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在创造企业价值中实现个人价值

发布时间：2021-08-09 来源：文档文库

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统一开展、共创价值、共同提升在创造企业价值中实现个人价值

余世维教授第三堂课中提到“企业文化是看不见的软件〞，通过突显企业文化影响力，提升企业核心竞争力，进而创造企业价值和个人价值，实现企业开展目标，可见企业文化在企业内部所产生的作用。良好的企业文化就包括了共有的价值观、想法和行为模式。无论是个人还是企业，都需要在开展中追求自身价值的升华。
根据一项兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司的调查说明：之所以全球５００强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等对待员工；第四，时常鼓励员工和让他们保持创新能力。这就说明了企业如果只追求企业价值，忽略了个人价值，肯定很难成功。同样，对于任何一位员工，如果在心中没有对企业抱有坚决的责任感和树立良好的价值观的话，他也绝对不会成为一个优秀的员工。中国电信核心价值观“求真务实、全面创新、以人为本、共创价值〞，其中共创价值就明确了企业价值和个人价值的有效统一。
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企业价值应引导促进个人价值开展。在企业长期开展过程中逐步建立并被员工认可的企业价值观，将鼓励着员工为实现其宏伟的目标而奋斗。相信在很多电信人身上都经常发生过一些这样的事情：当平常走在大街上，看到公话亭里话筒没有被人挂好而悬挂在空中的时候，总是会不自觉的走过去把它挂好；当外出的车上看到路边电线杆倒掉或线路挂断的时候，我们总会想到应该及时的告诉相关部门；当看到电视或户外广告在宣传电信产品或业务的时候，我们总是自豪的对身边的朋友说“这是我们电信最新的产品〞。可见中国电信的企业文化理念和价值观已经深深的烙印在我们每一位电信人的心中，无时无刻不在引导着我们的个人价值观。
企业价值能否实现，取决于所有企业员工是否能接受和执行，这就需要加强企业价值观对个人价值观的影响，也就需要企业在考虑自身价值的同时，充分考虑到员工的个人价值。任何企业都不可能把企业价值和员工个人价值分开来考虑。企业的价值开展不可能建立在员工对个人价值的屈从上，也不可能用一个口号来到达提高企业价值的目的。所以企业价值必须要能引导并促进员工个人价值的开展。
尊重个人价值是实现企业价值的根本保障。忽略了个人价值的企业价值观，必定不是最好的。企业应该成认个人价值，尊重每个人的个人价值观，要帮助每个员工尽可能的实现其个人价值，只有在个人价值得到充分满足和尊重的根底.

上，才能更大的激发员工积极向上的精神，才能更好地为企业效劳。所以我们企业应该为每一位员工提供必要的学习、培训时机，提供晋升通道，给予每位员工实现个人价值的平台，让每个人都能看到希望，看到自己个人价值表达的美好愿景。只有为每个人提供广阔的舞台去实现个人价值，去寻找自己的位置，去发挥自己的聪明才智，激发工作热情，为企业产生更多的价值。我们中国电信的人才理念“让每块金子发光〞，正是对员工实现个人价值做了表态，对那些“想干事、会干事、干成事〞的员工给予足够的开展通道，让想干事的有时机，会干事的有舞台，干成事的有地位。
个人价值与企业价值必须实现统一开展、共同提升。有句俗话说“大河有水小河满，小河无水大河干〞，这正诠释了个人价值与企业价值密不可分这个道理。如果企业萧条，经济效益低下，个人价值如何得到表达？同样，如果个人价值得不到成认，没有任何的价值表达和经济效益，拿什么来效劳企业？如何来创造更多的企业价值？可见，个人价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的表达便成为空谈。著名实战管理专家杨宗华老师说“一个对企业没有自豪感和责任感，不尊重自己岗位的人就不能得到大家的尊重〞，所以员工也不能过份的强调个人价值的存在，并置身于企业价值观之外，其最终会损害自己的利益，丧失自己生存的土壤。因此只有把个人命运同企业的命运牢牢的绑在.

一起，全心全意做好本职工作，个人的价值才最终能在企业价值中得以表达、才能在企业价值中生存与开展。
因此，作为一名普通员工，应该珍惜公司为我们提供的这个平台，在自己的岗位上加强业务知识的学习，多方体会，增强自己的业务能力和思考能力，在为企业创造价值的同时，提高自己的职业素养，丰富自己的工作阅历，不断完善自我，努力把工作当事业来做，做一个不可或缺的人，从而实现自己的个人价值。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ed08d8f600020740be1e650e52ea551811a6c973.html