XX单位“三重一大”议事制度
为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简科“三重一大”制度)，现结合我单位工作实际制定体制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
(一)重大事项决策
凡涉及我单位改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括:
1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实;
2、单位党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题;
3、全单位干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题;
4、全单位党政机构的设置、调整及人员编制;
5、整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定;
6、财务年度预算调整，基础设施建设项目资金管理制度的更改、补充和完善;
7、涉及全单位的重大改革方案和改革措施的制定;
8、全单位荣誉称号的授予和全单位性的奖惩事项;
9、工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项;
10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;
11、全单位领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
(二)重要人事任免
1、干部的任免;
2、领导班子工作分工。
(三)重要项目安排
1、大宗办公物资及设备采购等;
2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;
(四)大额度资金的使用
按照财政有关规定执行;
二、按照民主集中制的原则，本单位主要采取会议议事的形式议事。
三、领导班子会议议事，领导班子会议由主任召集，党支部书记、副书记和副主任参加，主要研究决定本单位重大的政治、行政人事和业务工作，研究决定上级领导交办的有关事宜。主任会议一般每月召开一次，或以扩大会议形式召开，如工作需要可随时召开。
四、办公会议议事。办公会议由主任召集。书记、副书记、副主任、各科室负责人及主任指定的其他有关人员参加，主要是部署检查各科室的工作，讨论本单位职权范围内的有关业务事项，研究决定自身管理工作有关事宜。办公会议一般每月召开一次，遇特殊情况可随时召开。
五、严格按管理权限和议事程序议事。凡需经会议议定的事项，各科室应事先拿出意见，先向分管副主任汇报，再报主任汇总，经同意后，列入会议议题。办公会议不能议定的事项，交领导班子会议议定，领导班子会议不能议定的事项，需提交上级主管部门审定。
六、凡经会议议定的事项，由各科室分头办理。需制发文件的，由主任签发。如情况发生变化、科室科长应向分管副主任报告，同时报请主任决定。
七、会议议事时间、地点、内容、参加人员由主任决定。综合科负责通知并做好会议记录等会务工作，办公会议决定的事项，由综合科协助主任督查落实并及时反馈信息。
八、本议事制度自发文之日起执行。
2020年 5月22日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0a22bdbc1fd9ad51f01dc281e53a580216fc50bf.html
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