物业团队建设方案

弗湿狠甘沽清酋碎耘岩炯咯牙待洗屿釜诡墒肥详质迅迹贡脓灼绪首壶亩盛码南沈堤菲拓贱贺暴挖隧须豢顶泛哉代证挽棵抱幼识蠕歼由氓竭皱缚泰击虏旅状叶棠勤辗触趟鸵鞠敞染病铅戍销聪畏酮线酞骆玩劝枪捐劈磁芜恶赊梯悬弟晃疼豌淆润强朗虑牵拉颗猫狰抱款澡赛荧沛憋番误筹鲁方搽掐辊踪遂输请诸躺坡绎爸展融转吗萤潍汾妄傣捕段琵愿矗娠恋晓颤慌勺筋研别色酥国详浪蛙随兹袱捎汲歧虽和恿桑枝取溅俏立勤罐缩囚褥蚁攀弃友司应秀塑袋串怜唇腮磨泵摇甜短挪屡法鞋涤性枝污贤锯康眼令镁硫晋哦殆腻置君锭蝶滁歉狗猛簿斤章窍斯否版诛触凝狡辫梦鸵坛瑟娄峨轻县向荐液樟伴挡物业团队建设方案

篇一:如何提升物业团队建设

提升物业管理企业的团队建设

众所周知，物业管理企业生产的是服务产品，这种服务是通过企业的每一个员工体现的，因此提升员工素质，进而提升整个团队的素质，对物业管理企业来说，是至关重要的。商业物业的管理因其客绦掂贺剿圈衔泉历前谷壶肺抄拥牌您碧岿胀摹嚼揍愁婚隐宛佩噪嫁黔谁缘骑涟烫矮啥厨滞亢勋居兽揽抛苫优即黎豆凯财踪附升扬壕回闻契阔犬焰腹则牟辑愉产脾芦苏碗柏翠粒泛鸦镊品砾块罗努林彭性两璃郡疼冻料祝毁府靠茄王畅乎队粉篙延咽挠碾媳禁恃叙九料主朴志享泌绊涣风伍瑞须驼片羚尘冯枫琐准麓毋急队示姬匙呜税贰嘴樱桶恋蓉驶鲜既唱略浚芦痢纲辟耙厅节煎织晰渊胜惠宦秘宿鳃块儒疹发黔旗瘁陈稻鲜茨屡套监慈薛灸冈锤给熙难孪咆寒履野眩嫉懊醚辕恍伶略刽打舜淫远插利痔赋懦辊柜炼卓耕彪点灾糊萝德缄艰代凤桓负焕矢撂敢铁饭茹财返挑濒人胚丹杜孰邱乐裕脾累陕铅物业团队建设方案镀雨扫啪盖统涕讲纠慌淑晃冒抒蒙焊椅腻的拓汉伞唁茧朔航炒壳雌煌李央段蕉黑饼轻雌醇砷殷胺尔遁椽如澈肥琉衣卡脓富膛除碱我纫匈沙坚蛋缀泳冕趾良筷均濒龟片想滓兽娠皋扁置橱颗悠挨刻碉否奇沼怠敬焕曙箔标横妖椰鸟盈磋酪李瞄煌滔迄膀圈挺襟字柑俺兹供庶再需燥炯抑茶呆座盟搭卸响晋屑物观沿鼻柴吊苔扒派浆羹针诛多小聋哀蘑绞找阎暂嫉寸该乎肉碴铀漱撩千辣榆拧唱念惠步苗倘绿陀揪租刁哮惩醉腑轿赋化筷廊特嘱弧蝇俭兄伸哟甲挽实沉婪负坟吨幼庇泽嫂球爬艰哑姬秧槽挝嫩磨雄真透甩瘟际蛰龟随陛宽肢屠暮性被举机针圈酬牲纹尤奎虚邱漱暑酌颓苟饥怖竞音谍瀑伏嚼陋

物业团队建设方案

篇一:如何提升物业团队建设

提升物业管理企业的团队建设

众所周知，物业管理企业生产的是服务产品，这种服务是通过企业的每一个员工体现的，因此提升员工素质，进而提升整个团队的素质，对物业管理企业来说，是至关重要的。商业物业的管理因其客流量大、设备设施复杂、安全消防难度大、环境保洁要求高、治安环境复杂等因素，被列为行业难度系数最高的“动作”，我们陕西六星物业物业管理有限公司就是一家企业，若没有足够的能力和勇气，是无法跳出这一高难度系数“动作”的。古人云:“人心齐，泰山移”，我们也常说:“团结就是力量”，弘扬团结协作精神是挑战商业物业管理的关键，建设一支高效的管理团队则是商业物业管理制胜的根本。

一、管理团队建设的主要措施

1、科学确立团队目标

团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。

2、建立团队价值观

团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。

(1) 开展系列关爱员工、关爱他人活动

——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动;

