叉车应急预案演练记录 1、演练名称：叉车应急预案 2、演练地点：厂区 3、组织部门：生产部、管理部 4、总指挥：xx 5、演练时间：2019．05．23 6、参加部门和单位：各班组员工以及应急预案小组成员。 7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。 9、物资准备和人员培训情况： 8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，扩音器一部。 棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 10、演练过程描述： 载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。 由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。 12、预案适宜性充分性评审： 1 / 6
适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况：□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练 物资到位情况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位 协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务 实战效果评价：■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练 外部支援部门和协作有效性：报告上级：■报告及时，□联系不上消防部门□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合13、存在问题和改进措施： 人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。 参加人员： 记录人：xx评审负责人：xx 时间：2019-05-23 xx应急预案演练记录 1、预案名称：压力容器事故应急预案 2、演练地点：压力容器放置点 3、组织部门：生产部、管理部 2 / 6
4、总指挥：xx 5、演练时间：2019．05．22 6、参加部门和单位：各部门，科室，员工以及应急预案小组成员7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案8、实际演练部分： 掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。 9、物资准备和人员培训情况： 消防水带1条，手机一部。 进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。 10、演练过程描述： 由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温有爆炸风险。操作人员根据具体操作方案，立即打电话通知相关人员，操作相应阀门，打开喷淋装置进行降温。随后通知应急小组，进行汇报。 立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。还不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降温，降压，直至停车。通知工艺运行，设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。即时维修或更换。强调加强巡查，注意观察，记录。提高操作人员的工艺水平。 11、预案适宜性充分性评审： 适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改 12、演练效果评审： 人员到位情况：□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位■职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练 3 / 6
物资到位情况： 现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位 协调组织情况：整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进 抢险组分工：□
