审计工作体会(精选多篇)
第一篇：浅谈做好会计审计工作的体会
会计是反映和监督一个单位经济活动的经济管理工作。会计工作对于加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序，有着不可或缺的作用。
在社会主义市场经济条件下，会计工作已成为包括政府部门、投资者、债权人以及其他各个方面了解和掌握企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息来源，成为指导社会资源合理流动，保障
社会主义市场经济秩序，加强经济管理和财务管理，提高经济效益的重要保证。长期的会计审计工作实践，不仅使我充分认识了会计工作在社会主义经济活动中的重要地位和所发挥出来的重大作用，更使我深切体会到：要做好会计审计工作，不仅要刻苦钻研，精通业务，而且要坚持原则，做到公开，公平，公正服务。
会计工作的基本任务和作用可以从三个方面来反映：
一、会计信息应当符合国家宏观经济管理的需要
会计信息是经济决策的依据，也是国家宏观经济管理部门制定经济政策，进行宏观调控的依据。
第一、市场经济是法制经济。政府部门的重要职能之一就是通过制定法律、法规来规范企业的经济行为，并对企业法律、法规的执行情况进行监督。第二、政府部门通过宏观控，制定并实施包括财务政策、税收政策、货币政策、产业政策、福利政策等在内的各项经济政策，才能有效地避免市场经济所固有的盲目和无序，从而保证国民经济持续、协调、稳定地发展。第三、税收是财政收入的主要来源，国家在制定税法，进行税收征管时，一般都要以会计记录和会计信息为依据，在会计信息的基础上进行必要调整，会计信息是国家税收管理的重要依据。
二、会计信息应当满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要
企业处于一定的社会经济环境中，与其他各个方面有着密切的联系，会计要为企业内外部各有关方面了解其财务状况、经营成果和现金流量提供信息，具体包括企业所控制资源的规模和结构，资产的流动性，偿债能力，盈利水平，现金流量等等。
第一、会计信息应当满足投资者进行投资决策的需要，以便投资者评价一个项目的投资风险和报酬，从而决定投资取向。第二、会计信息应当满足债权人进行信贷决策的需要，以便债权人评价企业的信贷风险，分析企业能否到期还本付息。第三、会计信息应当有助于企业的供货单位和客户进行商业决策，评价经营风险。
三、会计信息应满足企业加强内部经营管理的需要
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益，经营风险，竞争能力和发展前景，而财务报告有关企业财务状况、经营成果和现金流量信息，既是管理会计工作的基础和出发点，同时也是内部经营管理的直接信息来源。
第一、会计信息有助于包括融资战略、技术创新、市场营销等在内的企业发展战略的研究和制定。第二、会计信息有助于加强财务成本、资金、人才、质量等各个方面的管理工作，为各项职能管理提供必要信息，做好参谋，当好助手。第三，会计信息有助于防范和化解信用风险，发挥会计信息的预警作用。
会计工作的基本任务是为包括所有者在内的各方面提供经济决策所需要的信息，而会计信息质量的高低是评价会计工作成败的标准，因此，为确保会计信息达到高质量的水准，需要我们会计工作者必须熟练掌握会计理论知识，不断提高业务水平。只有掌握了过硬的专业知识，才能准确及时处理会计业务，客观完整地提供会计信息。只有高质量的会计工作，才能正确为社会各界提供完整无缺的信息。
但是，作为从事会计审计业务的注册会计师，我们除了要具备一个高素质的会计工作者的条件外，还必须熟练掌握审计专业的知识，否则，审计将成为一句空话。有了过硬的业务知识，还必须要有过硬的思想素质，即坚持原则，坚持公开、公平、公正的立场。
因为我们的工作不仅仅只局限于对一个企业的经营状况的审计，更因为我们的审计信息可以直接为社会各界服务。如果我们不坚持原则，对企业的虚假成份不予以揭露，就有可能导致国家制定的有关政策失误，也有可能对国家经济建设造成一定程度的影响。如：证券市场中震惊全国的“湖北板块”神话的破灭，就是由于会计师事务所没有正确履行中介行业的职责，出具了虚假的审计报告，给广大证券投资者以“繁荣”的假象，结果既给自己也给国家、投资者、企业都造成不可弥补的损失。
