员工座谈应提问题举例
1.首先，要弄清思路。人们渴望表达自己并拥有主动权。他们希望得到领导者的认可，赞赏和重用。没有什么不妥。但是，我们应该注意这样一个事实，即我们不应在演讲中混入太多个人想法。领导者不会根据一个演讲来决定我们的晋升。关键是要实现我们日常工作的表现和公众对我们的好评。
2.演讲应简洁明了。这种论坛不是研讨会。通常会持续很短的时间，并且有很多发言者。因此，演讲内容应简洁明了。领导者是一个智者。您一说完，他就会明白，无需过多讨论。此外，必须保持清晰有序，避免无序无意义的词语，并确保语音的系统性和内部逻辑。给别人时间说话是对他人的尊重，也是对他人和公司负责的意识。
3.最好不要让自己或部门的工作参与其中。这纯粹是个人观点，需要讨论。您应该遵循管理的基本规则，根据管理的基本规则逐步反映并提出建议。您可以形成正式的文件散发并将其提交给公司负责人以获取指示。对于部门自身工作范围的内容，您还应该向部门负责人反映并提出好的建议，而不是超越部门负责人并在论坛上直接与公司负责人交谈。如果让部门负责人知道，他会感到不舒服。这是不值得的，因为它使直接领导不满意。
如果一个公司开座谈会，只能说明这个公司的管理有问题，最起码是公司的上下沟通渠道不顺畅。因此，在这样的座谈会上，与会者必须了解公司高管的真正意图是什么？说真话有何代价？
其实，在我看来，这样的座谈会上最好是什么都不要说，实在要说的话就说一些不着边际不伤感情的话或建议。真正有关公司的重要话题，无论是公司高管是否真正开明，都要看自己在公司的话语权是否合适。
如果公司高管开明，有领导魄力，问题都会在日常工作中解决，而不会等到什么公司座谈会上来解决；如果公司高管不开明无领导魄力，这公司座谈会只是一块遮羞布，你又何必将其掀开呢。
所有想提的问题都可以提，包括待遇、工作环境、意见、建议、疑问，等等。当然，也可以向上司或老板咨询未来企业发展策略或发展规划。
1、嘲讽市井，不要嘲讽高层。
2、给上层的建议要想好答案，连答案一起给。
给下层的建议点到为止。都要做到滴水不漏，宁少勿多。你如果不是一把手的话。
3、给自己总结的时候，抓住三点：A 缺点是——不够机智。
B 优点是——工作努力。 C 不要回避利益，不要主谈利益。我为企业创效益，企业才能帮我谋利益。
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