财务风险概念综述
发布时间：2020-06-01 来源：文档文库
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财务风险概念综述
财务081 第六组
组员: 200800706026 潘贞苗 200800706027 张丽铮
200800706028 胡敏 200800706029 许秋城 200800706030 卢浩
摘要：市场经济的发展下，财务风险已经成为越来越多企业所面临的问题，也越来越多的受到各各行业领域的关注，更多的人对财务风险进行研究，本文以财务风险的定义为中心，顺承财务风险的发展，在此基础之上分析财务风险的原因，并针对这几项原因分析解决和预防的方法，同时还介绍现今常用解决财务风险的方法。
关键词：财务风险；理论发展；原因；防治措施
在市场经济条件下。财务风险是客观存在的，要完全消除风险及产生财务风险。 其影响是不现实的。财务风险最毫要的表现形式就是支付风险，这种 风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。许多企业正是没有处理好二者的关系，影响了企业的正常生产经营．甚至最终破产。
一、财务风险的定义
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。
二、财务风险理论发展
财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。风险管理的定义和风险的定义一样，国内外学术界存有不同的观点。传统的观点认为，风险管理是企业六大管理功能之一。这种观点来自著名的法国管理理论学家法约尔。法约尔在其1949年发表的著作《一般与工业革命》中认为，风险管理活动是企业的基本活动之一。只不过，费尧书中的“安全活动”所指的范围远比现在“风险管理活动”所指的范围要小。 美国风险管理学家格理森在其所著的《财务风险管理》一书中，强调了风险管理对企业这一组织的重要性并将风险管理的内容概括为以下三个方而： （1）对企业所面临的所有风险做出准确和及时的测量；
（2）建立一种过程用以分析企业总风险在生产经营业务范围内如何进行评估；
（3）在企业内部建立专门负责风险管理的部门，以控制企业风险和处理企业风险发生.
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所带来的损失。
1964年，美国风险管理专家威廉姆斯和汉斯在其合著的《风险管理与保险》一书中，明确提出了企业风险管理的五个要素。并认为，尽管不同企业风险管理在操作上可能存在较大的差别，但都有着相同的确定要素。这些共同的风险管理要素是：企业风险任务的确定；企业风险和不确定性的评价；企业风险控制；企业风险融资；企业风险管理信息反馈。（1.百度百科）
著名的风险管理顾问费力克斯•克洛曼和约维•海门对企业风险管理的要素也提出了自己的解释。认为，企业风险管理要素的观点是基于企业作为“系统”这一结构的。该观点认为企业风险管理过程可以被看作是一种信息系统，该观点是将系统论、控制论和信息技术等现代科学理论技术运用于企业风险管理过程的重要理论基础。中国理论界的普遍认识是将公司风险管理看作为各经济主体通过风险识别、度量、分析，并在此基础上采取适宜的措施防范控制风险，用合理经济的手段综合处理风险，以最大限度实现保障的科学管理过程。 三、财务风险的产生原因 我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因．也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看主要有以下几个方面的原因： (一规模扩张 无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题，—个企业在做出规模扩张的决策时，首先要考虑生产规模是否适度。同时还要考虑是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度。否则，如果一个企业无限度扩大生产规模、盲目扩张，终将导致企业失败。 (二投资失误 巨人集团曾一度涉足电脑业、保健业和房地产业等，德隆也在短短的几年内进入到十几个他们不熟悉的领域．而在新进入的领域中短时间内未能形成核心竞争力。使得部门、业务单位的组织领导机构及其职责。有限的资金被套死。企业经营的多元化可以提高企业的市场适应能力和市场弹性，使企业形成协同效应，降低费用。但是过度的多元化随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境方面会分散企业的资源和精力。削弱经营业务能力和竞争优势，加大经营风险。因此．企业多元化经营必须建立在专业化经营基础上，即当出现可能“相关多元化”。 (三内部控制不力 公司内部治理结构的完善，有利于内部控制制度的建立和实施。股东大会、董事会、经理层和监事会各司其职，协调运转，相互制衡。保证了内部控制制度的贯彻执行。同时。公司内部治理结构是内部控制的组织保障，它具有权力配置、激励约束和协调功能，从而影在事项、管理风险。将其控制在企业风险容量之内，为企业目标的实现提供合理保证。 (四资本结构不合理 根据资产负债表。可以把财务状况分为三种类型：第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。也就是流动负债全部用来筹集流 动资产，自有资本全部用来筹措固定资产．这是正常的资本结构类型。第二类是资产负债表中累计结余是红字．表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降．说明出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本。而且也吃掉了负债的一部分．这种情况属于资不抵债．必须采取有效.
