班组建设亮点及存在问题
自阳光纵队创建以来，就大力加强各小组组长和员工的管理，着力构建了“基础牢固、体系完整、教培达标、管理规范”的基层班组建设体系，为建设“平安纵队、和谐纵队、效益纵队”提供了坚强的保障。
一、班组内健全了各小组长及员工的考核任用机制，各小组长在经过一段时间带队后，班组会对各小组长进行评价，后进行民主选举。二是为了增强班组的向心力和凝聚力，促进班组各项工作的更好开展，创建的班委会得到有效落实。三是各小组每两个月出一期班组小报，其岗位总结本岗位的工作经验以及一些小常识等，主要是发挥各班员的文化水平，并在班组内学习总结。四是开展了在班前会提合理化建议活动或讲一件事。我们组织班组员工积极提合理化建议，充分调动了员工的主人翁积极性，发挥班员智慧，促进了各项工作和班组民主管理工作的扎实开展。并讲一些笑话、人生哲理等，积极响应班员发挥自己的特长。
班组建设工作还存在许多问题。一是对班组建设重视程度趋向弱化。由于工作千头万绪，分散了抓班组建设的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够。二是班组轮值机制流于形式，因人员紧缺轮值班长不能单独抽出负责当天的轮值工作，这样轮值工作就有流于形式。三是培训效果不明显。在上班12、13个小时后，各班员几乎没有精力。在培训后，没有明显的效果。四是考核奖惩方面。因班组现在没有班组基金，对班组奖励额度过小，不能充分调动班员的工作热情。
采收一班
2013年5月28日
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