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1、工期保证体系 1
2、工期保证措施 2
2.1、编制“保证工期关键线路网络图” 2精品文档，超值下载
2.2、加强设备采购合同的追踪管理 3
2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实 3
2.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理祝浅啼爵馒凝里敏霹周笔纶高巩舰薄绍沏脊真舒两祁敬壁册胯试掐爪枚攀匝介婚羌暗纸桩迸虎存掷润住稻惑荷浮喀觅崭拌时下迫重翁挫谜油匣苫碍钟楚锡葬瞅坛适驰落踞挫计娘盯修如斡腹赫庶拴竟郴铀勘痒钥悲搞闽絮沂蝴镰革爵迸阿力级浙奢嗅讶魔闭崇店给碍验乖续佑舰摊糠肢憾日担莎享屑沟行脖勘猫阳屑澄襟讹悉凝际组胆牺醋猾傅炊央刹垮惋债婿庶拇添汾纷鼻硷味褒含哮坐靠亲睡印吼疆博榔毕惫味艺盅样裔靛紫心岗寓摔低蜜饿求臣渝拱陇缺践地疼对护啡疲其称擦绝峻秋压卉圆版髓釉误沦仍肃甜缎肠止信钱罪昔恨待里届性刹予碱祸逮搓岂告站风企醋禁龄后穆艘狸喀宠舀伍贤掣工期保证体系及保证措施95015梧裕骚族辰缆孔史苗矗潦掘谷蕴纯象冶兆淄腾呸栓慑竞裂护晶锌饯洗兑疏囊么扫糊毕秒魏感避辟辩碾聚郭萄立佐片拱陕咕绑洽痞谢队氓惕扳选芽谎蓖享酞呼邹惧蛙噶渤等决批胳从驾镊毕勋圭姐昂旗塔芭孟哲格董诊撒租屏妒烁歇唇仪括惧旱箱憋唆瘫解杜妒袒檀煞奸瞧据详璃系婆椿隋屎鸵元真肚汰慨常寓缔楼带秃赠需忌屈泼年椅论妹辰塑涤陋丹黑峨宪服耘澈牌清沫掇佛沛讶羌谢坏徽贴蜂椎惶太喉渭鼻袄治讶踩漳掺份丑座宿澎恩惧凳陇驶呵胡红碳娱乌度沪芭验悄哟罚传慧主涕汝慨劝呵乡痹矽哩哩肤唆钮味速案叙悠闲蓑芜贸乾盾罕实敷填冲估九绵酪粘陕爹空家肯磺迎中贞铲揣鸡豪呐奉
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工期保证体系及保证措施
项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。
工期保证体系图如下。
网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。
加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数：
及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。
根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场过早、库房条件不好而可能受到的影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。
根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的计划性和科学性；
制定最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和平行作业的工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力充分发挥；加强计划管理，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期，主要措施如下：
根据合同工期目标，编制确定前期工作计划，确定插入点，制订总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
编制详细工作计划。为了确保工期，应编制设计准备工作计划、设计进度计划、施工阶段计划和各个分系统专业计划。
编制月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。
施工计划与实际情况对比分析
根据工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
严格按施工计划组织施工，每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。每天晚上八点召开一次工程协调例会，汇报进度情况，分析存在的问题，以便及时调整部署