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措施防范这种情况的出现。 (五 财务决策缺乏科学性导致决策失误 财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前．我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险。 针对上述产生财务风险的原因。企业应根据自身的风险情况，加强财务预算，并制定适合本企业的风险管理策略。从而回避企业的财务风险。
四、控制财务风险的具体措施
(一树立风险管理理念．加强风险文化建设 现代企业的发展一方面要依靠外部环境。另一方面则要靠企业自身的努力。为此，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，从董事长各级职能部门及每个员工都要树立风险意识、忧患意识，将风险管理融人到企业文化建设的全过程。营造风险管理文化氛围．采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才．培育风险管理文化。 (二完善公司内部治理结构
建立健全公司法人治理结构．股东大会、董事会、经理层和监事会依法履行职责，形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。 (三健全风险管理组织体系 健全的风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构。 (四利用信息系统来帮助企业识别和规避风险 对财务指标的综合分析、财务风险识别方法的应用，都需要靠技术手段来实施。随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境的变化，信息系统必将发挥重要作用。企业可以借助信息系统提供的有关经营信息进行分析比较，判断是否存在财务风险。当出现可能 危害企业财务状况的关键因索时，能预先发出风险警告，提前采取预防性措施。避免潜在的风险演变成现实的损失。 (五建立健全内部控制制度 内部控制制度的制定应以全面风险管理为中心，从企业战略制定一直贯穿到企业生产经营的全过程，用于识别那些可能影响企业的潜在事项、管理风险。将其控制在企业风险容量之内，为企业目标的实现提供合理保证。 (六建立财务分析指标体系和财务预警系统 财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，是不可避免的。因此，建立财务分析指标体系、建立和完善财务预警系统尤其重要。企业现金流量预算的编制．是财务管理工作中的重要一环，准确的现金流量预算．可以为企业提供预警信号，使经营管理者能够及早采取措施。企业通过编制财务预算．加强对现金收支的控制。可以增强优化现金流量的意识。增强企业防范与化解风险的意识，强化财务监督。从而确保经营有序地进行。确保实现企业价值最大化。
除了以上的的针对以上原因提出的解决方法之外，还有以下常用的的风险的管理方法。
五、企业财务风险管理策略
选择适当的风险管理策略，可以有效控制财务风险发生的可能性及其造成的损失。企业可以采取的财务风险管理策略，主要有以下几种：
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（一）规避风险。一是决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能选择风险较小或无风险的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动予以回避；二是实施方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案。
（二）预防风险。当财务风险客观存在、无法规避时，企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。例如企业销售产品形成的应收账款占流动资产比重较高的，应对客户信用进行评级，确定其信用期限和信用额度，从而降低坏账发生率。风险一旦爆发，企业将蒙受较大损失的，应进行预测分析，预先制定一套自保风险计划，平时分期提取专项的风险补偿金，如风险基金和坏账准备金，以补偿将来可能出现的损失。
（三）分散风险。财务风险分散是企业通过多元化经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多元化、吸引多方供应商、争取多方客户等措施分散相应风险。以多元化经营为例，这是企业分散风险的通常做法。企业在突出主业的前提下，可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力，适度涉足多元化经营，分散财务风险。
（四）转移风险。财务风险转移是企业通过保险、签订合同、转包等形式把财务风险部分或者全部转嫁给其他单位，但同时往往需要付出一定代价，如保险费、履约保证金、手续费、收益分成等。转移风险通常有多种形式：(1购买保险；(2签订远期合同；(3开展期货交易；
（五）转包，将风险大的业务，采用承包经营或租赁经营的方式，转给其他单位或个人来经营，企业定期收取承包费或租金；等等。
企业应当能够通过适当的财务风险管理体制，识别与评估不同财务活动面临的财务风险，并在此基础上，对可能发生的财务风险采取适当的风险管理策略，既要控制财务风险发生的可能性，又要控制财务风险发生后的影响，以达到风险与收益的均衡。这样，才能保证企业稳健地成长。
参考文献
[1] http://baike.baidu.com/view/2933533.
