防渗、防裂、和易性、抗碳化、抗盐、抗酸、易泵送性和稳定性等）、最为合理的成本，满足设计和规范的要求，保证工程质量。
4、选择离现场运距近、交通便利的多个混凝土供应站，专门为本工程供应混凝土，在底板大体积混凝土施工阶段，选择备用混凝土供应站点，统一指挥调度，统一混凝土粗细骨料和添加剂，统一试验，能有效节约成本，加快工程进度，保证工程质量。
5、采用清水混凝土模板体系（竹胶板、定型组合钢模板），减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。
6、在地下室外墙水平施工逢及后浇带二次浇注混凝土之前，建议采用橡胶止水条，其防水效果好，施工方法简便，成本较钢板止水带低。
三、异型钢结构工程
异型钢结构工程在整个工程中，无论是技术难度还是工程成本，都占有很大的比例，采取什么样的加工、拼装和安装的安排和组织、实施方案和程序、技术措施、施工方法和手段以及工艺和机械设备等，都对工程的成本影响极大。采取的降低成本措施包括：
1、加工厂家要求需进行总体试拼装，再按单榀运至现场实地安装。专业分包安装单位按照总包相关要求，进行了整体试拼装的方案设计，但专业分包安装单位根据自己长期以来从事大型复杂的钢结构工程的实施经验，确信自己完全有能力在不进行整体试拼装的情况下，通过钢结构加工厂的整榀构件的试拼，并在施工现场进行拼装，采取科学合理的安装方案和先进精密的测量技术和设备进行测量、监控，利用计算机数学计算模型的建立、数据库编码技术以及数控技术等指导下料、加工、运输、焊接、安装、检测等对钢结构加工安装详图设计、材料、下料、加工、试拼、运输、现场安装（包括焊接、测量）等进行全过程的质量跟踪、监督、检查和控制，完全能够确保钢结构工程满足设计人和规范对质量的要求，倘若上述合理化建议能够取得业主、设计人和监理的同意，可以极大地节约工程成本。
2、专业分包安装单位在确定钢结构方案时，综合比较多个不同的方案，对钢结构工程的每一个过程程序、加工安装方法、手段和措施进行了综合对比，从中优选出最佳方案，与业主、设计、监理以及钢结构专家进一步研究和优化钢结构方案，实现技术经济综合指标最佳目的。
3、专业分包安装单位除了对钢结构工程的每一个过程程序、加工和安装方法、手段和措施选择最佳方案之外，还将在大型机械设备的选择和布置，场地的选择和布置，加工厂的招标和选择，钢结构支撑设计等方面进行认真研究，确定最佳方案，节约工程成本。
四、装修工程和安装工程
综合展馆工程总建筑面积为46258平方米，由于工程的特殊使用功能和高的标准和档次，装修工程和安装工程的工程量非常巨大，在整个工程造价中占有很大的比例。由于设计图纸还没有最终完成，现初步提出以下成本降低措施：
1、建议对重要的装修材料、安装设备尤其是展馆内各种功能性装饰材料（如吸音材料、隔热隔声材料、声光电反射材料等）和声响、音像等视听设备和系统，以进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术进步和提高设备材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约大剧院工程的运行和维护费用。
2、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：
1）满足工程设计风格和使用功能的要求；
2）质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性；
3）具有高度安全、高效节能和环保功能。
五、新技术、新材料、新工艺的应用
长春规划及文化综合展馆工程采取常规的施工技术、材料和工艺，将无法实现工程项目的综合目标，只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新，方可优质高效地完成综合展馆项目，极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品，完全实现设计风格和建筑物的使用功能。
结合综合展馆工程的设计特点，本工程将全过程、全方位广泛应用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。除此之外，还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料。
基坑施工封闭降水技术、深基坑开挖变形监测技术、高强高性能混凝土技术、清水混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、早拆模板施工技术、管线综合布置技术、
永久性混凝土模板——快易收口网施工技术、钢结构深化设计技术、高精度自动测量控制技术、遇水膨胀止水胶施工技术、施工现场远程监控管理技术。
六、技术节约措施
切实有效的技术节约措施，往往会给项目带来可贵的经济效益，如混凝土和砌筑砂浆中粉煤灰利用、质量负偏差控制、一次成活技术、落地砂浆再利用、筛余“砂头”、碎砖，钢筋余料的利用、废石再利用作路基和地坪基层等等。
七、加强质量成本管理，降低工程成本
施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成。由此原因增加的质量成本包括返修损失、返工损失、停工损失、事故处理费用等。这部分损失的费用就是工程的纯利润，因此，在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生。虽然工程项目施工现行工程监理制，但作为施工方的我们切不可因此而放松自身对工程质量的有效控制与管理，应做到自检符合要求后才提交监理检查验收，切实把工程质量事故消灭在萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益。
八、生产进度计划的动态管理
目前很多项目的生产进度计划都是采取相对“静态”的管理，即实行年、季、月计划控制进度，每月利用和业主结算进度款的机会对在建工程进行盘点，工程竣工后再算总帐，这样往往信息滞后，使现场生产管理中的很多矛盾无法做到及时发现，及时解决。
为保证项目的各项工作目标的良好实施，杜绝重大质量事故和重大伤亡安全事故，使项目的现场生产各项管理工作和项目成本处于受控状态。每天将所耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关的工程数据通过计算机进行及时处理，与计划数相对比，这样随时可调出所需的在建工程数据，从而得知在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在及时、有效的动态监控管理之中。
九、小结
在建筑施工企业中加强实施工程项目成本管理是一个企业创造经济效益的必然选择，项目成本管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与、整个过程的动态管理活动。工程项目成本管理的目标就是降低消耗成本，提高企业整体的经济效益，因此建筑企业要加强工程项目成本管理，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3918aa98b2717fd5360cba1aa8114431b80d8e71.html
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