因此作为会计审计工作者于人于己于事我们都必须既要刻苦钻研专业知识、熟悉业务，又要坚持执业原则，努力做到公开、公平，公正服务。
第二篇：税收执法督察和专项审计工作的几点体会
对市局税收执法督察和专项审计
工作的几点体会
尊敬的市局领导、各位同仁：
大家好！
市局对我局开展了执法督察和专项审计，现将几点体会向大家汇报如下：
一、执法督审使我局全员思想实现了三个转变
一是转变了对税收执法责任的“淡化”思想。近年来，我局组织执法检查都是由县局抽调人员到基层检查，一来检查人员抹不开面子，面上的问题点到为止，涉及执法责任的问题查找不彻底；管理员也认为检查的都是熟人，查出来也不过说两句，责任这根弦始终绷不紧。这次市局组织执法督审领导重视、方案明晰、措施具体，市局专门召开会议，法规处领导多次到一线督导工作，检查组也组织干部开展查前告知，专门到纳税人经营场所调查核实，使每名干部都认识到这次检查是要动真格，对查出的问题就要按追究标准对号入座，思想触动很大。
二是转变了对税收执法过错整改、追究的“麻木”思想。特别是执法责任制自动考核系统应用以来，对监控出的问题通报的多，较真的少；追究的多，思想教育少；形式上问责多，使干部认识到责任重大的措施少；一些干部认为执法责任追究不过就是发个
通报、罚个钱，没啥大不了。虽然监控问题的逐年减少，但仍有一些问题屡查屡犯，没有从根本上整改到位。市局执法督审组通过对问题进行归纳梳理，组织干部逐条查找原因，追溯问题产生的根源，使干部认识逐渐清晰，所有问题都源于履职尽责不到位，都有相应的追究标准，搞好执法工作，必须在省、市局的规程框架内，认真履职尽责。一些干部对检查组查出的问题，积极要求征管科的同志给他们补课，做到整改问题不过夜，对执法督审给予了高度关注。
三是转变了对内审工作的“走过场”思想。由于县局对内审工作认识存在偏颇，认为内审是查领导，一般都由计会科填个表格了事。而此次执法督审中，复兴区局检查组以省局多次到该局指导工作中总结的经验为教材，耐心细致帮助我局查找问题，积极主动为整改问题提供指导，设身处地与领导和同志们沟通思想，使我局对执法督审工作有了新的认识。
二、执法督审让我局找到了工作中存在的四个薄弱环节一是征管基础工作较为薄弱。此次执法督审查出的11大类140多条次的问题中，涉及管理岗位的占86%，特别是基础管理的纳税辅导环节查出的问题为最，如车房土表录入数据核实不认真、税款限缴时间仍然存在错误。源于管理员责任淡化和纳税人遵从度仍然不高引发的逾期辅导、逾期申报未责令限改和征收人员未按规定应用征管应用系统引发的代开发票未征收所得税、房产税等，这些征管基础环节应做的好工作直接影响了执法质量和
征管质效的提高。
二是征管协作机制较为薄弱。定额为零、逾期辅导、有地方税登记信息未辅导房产税、土地使用税、纯地税户未辅导营业税等均由征收、管理两个岗位协作机制不够相关。如果进一步规范两个岗位之间的信息沟通、工作协调、相互提醒等项工作，完全可以避免以上执法过错发生。
三是对重点税源管控较为薄弱。本次执法督审改变过去对重点税源检查的方法，专门协调稽查局骨干，采取调帐检查与现场查验相结合、集中约谈与重点突破相结合实施检查，共抽查我局房地产企业4户，对其改变房屋属性少计收入、销售地下室、车库收入单独计帐等过去难以查处的问题得到彻底解决，既发现了我局管控工作的薄弱环节，又使配合检查的干部增长了见识，学到了科学有效的检查和管控方法。
四是对政府采购工作管理较为薄弱。由于现身说法，挖掘问题较为深入，使我局对政府采购工作实现了重新认识，重新定位。改变了过去对本县政府采购与省、市局政府采购两方面的模糊认识。
三、执法督审促我局税收执法工作初步实现了两个规范一是更加注重细节，征管基础管理实现了规范化。
二是更加注重协作，征管查联动机制实现了规范化。为减少由于征收、管理、稽查信息沟通、工作协作不畅引发的执法过错发生，我局组织相关单位重新学习市局相关文件，并结合查出的
