绩效是我们生存之道
[课程提纲]
1、 你的银子到底来自于何方？
2、 干多少活，领多少银子是真理吗？
3、 出满勤，干满点，朝8晚5，就能够幸福地生活吗？
4、 我们的银子是老板的恩赐吗？
5、 为什么同在一个屋檐下，有些人拿的银子比我们多？
一、不能正确使用绩效考核企业注定是一个失败的企业
1、 绩效管理指标分配不合理，有些部门绩效考核设计过于简单，有些部门即便拼尽全力也难以完成
2、 考核不是在每一天完成的，而是按月、按季度、按年来考核的
3、 考核是一个人或部门完成的，不是全员、全过程的
4、 管理和考核是两层皮，是两条平行线，不交叉
二、不懂绩效考核的团队充其量就是一个团伙
1、 只给营销部门下任务，只对营销部门进行绩效考核，对辅助部门的考核走走过场
2、 部门的好坏，不是由企业统一决定的，是由部门经理决定的
3、 评价体系不统一，企业没有一个完整的目标管理体系
三、不和薪酬奖金挂钩的绩效是一个纸上谈兵的游戏
1、 固定的薪资远远超过了浮动的奖金，干多干少一个样
2、 干的不如看的，看的不如说的，惩罚比奖金的力度大
3、 晋升和业绩不挂钩，和上司的远近亲疏挂钩
四．常用的方法
1、 评价法
（1）序列比较法
（2）相对比较法
（3）强制比较法
2、 绝对评价法：
（1）目标管理法
（2）关键绩效指标法
（3）等级评估法
（4）平衡记分卡
3、 描述法
（1）全视角考核法
（2）重要事件法
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/11d8e02d915f804d2b16c125.html
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