集团公司年年度工作会议新闻报导稿

集团公司年年度工作会议新闻报导稿

2月10日上午，集团公司召开201X年工作会议。会议的主要任务是传达能投公司工作会议精神，分析当前企业内外经营形势，总结201X年全年工作，并对201X年经营发展重点工作做出安排部署。集团公司梁润德董事长、总经理代表集团作了题为《坚持改革创新 强化执行落实 为推进集团公司平稳健康发展而奋力拼搏》的工作报告，刘波书记就党建及党风廉政建设工作作了重要讲话。会议由梁志勇副总经理主持，集团公司领导班子成员、总法律顾问、机关中层干部、各所属公司党政主要领导，重点三级公司及参股公司由集团派出的主要负责人、受表彰先进集体和先进个人代表参加了会议。

梁董事长在报告中指出，201X年，集团公司严格按照省国资委和能投公司的统一部署，牢牢把握稳中求进和改革创新的总要求，立足煤炭运销和燃气产业两大板块，积极主动强信心、谋发展，想方设法增措施、出实招，坚定不移推改革、促转型，持之以恒强管理、保安全，较好地克服了煤炭市场低迷、燃气市场波动、铁路货运改革、露天煤矿退出等多种不利因素的冲击，圆满完成了年度工作任务，实现了平稳运行的工作目标。重点抓了七个方面的工作：一是稳中求进、煤炭运销主业经营规模实现稳定增长。二是转型发展，燃气产业项目建设初显成效。三是积极落实，露天煤矿政策性退出基本完成。四是强化管理，着力防范企业各类经营风险。五是警钟长鸣，安全管理工作得到进一步增强。六是严格落实，群众路线教育活动成果得以巩固。

梁董事长在报告中全面深入分析了经济发展新常态带来的机遇和挑战，客观准确的对集团公司当前存在的困难和问题进行总结，提出集团公司201X年工作总的指导思想、奋斗目标和“1256”工作思路，强调要重点抓好六个方面的工作：一是着力创新“三链联动”商业模式，确保全年经营业绩平稳增长。重点要在煤炭供应链体系建设、大集团大平台战略实施、在建项目建设、投产竣工项目运营管理和国际化经营上下功夫。二是积极培育新的经济增长点，着力推进企业的战略转型和可持续发展。要把创新驱动作为增强企业发展动力的重要途径，积极推进预备项目的前期准备和论证落地，并以金融创新和科技创新为转型项目提供资金和技术保障。三是全面深化企业改革改制，逐步建立适应企业发展的体制机制。积极推进企业混合所有制改革、内部整合重组、三项制度改革，进一步完善公司法人治理结构，继续推进母公司的改革改制。四是切实提升企业管理水平，有效防范各类经营风险。要严格执行预决算制度，进一步加强对应收预付账款和委贷资金监管力度，规范贸易行为，切实防范法律风险。五是持续强化安全生产，进一步提升集团安全生产标准化管理水平。要进一步加大考核问责和综合治理力度，夯实基础和源头管理，增强应急处置能力。六是坚持从严治党，全面开创集团党建工作新局面。要加强学习，提高驾驭复杂局面和工作的水平和能力。要严格履行“三重一大”决策程序，全面做好经济新常态下各项工作。

会上，刘波书记结合能投公司和集团公司会议精神，讲了五方面的意见：一是回顾与总结喜悲交加。集团公司新一届领导班子组建五年以来，精诚团结，主动作为，带领全体干部职工努力拼搏，奋勇争先，经营业绩屡创历史最好水平，企业发展和谐稳定，但也存在一些问题和不尽人意的地方，各级领导班子要借助民主生活会的形式予以回顾总结，以利于采取有针对性的措施予以整改。以利于实事求是、与时俱进、求真务实地贯彻党的路线方针政策。二是形势与任务严峻而艰巨。世界经济形势总体呈现缓慢复苏状态，金融危机后遗症还处在消化期，国内经济形势严峻复杂，经济下行压力将持续加大，经济发展进入新常态，对集团公司的发展注入了新的内涵，特别是受露天煤矿整体移交、铁路货运改革、燃气市场价格波动不定等因素的影响，给集团公司的生存与发展带来前所未有的挑战，形势不容乐观，任务依然艰巨。三是创新与管理突显奇招。在创新方面，要实施大客户战略，打造集团化运营大平台。要加大低效、无效、负效资产的退出力度，进一步盘活存量资产。要加强应收预付账款的管理，切实采取行之有效的奖惩措施；在管理方面，要强化责任落实，切实将目标责任书的内容进行层层分解，落实到每个单位、部门和人员。要真正把精细化管理拿到手，强化对成本费用的精细化管理。四是班子与干部责任重大。各级单位在“三重一大”事项决策时，要严格执行民主集中制。领导班子之间要充分尊重和沟通，以确保重大问题决策的顺利解决和落实。要严格贯彻落实科学发展观，提振百倍信心抓好本单位工作。务必要实事求是、量力而行，杜绝“虚冒假”等行为，要把三严三实作为班子建设的重要抓手。要从严管理干部，全面强化干部的政治纪律、组织纪律、财经纪律。五是全面提升党建科学化水平。要把从严治党新常态和中国经济进入中高速经济新常态作为思想政治工作的重中之重，以思想建设引领党建工作全过程。基层党组织要尽快扭转党风廉政建设靠集团抓、靠纪委抓的思想误区，积极落实主体责任。要深化作风建设，切实将制度建设抓到手上。要以高度的政治责任感，做好信访稳定工作，深入细致有效地解决职工群众反映的突出问题，切实维护好职工群众的合法权益。

会上，张晓梅书记通报了201X年度经营指标完成情况及考核结果，并宣布了表彰201X年度先进集体和先进个人的决定。

会议期间，集团公司与各所属单位签订了经济目标责任书、安全生产目标责任书、党建目标责任书和党风廉政建设责任书，并对201X年度集团公司综合考核评分前三名单位、做出特殊贡献的单位以及涌现出的先进集体和先进个人进行表彰和奖励。

最后，梁志勇副总经理就如何贯彻落实好本次会议精神，提出了三点要求：一是会议结束后，各所属单位、各部室要迅速行动起来，尽快召开专题会议，将本次工作会议精神传达本单位、本部室全体人员，要把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。二是要紧紧围绕会议确定的工作任务和目标，紧密与本单位、本部室工作相结合，进一步将目标任务加以细化分解，把工作落实到每个单位、每个部室及每个人员身上，做到户户企业有任务，人人肩上有责任。三是要以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓工作，以钉“钉子”的精神抓落实，确保实现集团公司首季开门红。

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