述 职 报 告
各位考核组组领导、职工代表：
我叫刘威，从年以来一直在选煤厂机电车间担任电气主任，年9月25日我被任命为机电厂长，下面我把一年来自己在岗位上履行职责的情况向考核组领导和职工代表做以下报告，请考核组评议。
在选煤厂机电车间，作为电气主任，我在厂长的领导下，协助车间主任抓好机电车间管理工作，重点负责全厂电气设备安装、检修、改造及安全标准化质量工作，负责车间对外联系，检查各岗位设备维护使用及安全、质量标准化等情况，协助车间主任抓好职工安全思想教育和技术培训工作，带领执行和督促车间职工按规章制度办事，参加事故讨论追查。
从一月份到十月份，在选煤厂党政的领导下，我能够立足本岗位，深入一线，兢兢业业，不断努力开拓创新，全面做好机电管理工作;积极配合厂长做好选煤厂改扩建工程;主动学习党的理论知识及有关技术业务、管理方面书籍，不断完善自己，提高自身素质。十个月来，在我们机电车间班子成员齐心协力共同互相配合下，带领车间职工全力拼搏，在设备检修时间缩短情况下，克服种种困难，在保证安全工作的前提下，确保设备正常运行，保证了洗煤顺利生产，洗精煤量多次破记录，在八月份创月洗精煤14.9万吨最高记录。
年初，矿为我厂下达了洗煤高指标，为了提高全矿职工的经济利益，选煤厂要不断努力多洗煤、洗好煤。机电车间作为检修单位，必须确保设备保持完好标准，能够正常运转使洗煤生产畅通运行，由于洗煤量的增加，设备不仅负荷增大而且运行时间长，检修时间缩短，这给我们机电车间维护检修工作带来很大压力，从年初开始，我们车间就丝毫不敢松懈，在厂领导带领下，加大管理力度，重点抓好以下几方面工作：
一、加强日常维护检查工作， 保证安全顺利生产
随着洗精煤量的增加，设备运转周期长而检修时间相对缩短了很多，这给我们检修维护工作带来很大困难，我们积极研究对策，给各班组增设了副班长，要求各班组从领工到班长加大对设备检查力度，发现问题，即刻采取措施，需要立即处理的及时联系汇报，落实处理，不需要马上处理的提前做好准备工作，一旦设备停下来，随时可以组织检修，这样可以节省检修时间，提高检修效率。由于机电车间班子成员少，为了做好检修工作，作为电气主任，我不管是电气设备还是机械设备，只要设备出了故障，听到信我就会赶到现场组织抢修，正是由于我们能够团结一致、同心同德，共同努力才能确保检修工作顺利进行。
二、抓好节假日大修工作，确保设备完好正常运转
平时由于洗煤量大，设备检修时间短，赶到节假日才可以对一些大型设备进行彻底检修或进行改造完善，而逢年过节，是亲人团聚的时候，每到节假日对设备进行大修时，员工思想都会产生波动，但为了确保设备正常完好运转，为了确保安全，保证检修质量，我们都要提前做好员工思想工作，稳定员工情绪，让大家能够顾全大局，集中精力专心检修设备，同时我也放弃休息和检修工人一起奋战在工作现场。在人员少、检修任务重的情况下，我们全力把好检修安全关，认真做好大修前准备工作，各项工程施工负责人和安全负责人对具体施工精心策划、布置，施工前，施工负责人认真贯彻措施，讲解安全注意事项，并对施工人员进行考核、签字，确保施工安全无事故，施工后做好试运转，保证大修质量。今年春节、五一、十一及其他时间大型检修项目共完成56项，主要有原煤1#2#3#分级筛系统改造、五号斗子连夜抢修、高压风机的整套设备安装、1#耙子的大修、井口给煤机、卸载仓内换衬板、溜槽衬板更换、401皮带传动轮更换轴承、手选皮带更换滚筒，加压过滤机大检修、3#跳汰系统大修、加压过滤机锚链传动改造、201皮带硫化等。做为机电管理者，我首先想到领导就该带头冲在前面，大修期间，我亲自在现场，认真检查检修过程把好安全质量关，遇到棘手的活我就和大家一起干，在大家齐心协力共同努力下，最后都能安全顺利地完成检修任务。尤其是十一检修期间，作为机电厂长我既忙于组织机电设备的检修，又负责对改扩建设备技术协议书的修改校对，为了把每项工作做好，每天中午我几乎没有吃饭时间，在我和大家的努力下，终于按时完成了各项任务。
