“联想集团”国际化战略案例研究
作者：郭谦
来源：《商情》2016年第34期
摘要：当前经济形势下，全球化竞争日益加剧，中国企业要想增强国际竞争力，走国际化道路势在必行。联想作为走在国际化发展前列的代表性企业，其中的经验和教训对于未来要走向国际化的中国企业具有重要的参考价值。因此，通过对联想的国际化战略进行案例研究，包括联想的国际化发展战略详解、国际化进程中存在的问题分析，并就出现的问题提出建议，无论对中国企业本身还是中国的整体战略转型都具有深远的战略意义。
关键词：国际化战略 中国企业 联想集团
一、引言
目前，全球化的进程日益加剧，中国公司需要在全球所有市场上进行竞争。同时，互联网大数据等新技术的到来更使信息全球化变为现实，加速了国际化竞争的步伐。此外，中国政府近年来大力支持中国企业走出国门，并从国家战略层面给予了大力支持，比如与其他国家签订一系列战略协议，像一带一路。国际化是中国企业的唯一出路，但这条路充满困难和挑战。联想作为一个走在国际化前列的企业，之前基本没有先例可以借鉴，因此，对联想的国际化战略进行案例研究，对于未来要走向国际化的中国企业具有特别重要的借鉴和参考价值，从而对中国的整体战略转型极为关键。
二、联想国际化战略详解
（一）通过并购快速实现国际化，提升竞争力
跨国并购为企业提供了快速进入新市场的能力，使公司得以在国际市场上成长。事实上，在五种进入国际市场的模式中，收购与并购是公司进入国际市场最快捷的手段。
2004年，恰逢IBM全球PC业务的销售机会，联想选择借助并购完成战略突破。从其海外收入占比来看，从2005年至今一直保持在50%之上，最高时达到了66%，也就是联想集团差不多60%的营业收入均来自于国外所得，因此，联想国际化的目标已经基本实现。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/eb49e8772379168884868762caaedd3383c4b5ae.html
文档为doc格式