管 理 制 度
关于费用及薪资的管理制度
为规范公司职员薪资计发标准,体现公司规范管理原则,提升团队协作及企业效益,现制定以下制度。 一、新进职员及薪资管理: 1、员工薪资由基础薪资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐由员工自理。 2、转正员工薪资扣除项目为:社保费及违规罚款等。
3、公司所有新进职员简历及各项说明需由张总、任总、肖总同时签字确认后方可办理入职手续。
3、试用及转正的员工薪资单据需由张总、任总、肖总同时审批通过,方可执行。二、薪资计算方法 1、基础薪资: 基础薪资是员工正常工作时间8小时/天,以小时薪资形式计算,按月发放。 1、员工试用期一般为三个月,试用期间一般只计发基础薪资,不享受其它项目薪资,但因表现优良提前转正的,可按正式员工的薪资计发。如在试用期内提前能独立上岗的员工,由部门负责人对其试用期天数进行调整,并记录于考勤表上。部门负责人在考勤表上作记录时,需注明该员工独立上岗的日期。 2、试用过后,根据试用期考试成绩,由部门负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经人事部及主管领导审核报总经理批准后确定。 3、员工工种如有变动,其薪资标准转入变动后相应的薪资范围内。需确定薪级的,由部门负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经人事部审核,报总经理审核批准执行。三、薪资发放: 1、员工薪资发放时间为每月5日,当月发放上月工资。如遇节假日顺延。
四、报销费用管理;
1、报销费用金额在500元及以内(包含500元)需由部门负责人确认及张总或任总(其中一位董事)确认后,方可到财务部办理报销。
2、报销费用金额在500元及以上(不含500元)需有部门负责人确认及张总和任总同时审批后,方可到财务部办理报销。
3、报销费用金额在1000元及以上(包含1000元)需有部门负责人确认及张总、任总、肖总同时审批后,方可到财务部办理报销。
以上制度由董事签字确认后生效;
广州市华盟文化传播有限公司
2012年2月28日
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