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优秀班组长的工作总结-
优秀班组长的工作总结-
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让每个人平等地提升自我
优秀班组长的工作总结
今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常
生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安
全生产指标,
牢固树立
“直线职责、
属地管理”
等先进理念,
用心开展
HSE
体系建设,不断提高员工的综合素质和班组整
体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进
HSE
建设
今年,本班继续以
HSE
体系建设为契机,牢固树立“安
全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、
堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动,深度强化班
组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全职责制,并
按照生产受控要求,强“三基”
,反“三违”
,狠抓安全生产
死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生
;
对重
点部位采取加大巡检力度、
提高排凝频次等措施,
确保蒸汽、
除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的
PHA
、
JCC
,加大属地管理力度,
抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、
雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检
次数,为安全生产营造一个良好的氛围。
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让每个人平等地提升自我
加强各岗位巡检力度,强化细化岗位职责分工,巡检过
程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上
报、早处理”
,将事故隐患及时排除。
XX
年
xx
月
19
日,边
丽哲发现
106
泵有味,联系车间停泵检查
;
今年
1
月
27
日,
油泵停运,发现及时处理
;5
月
18
日,孙恩丽、程秀研在巡
检中发现回用水
1#
风机故障,及时上报处理
;8
月
2
日,因
液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理
;10
月
9
日,王晓
元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理
;
高
温凝结水开工期间,
段明泽发现机泵接地不合格,
及时处理,
热水站开工时,他又发现
201B
泵漏油,处理及时,避免一
次事故。
二、用心组织培训提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划,加强形势任务教育,引
导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期
的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”
式培训,围绕设备新增和改善状况,进一步完善不同层次、
不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设
备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和
实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”
,将生产
知识量化分解,使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐,
强化员工实际知识掌握潜力,使每位员工都能熟练掌握本岗
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让每个人平等地提升自我
位生产知识和操作技能,
熟知各项应急预案,
确保员工
100%
持证上岗,
100%
掌握应知应会的操作知识和技能,
100%
参加
培训学习考试,考试合格率
100%
。
深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”
“四
个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉
悟,
并学会正确认识现状,
努力查找问题和差距,
统一思想,
凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围。
开展岗位练兵和技术比武,将现场实际操作与理论知识
融会贯通,对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理,进一
步提升员工队伍综合素质和应急潜力,推进生产操作的规范
化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理,加大现场状况通报监督力度,
不留死角,做到“发现问题,不能隐瞒,及时上报”
,坚决
纠正“低老坏”现象,用心检查身边设备的安全状况,改正
自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现
场规范化和标准化。
今年,本班进一步加大现场管理力度,按照公司生产受
控和
6S
要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用,坚
决杜绝烟火等违禁物品,
按照
“清洁、
整齐、
规范”
的原则,
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让每个人平等地提升自我
将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令,
严格按照公司作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的安
全行为,提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度,认真核对各类票据申请、
办理、关掉和延期的执行状况,规范作业许可票据资料的填
写,做到“谁签字、谁负责”
,层层监护到位,并且全员参
与危害识别和风险评估,加强对关键装置、重点部位和危险
点源的检查监控,避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》
,加强
设备监控力度,防止压力出现较大波动,影响生产,每班做
好安全生产记录和监测记录,各工艺参数点和测温测震点的
数据都及时、准确、资料完整,合格率
100%
,确保生产平稳
受控
;
狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人的履职职责,
尽到属地管理者应尽的职责,重点监督施工作业现场票据完
备状况、
风险控制措施是否有效落实、
施工人员是否存在
“三
违”现象,时刻绷紧安全弦,为施工现场营造良好的安全监
护氛围。
四、开展各类活动构建和谐班组
继续深入开展
“五型”
班组建立活动,
从班组安全入手,
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让每个人平等地提升自我
加强各方面专业知识学习,建立“清洁环保健康”的工作环
境,
围绕
“节能降耗、
安全生产”
,
提出可行的合理化推荐,
用心开展各类安全生产,
降低能耗,
着力加强和谐班组建设,
全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
今年,本班组织员工用心参加各类安全竞赛,员工们在
竞赛中表现用心踊跃,成绩优秀,这些活动的开展,在短时
间内弥补了员工的技能不足,增强了员工的素质潜力,并在
班组内构成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作,每个班前做好安全材料学习,
安全经验分享,班后做好安全总结,每周进行安全评比,每
月按时完成班组安全板报,并包揽车间全年参展宣传板报,
多次获奖
;
用心配合公司“安全文化提高年”活动,广泛开
展读书活动,透过读书和思考,开阔员工视野,培养员工好
读喜钻的良好习惯
;
同时加大私家车的安全宣贯力度,利用
培训学习和安全经验分享,让员工切身感受到车祸的危害和
安全带的重要性,透过亲情教育将交通安全管理延伸到每个
家庭。
关心员工生活,
稳定员工队伍,
及时了解员工最新状况,
平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通,既能解
决日常工作中的琐碎问题,又能促进工作的开展,使大家都
能以工作为重,心往一处想,劲往一处使,增强了班组的凝
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让每个人平等地提升自我
聚力和战斗力
;
今年本班今年多次看望慰问员工家属,关注
困难员工,
了解他们的实际状况,
努力做好员工的福利工作,
为员工排忧解难,定期开展送温暖活动,让员工有了进一步
的归属感,用心组织员工开展文体活动,不断丰富员工业余
文化生活,
6
月份公司硬笔书法比赛优秀奖
;7
月份建党
90
周年书法展参展
;
今年,本班围绕创新、安全、清洁、和谐
的理念,切实抓好班组自身建设,进一步夯实班组基础管理
工作,扎实有效开展”五型“班组活动,让全体员工更加明
确自己的目标和职责,从而推动班组基础建设不断迈上新台
阶,为公司今后的发展做出新的贡献。
6
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/f087ad6dd838376baf1ffc4ffe4733687f21fcd8.html
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