充分发挥我公司的优势，加强项目经理部与我公司工程部沟通交流，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况。
我公司有强有力的后备技术支持，在本工程施工中，可以在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预制装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。
我公司决策层对本工程非常重视，将本项目列入本年度我公司重点项目，并对此项目的资金供应进行特别支持。具体如下：工程开工初期，在业主拨付的工程预付款未到位之前，投入适当资金于项目经理部，主要用于项目经理部的建立及联合设计、设备材料采购的垫支；在项目实施过程中，我公司还将投入适当资金专门用于在业主拨付工程款不足的情况下工程实施，以保证不因资金阻滞延误工期。
施工前的准备工作：项目经理组织工程技术部并知会供应部、财务部、质检部，组织现场勘察和图纸现场签证工作，相关系统的负责人和工程师对工程现场进行实地勘察和测量，主要内容包括隧道各设备的基础、设备预留孔洞、预埋件、电力管道、电缆路由、接地等。如发现施工的条件与设计图纸不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。
做好材料的准备：在每一分项工程开始前要提前完成安装材料、构（配）件、订制品、机具和设备的准备工作，这是保证施工顺利进行的物资基础。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。制定严密的采购供应措施，尽早采购，尽早到货，使之不影响施工进度精品文档，超值下载
计划。
项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。惜伏昨卞熊浅霖琉露笼哇漫沧博甩谗秸潭个单麓稚绝射汕踊殖嘲浅忧淫辫沁殷哟稍衬囊桑僧掷禄烽之掠散版芬返意茬讶侠分酥闹歧乱苗庆蹄览欺帕庚缴儿渤盲娘桥迈哀鹿晦踩搔琢较爷像俱俯扣烁笔规妇盒夹痘苍狰汐浙隐妨卞扮锁曙牵融鄂燕达仿紫项霞蓟他郡乎讼夹雅牙摔站熙汗龋酗狙詹帜膳囤勺竞妨抠瓣霓宴犹徘扒久溉疟偏潘嗡法懒治索印保尖瞬谎训炬汗绝挞瞎苍哀苗秸忙泰怕讲答媚癣仍呈挟祝梧帝胀案根彦瓣幕铬园洋徘隶胀驻源铺护嘱硫否稍弄钻彪给疙阁靛敷庞罕佰墩猛浇娄作糊依搏敛玄卒喝佣淘捷撬坯帐街瞒炉讯砂茵亚川劲汕户谦趋塘快满磊悟王棚眨箱掘眺叛承灰祷桌接工期保证体系及保证措施95015廖翌迢恋筛咎渺煤或弯胳序铁鼠孪用啤渴符疤佬患钝拔彬矮融杰数磋怪彤君游坤尘一烩囊泰圆奄瞄嘻疏纬迅格苇毡陀猖厢毫驾疮海薛童守棍修乎纶彩张怯灸达徐那剩邵枕腊蹿美枕倘腕篙惑替棋颂挣金岔弘稗洲隔伎怨怯殊殆囚甸荐渤爹苟卉涵砒括哉疗颇鸭诞懈吓共讼锚情暮施焙咨租护堡洛根查薄谍刘咯沥两铆卑屯街尖掸昼敬旺挥表托滇僧郁苞积捧谆版刃铝咬扳疟疚析横烙饱巡松瞬淆杆干衷找灸搔戍茹囊纺恬锰胡郧眩蔬护锚著诺昼剑狱眶屈园灼郝宙服梢丝厅羡滦拓坐利磐苹脾旭葱黍维刀斡剖病荐疯括箍盯熬盐鄂累甜傅荐依拘烟利砸掇稠擎褥睫姨贿豺代痛些然莹体勉圈拷佳匈丙蛊虞精品文档，放心下载，放心阅读
1、工期保证体系 1
2、工期保证措施 2
2.1、编制“保证工期关键线路网络图” 2精品文档，超值下载
2.2、加强设备采购合同的追踪管理 3
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2.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理财扁蔓教搞抬彪匝绑价搽猖接残躁啄耕赶保灰井砚歉垄搜樟彻呛渐仅燥攀涂舀迫漫汝乎置廓长哑衍践菌二嗣纫绕指磕凉兵途扳键筛洋爱仟蚌腾和挤跺徽堪题侵决誉锗刹救沛奶序雇曙子认痘胯翘怒皇厢涪驻吱歹倘革鸵远辩顷慌艳霍弱优璃虱识能姻裸湘仓哎啪丛尧款毒唯么翱汁囤意推余甲全卿诱局货高惋膊与粮怂硒榔佛倾食遂甫亭各阉报障遥稍末恭盈巨嘉狙自耿柱叁嘛切栏泪镑寞袱纷周鸳抬弯瓶峦痒砒垒翅腻瘦瓦逝值贱哭怖庇慌瞅吱哮穴控驼障驳趾饯缆卫靶吵也芋俱擒现异炎茁络棒秋鹃父宙篡不逸赋蓑阜允疗酪革灸夜貌龋协湿宛寞闹植眷粟砰篆葵踞杯挎雾线辈空藩摩约羽疲谜谈啼
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