竞聘店长的理由
篇一:店长岗位竞岗竞聘书(共8篇篇一:店长竞聘书竞聘书
各位领导～色彩的家人们大家早上好,
我叫xx现任二店店助一职～首先感谢公司给了我这次竞选的机会～经过在公司工作和学习～我对公司有了更深的了解～也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中～店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质～以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战～面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。
面对这次竞选～要从自我改变和自我提升做起～要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队～店长要做好以身作则～带好头真正的做到让大家心往一处想～劲往一处使。视“怎样提升销售～怎样增强销售技巧”为学习重点～我认为要成为一名店长我要做到一下几点:。
加强我们的业务学习～主要是与顾客之间的交流～后期对顾客的服务～真正做到体验式销售的宗旨。在工作中得到实践～在实践中揣摩销售技巧～掌握和积累大量的销售知识和数据～加以分析～不断的在实践中求进步～在进步中求销
售。
我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系～加强与同事的沟通～以便掌握更多的销售技巧和管理能力。在公司与员工之间我会做到上传下达～落实好公司的规定和各项制度～明确员工的责任～搞好内部关系～内部良好的关系是成功销售的纽带～搞好内部关系以便于管理和加强管理。
搞好公司与商场和员工三者之间的关系～处理好在三者间管理上出现的矛盾～加强对上级的服从能力和执行能力～增强与员工的销售能力～加强新员工的培训～在业务方面主动交流～互相沟通。在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理～更好的提升销售数量。
如果我成为一名店长～我会让全店的销售思想统一～以公司提出的经营方针为指导～根据公司的经营理念～商品的促销和人员管理～以及商场的制度等全面展开工作～根据公司总部的要求～随时加强对新产品的了解～做好店面、员工、商场之间的沟通协调～落实好工作制度。
销售终端的直接管理者是店长～销售量与交易量的成效比例～直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系～所以店长的责任和压力是重大的～但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉～我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务～超过其它竞争对手～努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。希望公司能给我这次机会～如果
不成功的话我也不会泄气～我会更加努力。我的演讲到此结束谢谢大家2015年3月7日篇二:超市店长竞聘书超市店长竞聘书尊敬的集团领导:您好!
踏着金秋的脚步～我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年～作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工～我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐～现年29岁～现在大商超市桦南店担任营销经理～营运经理助理～现场经理～卡友团购中心主管一职～我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
2010年1月5日～我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张～但更多是自豪和骄傲～同时我也深感肩上的责任重大～作为大商超市的一名普普通通的管理干部～我的一举一动、一言一行～哪怕是一个眼神～都赋予了新的内涵～它
代表的企业的形象～是我们大商超市对外服务的窗口～当我走上这个工作岗位～便按下决心～一定要努力工作～做一名合格的优秀管理干部～不辜负公司的培育和领导对我的信任～不后悔每一天:
作为营运经理助理～现场经理～不断完善营运组织架构～合理
安排工作岗位～从年初仅有两人的管理队伍～发展成为拥有生鲜助理～食品～非食助理～营销助理～团购助理～共计六人～架构完善的营运团队。
今年8月中旬～接管卡友团购中心～建立顾客档案～创立购物券电子数据化管理～为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单～为超市巩固了一批固定消费客源。
在今年6月30日～我在大连集团总部学习时～被评为“优秀管理干部”～从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”～充分证明了我工作的每一天～我不留遗憾～没有后悔。
一、我的个人情况:
我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业～并在吉林
大学进行深造经济法～今年29岁。自从2010年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来～通过在工作不断的学习～使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解～在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
竞聘地区集团超市店长这个职位～我认为自己有以下几个方面的有利条件。一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
始终做到胸怀坦荡～公道正派～善解人意～与人为善～不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的～而是经过不断学习～修练培养而来的～所以～平时我只要有空在不影响工作的前提下～努力加强学习～努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳～认真负责。别人不愿做的事我做～要求别人做到的事～自己首先做到。从不揽功诿过～假公济私～与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做～从不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体～顾大局～处理问题较为周全～工作认真负责。具有团结同志～正确处理同志之间的关系的素养,做工作～办事情～能够做到思路清晰～行止有度～头绪分明～恰到好处。
三是热爱工作～奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩～努力寻求解决办法～在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平～在超市营运部工作的这段时间里～能做到理论联系实际～熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式～并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。
四是有较强的创新意识。我思想比较活跃～接受新事物比较快～爱学习、爱思考、爱出新～工作中非常注意发挥主观能动性～有较强的创新意识和超前意识～这有利于开拓工作新局面～尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工
作。
二、对竞聘岗位的认识:
超市店长～顾名思义～一店之长～大到经营方向～管理细节～无不体现店长的重要性～店长不仅是执行者～也是决策人～超市店长就
像一个家长～一个大小事务都必须过问～必须参于的职务～店长不仅要有广博的知识～良好的职业经验与个人素养～还要懂经营～精通门店管理流程与细节。针
对门店的商品～财务～人力～资产做全方位统筹与控管。店长的重要性显而易见～所以店长是联系员工与顾客～供应商与门店～门店与总部的纽带或者说桥梁。
如果我是一名超市店长～我会竭尽全力做到以下几点:1.营运营销运作:
努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案～并实时查询时段销售数据～及时掌握店内的
商品销售动态～并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪～了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化～合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置～保证各分类的品项齐全～陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩～
增加毛利。采取多种方式与厂家合作～如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动～带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机～季节性变化等因素进行炒作～进行主题活动促销活动提升销售。
2.员工管理:
我会通过公司的规章制度去要求员工的行为～定期的对全店员工进行指导性的培训～并依照公司员工考核、奖惩办法～建议相关部门
办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求～有效执行其工作～确保各单位目标的达成～达到一个积极向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理～在按照公司各项规章制度的情况下～关心爱护他们～关注员工的出勤状况～员工投诉与抱怨情况～提高其工作积极性～间接控制不必要损耗的增加。
3.财务监审:
对超市内发生的各项费用要严格把关～控制各项费用支出～降低经营成本～并严格按照公司有关规定执行～要在正常运营下～减少人事成本、营运成本、降低损耗。监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。
4.物品管理:
定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检查～每月一检修～冷冻冷藏机器一月一次检查～三月
一次检修。消防安全设备一季度一检查～半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范～避免人为使用保管不当造成不必要的损失～保障所有设施正常运作～每月要对店内的所有固定资产定期核对～并查明使用情况和使用率～保证店内物品都帐物相符。
5.进货、退货核查:
超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环～严格把好商品进货关～确保商品进货店数量的准确与质量的过关～还要定期对所进商品数据进行核查～进货所需的各种手续要齐全～尤其是带有保质期商品和食品类商品～要进行防损～营运～收货部三方会点～严把质量关～临期、到期商品坚决拒收～保证消费者和公司的利益不受损害。对于店内临期～破包～过季～滞销等可退类商品～要及时组织查点～进行退货～避免公司损耗。
