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信息系统项目管理师高级九大知识点汇总

发布时间：2023-12-02 10:05:35 来源：文档文库

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一、
二、项目整体管理
四个关键值
1,制订项目章程；2,制订项目范围说明书（初步）；3,制订项目管理支配；4,指导与管理项目实施；5,监督与限制项目工作；6整体变更限制；7,项目收尾1,制订项目章程输入
⑴合同：来自客户的选购组织
⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务须要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。
⑶环境的与组织的因素⑷组织过程资产。2,目范围说明书输入
⑴项目章程
⑵工作说明书（SOW）⑶环境与组织因素⑷组织过程资产
3,制订项目管理支配输入
项目范围说明书（初步）项目管理过程环境与组织因素组织过程资产
4,指导与管理项目实施输入
1,项目管理支配
2,已批准的订正措施3,已批准的预防措施4,已批准的变更申请
工具与技术
⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统（PMIS）

工具与技术
⑴项目选择方法
⊙收益测量方法（即对比法,评分模型,收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型,

⑵项目管理方法：扶植项目管理团队有效地制定项目章程。
⑶项目管理信息系统（PMIS）⑷专家推断
输出项目章程

工具与技术
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）。⑶专家推断
输出制定出范围说明书

工具与技术
⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶专家推断

输出
⑴项目管理支配

输出
⑴可交付物⑵申请的变更⑶已实施的变更申请
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5,已批准的缺陷修复6,确认缺陷修复7,管理收尾规程

⑷已实施的订正措施
⑸已实施的预防行动
⑹已实施的缺陷修复
⑺工作绩效信息
输出
⑴建议的订正措施⑵建议的预防措施⑶预料
⑷建议的缺陷修复⑸变更申请输出
⑴已批准的变更申请⑵被拒绝的变更申请⑶项目管理支配更新⑷项目范围说明书更新⑸已批准的订正措施⑹已批准的预防措施⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物输出
⑴管理收尾规程⑵合同收尾规程
⑶最终产品,服务或成果与项目结果
⑷组织过程资产（已更新）

5,监督与限制项目工作.输入
⑴项目管理支配⑵工作绩效信息
⑶被拒绝的变更需求
工具与技术
⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶挣值管理⑷专家推断工具与技术
⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶专家推断

6,整体变更限制输入
⑴项目管理支配⑵申请的变更⑶工作绩效信息⑷建议的预防措施⑸建议的订正措施⑹建议的缺陷修复⑺可交付物

7,项目收尾输入
1,项目管理支配2,合同文件
3,企业环境因素4,组织过程资产5,工作绩效信息6,可交付物
工具与技术
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶专家推断

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e927b625497302768e9951e79b89680203d86ba9.html