为有效提升部门的整体能力， 让员工更好的了解工作情况和团队情况， 充分调动员工的 积极性和创造性，在本部门职责范围内， 结合每个岗位的工作情况， 制定的适于网络策划部 员工每月绩效考核制度。
考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作
能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度， 保证员
工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为
改进和提升做准备。
网络策划部员工考核共分 3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重 15%）、工作业
绩考核部分（所占比重 75%、学习能力考核部分（所占比重 10%。
考核关键点：①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量
备注1:本绩效考核制度，可分为两种；
A. 在底薪的基础上下浮动制。
B. 每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。
备注2:本考核为分数制度，满分为 100分。
考核人签名:
主管签名:
时间:
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日期：xxxx年xx月xx日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ebf2f7516429647d27284b73f242336c1fb93085.html
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