铜川矿业有限公司所属单位领导班子成员考核评价和末位淘汰实施办法
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铜川矿业有限公司所属单位领导班子成员
考核评价和末位淘汰实施办法
第一章总则
第一条为改进和完善公司所属领导班子和成员考核工作，建立科学合理、符合公司实际、简便易行、干部群众认可满意的考核评价体系，进一步提高公司各级干部的综合素质和工作效率，切实推动各项工作健康发展。根据《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》，以及集团公司《所属单位领导班子成员考核评价和末位淘汰实施办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条考核工作的总体要求是：坚持以党的十八届四中全会、集团公司工作会和公司“三会”精神为指导，以加强和改进公司各级领导班子、领导干部队伍建设为重点，准确反映公司各级领导班子和领导干部的工作状况和业绩，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，建立有效的激励约束机制，引导公司各级干部在煤炭市场异常严峻的形势下，以更加积极的姿态和更加有为务实的作风，认真履行职责，创造性地做好公司改革发展、二次创业工作，为建设富裕文明和谐美丽矿区提供坚强的组织保证。
第三条本办法所称的考核评价和末位淘汰，是指根据一定的程序和方法，按照管理权限，对公司所属单位领导班子成员，重点是党政“一把手”的政治业务素质和履行职责情况进行考察、核实、评价。
第四条考核工作必须坚持以下原则：
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（一）党管干部原则；（二）客观公正原则；
（三）注重实绩和全面考核原则；（四）群众公认原则；
（五）兼顾过程和结果，简便易行的原则；（六）工作绩效和奖惩挂钩的原则。
第五条考核评价采用定量考核与定性评价相结合的方法，对所属单位领导班子成员的政治素质、经营业绩、业务能力、管理水平和廉洁自律等情况进行多维度全方位的考核评价。
第六条本办法适用的考核对象是，公司（局）所属各单位矿（处）级领导班子成员。
对于公司机关部门负责人和机关工作人员的考核，按照《公司2014年机关部门工作人员量化考核实施细则》进行考核实施。
第七条考核评价结果作为公司对所属单位领导班子进行调整、使用、培养和奖惩的重要依据。
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第二章考核办法
第八条对所属单位领导班子正职的考核评价，采取公司领导分别对所属单位班子正职排序、公司机关各部门负责人对所属单位班子正职民主测评、公司年度目标责任考核对所属单位的排序、本单位职代会民主测评、公司所属单位班子正职之间互相测评相结合的方式进行。
对所属单位领导班子副职的考核评价，采取本单位正职分别对副职排序、本单位职代会民主测评、公司年度目标责任考核对所属单位排序，再综合以上三种考核结果，对所属各单位班子副职考核中位列最后一名的，集中由公司考核领导小组成员测评，根据测评结果量化再排序的方式进行。
第九条排序的考核方式。
排序是指考核者对指定范围内的被考核对象根据其德、能、勤、绩、廉五个方面的综合评价进行排序（不得并列）。排序得分计算办法：按排序顺序分为三个梯次进行计分，每一梯次人数占排序人数的1/3。第一梯次计100分，第二梯次计80分，第三梯次计60分。排序对象少于3人时，按100分、80分、60分三个档次进行打分（不得重档）。
（一）公司领导分别对所属单位班子正职排序（见附表一）。（二）所属单位党政正职分别对本单位班子副职排序（见附表二）。
（三）公司对所属单位年度目标责任考核情况（各项指标完成情
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况）排序，根据排序梯次对相应领导班子成员量化得分（见附表三）。
第十条民主测评的考核方式。
民主测评是指采用无记名填写测评表的方式，对所属单位班子成员从德、能、勤、绩、廉五个方面做定性测评，测评结果分为优秀、良好、称职和不称职四项。民主测评量化得分计算办法：优秀票每票计100分、良好票每票计85分、称职票每票计70分、不称职票每票计50分，然后加权平均。
（一）本单位职代会测评。
所属单位按照职代会民主评议干部的要求，班子成员先行述职，再由职工代表对班子成员进行民主测评，公司考核领导小组办公室派人参加，并对测评结果的统计汇总进行监督（见附表四）。
（二）公司机关部门负责人对所属单位领导班子正职的民主测评。
由公司机关部门负责人在公司组织的述职考评大会上，