问题对号查找，并将每月一次的征管查联席会进一步细化，要求各岗位对自身业务限制(更多好范文请关注：)难以解决的问题可随时启动联动机制，相关单位必须及时提供支持。
提高干部责任意识，杜绝执法过错发生不可能一蹴而就，我局将以此次市局执法督审工作为契机，进一步细化工作措施、理顺工作机制，在规范税收执法工作上不继探索研究，努力提高我局的税收执法水平和征管质效。
以上汇报，不当之处请领导和同志们批评指正。
谢谢！
第三篇：做好内部审计工作的几点体会与建议
文章标题：做好内部审计工作的几点体会与建议
当今的社会、经济都在日新月异地发展，知识更新速度飞快，放眼看去，现代内部审计的职能已从查错防弊发展成为价值增值型的服务，国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化
的方法，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标”。那么，作为一名内部审计人员，为了更好地开展和实施审计工作，必须与时俱进，把好企业脉搏，紧跟发展节奏，求新求变，适时地调整内部审计工作的中心与重点，才能为企业管理者服务。下面是本人从事审计工作的几点粗浅的体会与建议。
一、加大事前审计和事中审计的力度，事前审计、事中审计和事后审计要有机的结合
事后审计只能查错纠错，不能防患于未然，且事后改正费时费力，同时对不可避免的损失也无能为力。只有将审计关口前移，发挥事前审计和事中审计的时效性、详细准确性、同步性优点，防微杜渐，及时发现和解决问题，对企业内部管理制度的完善和执行会起到事半功倍的作用。例：2014年度新开展的对拆除、隐蔽工程进行事前审计签证，物资公司注销前有关资产负债的清理，已证明取得了很好的效果。
下一步应继续扩大事前审计与事中审计工作范围及深度，并将事前审计、事中审计和事后审计有机的结合起来，全过程、全方位参与到企业管理中去，形成有效的预警、预报系统，及时发现和解决问题，力争将公司的管理隐患消灭在萌芽状态，为海晶的生产经营保驾护航。
二、发挥内部审计的“天时、地利、人和”优势，突出服务职能，做好企业的“内参”
“天时”是指内部审计的独立性。内部审计直接受经营者领导，独立于被审计对象，不受其它部门的干扰和限制，从而可以有效地行使审计职权，保证了审计结论的客观、公正、真实。“地利”是指内部审计身处企业当中熟悉内部管理及生产工艺的优势。内部审计人员长期立足于本企业的具体岗位，熟悉公司业务，工作时间、范围不受限制，可根据单位内部管理的需要随时随地开展工作，比外部审计更深入、更彻底，可清除外部审计容易遗留的“死角”和“盲区”。“人和”是指内部审计的内向性。审计处属于公司的管理职能部门，作为企业一员，必视维护企业利益为己任，在完善内部控制系统、强化内部约束机制方面的作用是外部审计达不到也不可替代的。
例：审计处近几年针对企业历史遗留不良资产及发出商品货款回收情况进行的审计与处理，就充分发挥了内部审计的“天时、地利、人和”优势，为企业改制清除了障碍，将公司损失降到最低。
三、将财务收支审计向管理审计延伸
企业改制以来，内部管理不断完善，公司经济活动逐步呈现有序状态，各部门及公司实体经济违规现象逐步减少，；同时，由于审计工作逐年深入，会计资料、财务信息的真实性、可靠性基本得到控制，如果再单纯去揭露违纪违规问题，片面强调监督职能，管理中的差错漏洞难以从账面反映，将会大大削弱审计的服务职能，必须及时将财务收支审计向管理审计延伸，来弥补这些不足。
审计工作若要达到提高管理水平和提高经济效益的目标，必须将管理审计作为今后的核心和发展方向，管理审计立足点高，定位在“管理、效益”四个字上，它以财务收支审计为基础，可以涉及企业所有经营活动，通过对企业经营流程和内部控制状况的调查分析，提出改进管理的建议，促进企业经济效益的提高。
四、加大审计人员对海晶内部管理及生产工艺等相关知识及程序的学习及熟悉，提高内部审计人员的综合素质及业务技能
