通过提高创新能力增强企业核心竞争力

通过提高创新能力增强企业核心竞争力

一、企业创新方式

提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力的迫切要求。近年来，我企业技术创新积极性迅速增强，加快推进技术创新工程，综合运用管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、技术研发等多元化的支持方式，引导各类创新要素向我企业集聚，使我企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。

1、管理创新。我企业采用“云服务”、“ERP”智能管理平台，新的智能化、高效、快捷、更加有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标统一的过程。主要内容包含经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。通过管理职能来实施，以及管理各个层次具体执行来实现。

加强研发条件和人才队伍建设。从而加快推进创新型管理建设。我企业组建并成立了河北省院士工作站、河北省重点工程实验室、河北省企业技术中心等基地，深入与轻合金精密成型国家工程研究中心、上海交通大学、河北工程大学、河北工业大学、河北机电职业技师学院等高等院校、科研机构共建各类研究开发机构，支持我企业研发能力建设。并依托国家“千人计划”建立与海外高层次人才合作，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励管理层人员探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。

2、技术创新。以新技术的开发、生产及市场策略等提升当前的经济技术活动。主要包括产品创新和工艺创新两种形式。以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得企业利润最大化。我们通过不断的技术创新，到目前为止共获得100多项专利，并将我们的专利产品投放市场，实现产品多元化，并占有了更高的市场份额。

3、产品创新。在基于原有的产品基础上，不断的研发生产新产品，更深的挖掘并契合市场的新需求。各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行。最终以产品创新为载体进入市场，接受检验。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给我们的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，只要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

4、市场创新。采用新方法、新手段、新途径、线上和线下市场统筹整合管理，把潜在市场变成现实的市场，在提高产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

 5、企业是自主研发的关键 

     从当前的技术、市场、管理层面上，和国外对比仍有一定的差距。我们同样学习并大力引进了国外先进技术和经营管理经验，通过“比学赶帮超”，不断的缩短差距。但在核心技术方面，一般情况下，我们不可能获得他们最先进的东西。因此，只有拥有更多自主知识产权的技术和知名品牌，形成自主创新雄厚的技术基础，我们才有可能在国际竞争中取得主动地位。 

     在自主创新中，我们发挥企业作为主体地位的作用。 推进研发，采取产、学、研相结合的形式。保持提升我们的核心竞争力，核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此我们培育和提升自身的核心竞争力,制订战略定位和规划，这是取胜的前提。在培育核心竞争力时,必须直面不断变化的市场环境,对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势应及时做出灵敏的反应,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势,适时调整企业的战略发展方向,预先转换核心技术、市场策略及管理方法，以适应市场的变化。我们相信，只有这样,才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势，企业才能得到长足的发展。

在技术创新过程中我们重点关注以下几方面：一是以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；二是相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。

二、提高核心竞争力

1、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略

坚实的竞争力来自执著的专业化。在一个领域拥有专有技术、形成专利产品，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。另外，"专而精"战略也是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。我们发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培育企业核心竞争力。

在提高自主创新能力方面，一是要有强烈的创新精神和进取精神，有敏锐的市场洞察力，能够及早地预见市场和技术的变化；二是对自身的研发要有高投入和高保证，并注重技术基础设施建设和人才培养；三是主动与高校、科研机构“联姻”，借助“外脑”来加速技术进步，提高资源利用效率，降低创新成本；四是建立创新评估体系，建立客户信息反馈机制，把握市场需求变化，引导新产品开发和创新的发展方向；五是借鉴领先的创新之道，把握最新科技动态，及时获得相关的创新信息，不断提升自主创新能力。

2、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力

人才优势是企业建立核心技术的根本，必须制定科学的人才战略，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。用好本地人，吸纳外地人；用好现有的，培养未来的；用感情留住人才，用事业留住人才，用优厚的待遇留住人才。可以肯定，谁拥有人才，谁就拥有核心技术，谁就有了竞争优势。具体而言，一是加强人才的培养和选拔。建立一套选人、用人机制，为人才成长创造一个良好的环境，建立一套有利于人才成长和核心能力形成的机制，尽可能地发挥人才的创造性。二是安排布置收集核心能力的研发任务。三是建立核心能力研发的激励机制，对内抓住商机的研发人员，适当进行精神和物质奖励，调动大家的积极性。通过人才优势的培养，增强企业的核心竞争力。

3、及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制

我们通常采用的是传统的组织结构形式。随着技术的飞跃发展，市场需求变化迅速及市场竞争程度加剧，这种组织形式已难以适应现代经济、社会和技术的变化。这种治理结构不健全、管理混乱等现象,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力。企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、营销管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。

4、创新企业内部管理，加强企业文化建设

企业活力不足，竞争力不强，在很大程度上是因为企业制度的束缚和制约，使得企业无力增强自身的核心竞争力。因此，我们必须按照现代企业制度的要求，改革企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。营造一种尊重职工、积极向上的企业文化是企业走向成功的重要因素。在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使我们全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。要注意提高自身的学习能力，建立学习型企业和创造型企业。只有具备比对手更快更好的学习能力，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，才能对市场变化做出快速的反应，从而不断提高核心竞争力。

5、改善和提高全员素质，组建一支具有团队精神的队伍

当前，我们必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升我们的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、营销管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力有卓越的能力。

通过我们的探索并科学实施，不断的积累经验，总结出一个成功的企业必须具备以下五种力：

（1）、竞争力(市场竞争中获利的能力)。

（2）、执行力(把事情做对的能力)。

（3）、成长力(持续获利的能力)。

（4）、生命力(追求理想内在的力量)。

（5）、学习力(吸收知识和技能的能力)。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0f045819df36a32d7375a417866fb84ae45cc3a5.html