二、加强设备检修和技术改造，提高生产效率
今年以来，在厂领导带领下，我们机电车间对设备进行了一系列改造：原煤1#2#分级筛下货溜槽改造及3#分级筛上自滑溜子设翻板，解决了煤潮时堵溜子、跑煤现象，为矿挽回大量资金。随着精煤用户对我厂精煤质量要求的增高，而我厂由于矿里压风机风压不够致使加压过滤机脱水还会受到影响，而且随着洗精煤量的增加，有时需要两台真空过滤机和加压过滤机同时运行，这势必会使精煤水分偏高，厂领导班子经研究决定把浮选精煤与其他精煤分离, 把902混煤皮带改造后单独运输浮选精煤，这项工程要求时间紧，工程量大，任务重，工作难度大，方案确定后我们机电车间抽调班组骨干开始了902皮带改造。为了在规定时间内完成，精心组织，科学安排。做到了分工明确，各负其责，团结协作，科学施工，在大家共同努力下，902皮带改造工程如期竣工，同时又设了浮选精煤装车皮带。随着精煤产量的增加，各台洗煤设备负荷增加，经常导致电机烧坏，为厂造成了很大损失，为了避免电机被烧坏，我组织车间对主楼洗煤设备电机都设置了综合保护器。由于洗煤量的增加，相应地跳汰机运行时电流增大，造成了价值昂贵的模块被烧坏，为此我要求电工在模块前加设了过流保护开关，这样为我厂能够节约大笔资金。
三、加强安全管理和劳动纪律，确保安全生产
我厂现有大小设备几百台，设备能否正常运转，直接关系到我矿的经济效益，为此我做为机电车间管理者，把管理工作的落脚点放在RPM现场走动式管理上，我深知安全对我们每个职工的重要性，因此无论是日常检修还是节假日大修，都要求工人把安全放在首位，节假日大修及平时比较大的检修必须做到一工程一措施，做到开工前认真贯彻学习措施，并签字，考试合格后方可作业，检修必须保证无隐患，严格执行停、送电作业制度，日常检修工作中，每天班前会都要求车间主任及班长对职工进行安全教育，要求每项作业严格按安全操作规程、本工种作业规程要求操作，同时加强检查，狠抓三违现象，检查中对查出的安全隐患做到处理不过夜，坚持开展各种安全教育活动，强化职工安全意识，从年初到现在，机电车间没有出现人身轻伤以上事故。
以前，机电车间由于有部分职工是通勤的，早晨车到矿里时间不确定，少数职工钻空，即使来的早也不急于赶到车间开班前会，这给召开班前会质量带来不好影响，为了扭转局面，我特意派人连续几天掌握早车到矿时间，给通勤人员上下班严格规定时间，不能按规定时间参加班前会或提前走的一律严厉处罚，这样以来，早晨开班前会迟到的大大减少了，同时晚上下班早走的及休工的也减少了，这样机电车间劳动纪律有了明显改善。
四、做好日常维护工作，保证洗煤顺利生产
平日里我重点加强全厂机电日常维护检修工作，为了保证检修效果，机电车间对设备的检修、检查、注油实行分片包机制，设备落实到个人，要求每天检查内容要有详细记录。机电车间在每天完成厂调度安排的工作时还要进行设备的自检自查，每月机电设备完好检查不少于3次，各种检查记录不少于3次，各种检查记录齐全检查出的设备隐患立即处理， 1~10月份确保设备正常运转，是机电工程技术人员及全体职工共同努力成果。
五、抓好修旧利废、节资降耗
为把矿党政提出的开展节约年活动落实到处，我们从节约一根螺丝，一根焊条做起，并把工作的落脚点放在了修旧利废方面，从年初到现在我们共修复斗提头尾轮、压滤机、钢绳轮等大小设备20多台，修复加压排气蝶阀、跳汰机换向阀、立式脱水机外罩等备件，自制浮选刮泡器，共节约资金45万多元。
作为机电厂长，我工作时间短，经验不足，在各方面还有待进一步提高，我一定不断努力深入学习业务技术知识，学习先进的科学管理方法，深入学习领会十九大会议精神，在今后工作中，认真落实新发展理念，深入贯彻落实精细化管理，做好选煤厂机电管理工作，为今后洗更多的煤做出贡献。
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