俗话说“工欲善其势，必先利其器”，内部审计人员在不断更新审计专业知识与技能的同时，还必须很好地熟悉、掌握公司内部管理、生产工艺流程、市场营销等知识，只有掌握全面的知识，才会“高屋建瓴”地全方位、全过程参与到为企业改善管理、提高经济效益的工作中，才能取得有创造性的审计成果，真正地当好企业的医士、卫士和谋士。
正如国家审计署李金华审计长在《论国家审计与内部审计》一文中指出的“内部审计就其性质来看，它是一种管理权的延伸，是一种组织内部的管理活动，是代表管理权的审计，是内部控制的重要组成部分”。“内部审计机构很重要的一点，就是为你所在的部门、单位加强管理，提高效益，建立良好的秩序方面发挥作用，这就是内部审计的主要目标”。我们审计人员会牢牢记住这些干好本职工作的。
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第四篇：浅谈开发项目跟踪审计工作体会
为加强开发项目的督查审计，规范工程建设行为，控制工程造价投资，结合xx公司房地产项目开发的特点。浅谈跟踪审计工作体会。
跟踪审计目的。工程建设期间涉及工程造价的工作方法、程序、成果等内容的一切活动及上述工作内容的真实性、规范性、合法性和一致性应列入工程项目跟踪审计范围，由咨询服务机构委托单位就审计内容作出独立审计评价。
跟
踪审计定位。开发项目在工程建设期间委托咨询服务机构提供跟踪审计服务，发挥监控、咨询、参谋、审核作用。咨询服务机构的跟踪审计服务，是指对跟踪审计的工作以书面形式独立发表分析、询价的建议和审核意见，并完成各类内容、各时间段审计报告。
跟踪审计范围。第一，工程施工前期准备阶段。工程建设前期土地受让、地上建筑物拆迁赔偿、地下隐蔽工程处置；建设项目的工程委托设计和其他内容的咨询服务；建设项目的前期报建审批和各项规费的缴纳；工程建设期间工程预算编制、招投标、招标文件编制、工程造价审计等活动；工程建设前期“三通一平”、临时设施设备建设的投资活动；参与工程现场踏勘和补遗及答疑会议；参与工程各类合同条款编制。第二，工程施工期间阶段。监督合同签署、履约、转让、终止的行为；涉及工程造价调整的工程设计变更技术联系单；涉及工程造价调整的工程量变更现场签证单；参与设计、施工、安全等实施方案及技术交底会议纪要；材料设备采购的合理、合法、合规性；特殊材料、无价材料、定牌核价材料的计量、计价、工料分析和综合组价依据；工程建设期间涉及工程造价变更的各类签证、洽谈纪要及证明书；审核工程进度用款计划编制、审核、拨付；工程建设期间施工单位、工程监理单位提出涉及工程造价的变更必要性；开发项目建设成本控制有关的估价、审核工作；工程造价管理工作缺陷的评估及扣款意见；工程造价预算、决算、结算争议及矛盾搁置议题。第三，工程施工竣工决算阶段。合同履行过程质量、进度、安全、违约责任和奖励措施的执行评估；工程竣工资料、工程竣工决算计算书、决算书、结算书的完整性、真实性、正确性。
跟踪审计方法。跟踪审计以“全面咨询、突出重点”为宜，遵循“跟踪咨询、分期报告、及时反馈、提出建议”的思路，根据阶段节点审计办法，依照工程施工前期准备阶段、工程施工期间阶段和工程施工竣工决算阶段等建设全过程的三个阶段，抓住项目建设的过程节点和关键节点，采用定期审计和重点审计、定期审计和定点审计相结合的方式进行。其审计方式主要采用审阅法，并辅以事实过程的现场检查、核实计算、审核、调查相关意见和建议。跟踪审计现场主审人对委托人提出的联系单内容回复处理，一般事项不超过5个工作日、重要事项不超过2个工作日、紧急事项不超过2小时出具审计意见，审计单位在正式进入工作前应组成审计组，确定审计组组长、主审，选派审计人员。并明确分工，建立审计组长负责制，审计单位对审计结果负责。审计组组长每二个月组织建设方及相关人员主持一次审计内容的建议、意见及执行落实情况的专题例会，并完成审计双月度报告。
