首页 > 三十六计中的战略思维

三十六计中的战略思维

发布时间：2023-03-08 05:32:17 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

三十六计中的战略思维
细细探究《三十六计》，品读战略，吟评思维，谋商之道、经营之略，渐次浮出水面……三十六计，走为上计；明修栈道，暗渡陈仓……大部分中国人对这些计名可谓耳熟能详。然而，耳熟能详的计名背后究竟隐藏着怎样的内涵、怎样的战略思维与微观机理？
彼得'德鲁克认为：“任何组织想要取得成功，都必须拥有一套自己的事业理论。”当前，中国企业家已接触并运用了层出不穷的西方管理工具、手段、法则，以及理论，却很少真正走近并运用那些根植于中国文化土壤之中的管理思想。外国果实的干枯残核是养不大中国企业家的，中国企业家“必须拥有一套自己的事业理论”。《三十六计》及基于其上的中国战略思维体系就是可供中国企业家选择的“事业理论”之一。
《三十六计》抽取了《孙子兵法》的，导入了《易经》的规则，彰显了道家的大气，体现了儒家的关怀，堪称中华民族战略运筹智慧的首席代表。最值得一提的是，《三十六计》大道至简，易于应用，这种特征非常契合中国企业家运筹帷幄的实战需要。以下将分别从战略主体、战略法则、战略思维框架及模式创新等角度来简单评述《三十六计》对提升中国企业家谋略商数的作用。
战略三角：己、敌、友的关系结构
通过解析、分类与统计《三十六计》中每条计策的谋略主体，可以发现，谋略主体不外乎三类：己方，敌方，友方。难怪毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一开篇就直接写道：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这是革命成功的首要问题。”

同样，对于中国企业家而言，分清谁是敌人谁是朋友，堪称为企业发展的首要战略问

题。因为不管商界风云如何变幻，也不论企管理论如何层出不穷，己、敌、友永远都是用来对商业主体进行区分的标签。这三者都是战略思维框架中万变不离其宗的主体因素。在全球商界，围绕着己、敌、友，一幕幕商业喜剧在上演，一幕幕商业悲歌在落幕。说到底，商务就是如何处理己、敌、友三者之间的交易关系，尽管有时看上去并不总是表现为三者之间的关系，而只是两者之间的关系。
诚然，光分清己、友、敌三种主体身份尚不足以解决战略问题，还需从战略实战角度弄清这三种主体之间朴素的结构关系。谋略主体之间的结构关系表现为下列四种：
争取友方并让其主动作战，藉此让己方保持优势，即“'”——让友方与敌方进行争斗，而己方置身事外，静候时机，就像美国在二战之初的所作所为；
争取友方与己方并肩作战，共同对敌，而不至于过分消耗己方资源，即“→”，当然，在实战中，己方很可能根本无法赢得友方的支持；
要尽力避免己方单方面与敌方作战，而友方却置身事外，即“'”；
最后，要千万避免友方走向敌方阵营与己为敌的态势出现，即“→”。
对己方而言，“'”显然是一种局面，“'”是一种中势局面，而“'”与“→”则完全是一种劣势局面。为此，中国企业家一定要灵活机动地争取优势局面，刚柔相济地确保中势局面，千方百计地避免下势局面。
六字法则：战略框架大道至简

三十六计由六套计策组成，依次为胜战计、敌战计、攻占计、混战计、并战计以及败

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e06a69367cd184254b3535b0.html