网络策划部绩效考核方案
为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。
一、考核目的
考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备。
二、考核方式
网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）。
考核关键点：①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量
备注1：本绩效考核制度，可分为两种；
A.在底薪的基础上下浮动制。
B.每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。
备注2：本考核为分数制度，满分为100分。
3、考核细节
四、考核方法
1、策划部员工在每月1日前填写相关岗位《策划人员月度考核表》，按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2、部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评审核；
3、每月3日前提交策划部所有员工上月绩效考核成绩，并由总监审核签名；
4、财务部根据最终绩效成绩，按约定绩效工资方式计算员工工资；
方案策划人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/43d4b3a1743231126edb6f1aff00bed5b9f37392.html
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