浅析企业文化的传承和发扬
关键词：企业文化 传承 发扬 井下公司
长期以来，井下公司党委高度重视企业文化建设，按照战略发展要求，坚持“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”工作方针，从价值理念引导、道德行为规范、企业形象建设三方面系统推进企业文化建设。在整合物质文化资源的基础上，形成了“让油田更年轻，使用户更满意”的服务理念，“合同是军令，军令重如山；井场是战场，战场无弱兵”的铁军作风，“一流无永恒，超越到永远”的铁军品格，“效益诚可贵，信誉价更高”的价值理念和“五实七严”的铁军风范，逐渐形成了具有鲜明特色和独特企业个性的“井下铁军文化”，构筑了较为完整的企业文化体系，提升了企业凝聚力和核心竞争力。
一、激活历史，弘扬传统，淬炼企业之魂
井下公司是一支有着50多年光荣历史的队伍。半个世纪以来，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且积淀了厚重的文化底蕴，创造了宝贵的精神财富。因此，挖掘、总结、提炼、培育铁军精神成为井下公司党委义不容辞的责任。为了使企业文化建设与生产经营较好地融为一体，把铁军精神根植于生产经营的全过程中，井下公司以构建企业核心价值观体系为重点，通过开展“大庆精神、铁人精神”再学习再教育活动，传承发扬石油工人“三老四严”的优良作风，公司先后创办《铁军报》、《铁军文化》网页，定期组织管理论坛、技术交流，以“铁军”诞生50周年、油田建设20周年为契机，举办“井下技术工艺发展研讨会”、文化大赛、员工运动会，进行全方位、多层次的宣传教育引导，将铁军精神理念渗透到了全体干部员工的行为当中，融入人心。
在继承和发扬光荣传统的同时，井下公司党委把企业文化建设作为一个持之以恒、不断汲取借鉴、扬弃创新，不断发展的实践过程，列入公司长远规划之中，采取“思想育军，增强向心力；作风建军，增强执行力；人才强军，增强竞争力；文化领军，增强超越力；市场阅军，增强品牌力”的思路整体推进企业文化建设。
为确保“五个建军”扎实推进，井下公司党委始终坚持“两个创建”。一是创建推进载体。井下公司不断完善以基层建设为核心内容的，涵盖业绩考核、安全管理、生产经营、队伍建设等方面的基层业绩考核办法，与基层队站层层签订业绩考核责任书。实施动态的“星级”队站管理办法，推进“五型”班组创建活动，启动“促上产、保安全、献厚礼”等主题竞赛，营造浓郁氛围。二是创建推进平台。井下公司先后创建铁军教育基地、文化广场，系统的员工培训教育基地等，为弘扬企业价值观、经营理念和企业精神，提供了展示平台。
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