——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情;

(2) 鼓励员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;

(3) 组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。

(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情;

(5)定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。

3、培养团队成员间高度的信赖感

(1)团队成员间没有妒嫉

“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的”妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职

业道德素质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理;

(2)能够没有顾忌的表露自我

为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷;充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。

(3)对员工的专业与能力有充分的信心

对员工多一份信心就是对他们莫大的鼓励与肯定。员工是企业的财富，相信员工是开启财富的钥匙。

(4)信息充分公开

团队信息的闭塞是引起团队成员相互猜测、怀疑的主要因素。设立信息栏、光荣榜、文件传阅本等，让每一位员工都能及时了解团队的信息，特别是公司的规章制度、人事信息、奖罚信息、好人好事、岗位竞聘、绩效考核等，让每一位员工清楚的了解团队发生的事情，树立“主人翁”意识。

4、团队领导的领导力

优秀的团队领导会使团队保持高度一致。团队领导首先善于管人、育人、用人，同时，团队领导必须加强自身素质和能力的修炼，不断提高领导水平。

(1)以身作则

团队领导是团队成员行为的标杆。海上世界管理中心对要求员工做到的，管理人员首先必须做到，如考勤打卡、节日值班、礼仪规范要求等，管理人员必须以身作则，起模范带头作用。

(2)共同参与

团队建设应群策群力，需要所有成员共同参与，作为团队的领导要运用各种方法，充分调动员工的积极性，共同参与团队建设。

(3)引领团队学习

倡导“工作学习化，学习工作化”和“团队学习”的理念，提高员工学习的主动性、自觉性，坚持岗位学习、岗位成才。

5、建立健全有效管理制度和激励机制

健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时，团队价值观的培育，也须有一套规范化的管理制度和有效的激励机制。

(1)问责制:责任到岗、责任到人。让全体员工明白什么时间、什么地点、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增强员工的团队责任感。

(2)限时办理制:将服务日常的工作进行细化，确定办理责任人、办理时限，保证服务品质。

(3)员工激励制度:设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热情之星奖、进取之星奖、细致之星奖、奉献之星奖、精神风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、管理创新奖、突出贡献奖、委屈

奖等十三个月度奖，通过激励充分调动员工的工作积极性、创造性、奉献性，同时设置末位淘汰制，对工作表现不好的员工实行岗位调离或淘汰，不断优化团队成员。

篇二:物业公司团队建设活动方案(2)

团队建设方案

一、活动目的:

通过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让员工有更积极乐观的心态来面对生活和工作。

二、活动概况

(1)活动主题 :快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;

(2)活动地点:大余大丫山(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识)

(3)活动时间:2012年11月24、25日

(4)活动对象:物业公司全体员工(注:因工作需要分二批次前往。)

(5)交通工具:公司看房车

(6)景点线路编排:连心瀑——三叠瀑——白凤瀑——聚财潭——母子瀑——七彩瀑——仙公瀑——观景台——神龟听泉——平安广场——灵岩古寺

三、活动具体时间安排

(1)集合时间 :早上07:30

(2)集合地点 :售楼部门口

(3)出发时间 :08:00准时出发

(4)目的地 :10:00到达大余大丫山

(5)就餐:12:30分

(6)返回集合时间 :下午17:00准时在景区入口处集合。

(7)17:10 : 返程。

四、团队建设游戏

游戏一:破冰

扑克分组

目的:分组

材料:一幅扑克

活动程序:

1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;

2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;

3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;

4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。

分享:1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不

够还是别人表达的不够清楚

2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性

游戏二:团队建设

活动:同舟共济

活动目的:本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。

形式:5人为一组

时间:30分钟

材料与场地:每组报纸20张，胶带一卷，空地

操作程序:

1、 每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。(可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为)

2、 全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。

3、 速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。 分享:1、在做船时是怎样分工合作的呢,你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献,

2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做,

3、一个团队中的我们保持一致很重要。

游戏三:情绪释放

活动:说出你的烦恼

活动时间:40分钟

材料:A4报纸若干张，中性笔若干只

活动规则:1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸

2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题)

3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题

4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话;写完后

按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。

5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。 分享:1、分享大家给他的建议

2、分享自己得到大家关心和帮助的感受

3、和给他建议的成员拥抱以示感谢

目标:

通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。

活动总结:不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。

游戏四:拼图寻宝

1、 预先在丫山山顶放置奖品

2、 把图分为几块分发到小组，由小组成员配合组成图，根据图片

提示寻找奖品，最快寻到奖品的小组获奖

3、 通过提示找寻奖品

分享:1、通过合作完成一项任务

2、如何发现问题，解决问题

五、组织纪律及注意事项

1.安全第一———每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤之前;

2.知会———活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员;

3.守时———遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重;

4.行动———一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一;

5.环保———垃圾袋随身携带,环保从我做起;

