网络策划部绩效考核方案
为有效提升部门的整体能力,让员工更好的了解工作情况和团队情况,充分调动员工的积极性和创造性,在本部门职责范围内,结合每个岗位的工作情况,制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。
一、考核目的
考核的目的主要有两个:一个是评估员工本职工作完成能力,一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升,这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度,保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我,为改进和提升做准备。
二、考核方式
网络策划部员工考核共分3部分即:日常工作态度考核部分(所占比重15%)、工作业绩考核部分(所占比重75%)、学习能力考核部分(所占比重10%)。
考核关键点:①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量
备注1:本绩效考核制度,可分为两种;
A.在底薪的基础上下浮动制。
B.每个岗位设立绩效奖金,按考核等级拿取绩效奖金。
备注2:本考核为分数制度,满分为100分。
3、考核细节
四、考核方法
1、策划部员工在每月1日前填写相关岗位《策划人员月度考核表》,按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人;
2、部门负责人在每月3日前,对《策划人员月度考核表》进行打分和终评审核;
3、每月3日前提交策划部所有员工上月绩效考核成绩,并由总监审核签名;
4、财务部根据最终绩效成绩,按约定绩效工资方式计算员工工资;
方案策划人:
日期:年月日
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/147be7cb2379168884868762caaedd3382c4b524.html
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