跟踪审计回顾。随着宁房公司开发规模的扩大、产品质量的提高和新材料的应用，现有公司造价管理人员配置和业务的覆盖面已不能满足实际工作需要，因此公司造价管理工作从业务型转向了管理型，侧重加强对审计方的协调工作。依靠跟踪审计单位信息资源的支撑对造价变化控制作出了较好处置，尤其对工程质量、投资、进度影响较大且事后不能审计或审计难度较大的内容，作为跟踪审计重点。另外把工程造价从事后决算向事前锁定转移，把工程项目成本控制的重心由事后静态控制向事前的动态控制转移。其次，实际工作操作中对与施工企业的焦点矛盾以及以往久拖未决问题在跟踪审计配合下得以迅速解决，跟踪审计人员的管理深度比以前自行管理明显加强。再次，为了项目的进度、质量、安全等原因往往被忽视或减弱造价控制意识，通过跟踪审计的监管，工程造价变更的规范性、合理性做法得到改善。使公司内部自觉地对涉及工程造价的工作方法、程序、成果等内容纳入跟踪审计范围。
第五篇：做好内部审计工作的几点体会与建议
做好内部审计工作的几点体会与建议
成县索池学区王玮
当今的社会、经济都在日新月异地发展，知识更新速度飞快，给内部审计也赋予了新定义：“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标”。那么，作为一名财务人员，为了更好地开展和配合实施审计工作，必须与时俱进，把好脉搏，紧跟节奏，求新求变，适时地调整工作的中心与重点，才能更好地为管理决策者服务。下面是本人学习《内部审计条例》的几点粗浅的体会与建议。
一、加大事前审计和事中审计的力度，事前审计、事中审计和事后审计要有机的结合
事后审计只能查错纠错，不能防患于未然，且事后改正费时费力，同时对不可避免的损失也无能为力。只有将审计关口前移，发挥事前审计和事中审计的时效性、详细准确性、同步性优点，防微杜渐，及时发现和解决问题，对单位内部管理制度的完善和执行会起到事半功倍的作用。
应继续扩大事前审计与事中审计工作范围及深度，并将事前审计、事中审计和事后审计有机的结合起来，全过程、全方
位参与到财务管理中去，形成有效的预警、预报系统，及时发现和解决问题，力争将管理中的隐患消灭在萌芽状态，为学校教育教学工作顺利运转提供保障。
二、发挥内部审计的“天时、地利、人和”优势，突出服务职能，做好决策者的“内参”
“天时”是指内部审计的独立性。内部审计直接受管理者领导，独立于被审计对象，不受其它部门的干扰和限制，从而可以有效地行使审计职权，保证了审计结论的客观、公正、真实。“地利”是指财务人员身处财务管理的角色，长期立足于具体岗位，熟悉业务，工作时间、范围不受限制，可根据单位内部管理的需要随时随地开展工作，比外部审计更深入、更彻底，可清除外部审计容易遗留的“死角”和“盲区”。“人和”是指内部审计的内向性。
三、将财务收支审计向管理审计延伸
义务教育经费拨款以来，内部管理不断完善，经济违规现象逐步减少，同时会计资料、财务信息的真实性、可靠性基本得到保证，如果再单纯去揭露违纪违规问题，片面强调监督职能，管理中的差错漏洞难以从账面反映，将会大大削弱审计的服务职能，必须及时将财务收支审计向管理审计延伸，来弥补这些不足。
审计工作若要达到提高管理水平目标，必须将管理审计作为今后的核心和发展方向，管理审计立足点高，定位在“管理、
效益”四个字上，它以财务收支审计为基础，亲身经历财务的运转环节，通过对内部控制状况的调查分析，提出改进管理的建议，促进学校财务管理工作的有序正常开展。
四、加大财务管理人员相关业务知识综合素质及业务技能提高
俗话说“工欲善其势，必先利其器”，内部财务管理人员必须不断更新审计专业知识与技能，真正当好财务管理工作的医士、卫士和谋士。
正如国家审计署李金华审计长在《论国家审计与内部审计》一文中指出的“内部审计就其性质来看，它是一种管理权的延伸，是一种组织内部的管理活动，是代表管理权的审计，是内部控制的重要组成部分”。“内部审计机构很重要的一点，就是为你所在的部门、单位加强管理，提高效益，建立良好的秩序方面发挥作用，这就是内部审计的主要目标”。我们财务人员会牢牢记住这些干好本职工作的。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1c487b88a31614791711cc7931b765ce04087a41.html
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