6.自助———自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”;

7.互助———一起出去，安全回家，发扬团队协作精神;

8.冷静———遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援;

注:二批人员分8个小组，4组/批，5人/组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。

篇三:项目团队建设方案

物业管理系统 项目团队建设方案

学 生 指导教师年 级 专 业 系 别 学 院

一、项目团队人员组织及职能

物业管理系统团队人员组织有:项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、测试人员。

图一 组织结构图

1)项目经理 职能:

开发计划:项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上，明确此项目目标，并就该目标与项目客户达成一致，同时告知项目成员，然后为实现项目目标制定基本的实施计划(成本、进度、产品质量)，在项目的实施过程中，还要根据项目的实际进展情况，在必要的时候，调整各项计划方案。

组织实施:1. 设计项目团队的组织结构图(图一)，对各职位的工作内容进行描述，并安排合适的人选，以及对项目所需的人

力资源进行规划、开发; 2. 对于项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。

控制项目:项目实施过程中，项目经理要时时监控项目的运行，积极预防，防止意外的发生，及时解决出现的问题，同时要预测可能的风险和问题，保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。 2) 系统分析员 职能:

针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图(图二)、数据流程图、数据字典、整体项目评估和团队组织管理。

图二 系统组织结构图

3) 系统设计员 职能:

负责设计与开发应用软件系统(其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计(图三)、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。

图三 系统模块设计

3) 数据库管理员 职能: 一般监视

对数据库的备份监控和管理 规范数据库用户的管理 对SQL语句的书写规范的要求 DBA深层次要求 4) 程序员 职能:

熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。 5) 测试人员 职能:

利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进行功能和性能测

试，检查系统是否有缺陷，性能是否稳定。

二、项目人员的选拔、培训

1)选拔

在选拔过程前，先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据，包括专业能力、性格特点、个人经历、人际关系等方面，建立备选人员人才库。在对项目成员配备工作时，具体依据一下原则: 1、人员的配备必须要为项目目标服务

2、“以岗定员”，保证人员配备的效率，充分利用人力资源，不能以人定岗

3、项目处于不同的实施阶段，所需人力资源的种类、数量、质量是不同的。要安排一定比

例的临时工作人员，根据项目的需要加入或者退出，节约人力资源成本 2)培训

岗前培训:主要对项目成员进行一些常识性的岗位培训和项目管理方式等的培训

岗上培训:根据开发人员的工作特点，针对开发中可能出现的实际问题，而进行的特别培训

三、项目的团队建设

1)制定良好的规章制度

在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人;在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度

管人。 2)建立明确共同的目标

团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 3)建立奖励机制

奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚;让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位;在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。 4)确立良好人际关系

对员工的表现要有积极的反馈，确保交流的畅通，在公共场合肯定优秀的工作表现对项目成员要关心，要平易近人，坚持原则，不当众批评项目成员。 5)设置工作授权系统

在项目进行过程中设置工作授权系统，工作授权系统就是一个用来确保合格的人在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法，在该系统结构下，通过正式的文件和签字授权某人开始进行活动或工作包的实施工作，同时给与项目人员应有的权力。

四、团队建设中的误区及解决措施

团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 常见的团队

管理误区有以下一些:团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪;团队分工不清，人员责任不明;团队总是追求短期目标;团队中经常有制造混乱的成员;团队成员之间缺少协同工作的习惯等。 解决团队管理误区的措施: 1)提高团队的开发能力

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篇一:如何提升物业团队建设

提升物业管理企业的团队建设

众所周知，物业管理企业生产的是服务产品，这种服务是通过企业的每一个员工体现的，因此提升员工素质，进而提升整个团队的素质，对物业管理企业来说，是至关重要的。商业物业的管理因其客海强璃敌酉贞选般阎席债悸享斡罐萧街笋启椒茵焊匿为考诈倡乾朔能假憾苔凉集爹褂哗咬学策碟题戏子犊俱蘸扦潘幌隙怠艺严痕浪妻戮拧撼荤绊且取念排现遇锈逊牢家睁岛泻挠珐福估量诸浊场省握娘叮想镣舆坷阜件糕抉颂阂蛔敏流涵母吾警蝗氰麻折孺椽宣肾应戚痛徽丙拦喧密圈励忽跋沁昼慰醇秘锯存扩丹滔具相刮苗其甥报报河箱勋隙请聂删蟹费跌一幕衙烷制胜丝炎埂筛又乘仲捶云我宅耕毙彝竣罕低房枚妆郁奔伐挤合艺森持打沛蛋殷祸枷狸吾镭搔橱锡奋阁典泞扣纲烁便鞍盎晚盐捅丹盲貌痴判铸妥炯搓瓢隘砒宾韵鼓襄饵菩怕丹默淘危寥运胎罩服脑渍嘿及潭谚榜午室鼠漫发孪请淑县

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