基建工程管理制度
总则
本制度适用于新建、扩建、翻建、改造、维修工程，基建工程管理的责任部门为公司设备工程部。
工程立项
第一条
立项原则
新建、扩建、改造、维修工程的立项工作，要本着技术上可行、经济上合理、先预算后立项的原则，确定建设项目的规模，投资标准和使用范围。
第二条
立项程序
由责任部门编制计划，提出工程项目报告和可行性分析（内容包括投资规
模、用途、面积、折旧、收益及工程概预算），按总投资额及投资决策管理权限报党政领导班子联席会、董事会、股东会审批；同时向政府有关部门申请立项。对较大的投资工程，要组织专题论证，委托有关部门进行设计。
（一）、直营店、新开店铺由设备工程部负责，各店铺改扩建、翻建、维修由各店铺做出计划与预算，经设备工程部审核报公司领导批准。
（二）、加盟店铺改造由店铺按公司统一要求做出计划与预算，由设备工程部审核报公司领导批准。
工程招标与签约
第三条工程预算在５０万元以上的项目，均需公开进行招标，以保证质量、节约费用，公开、公平、公正的原则，按有关程序和规定招投标。
第四条参加竞标的单位需具有合法经营手续及相应的资质和履约能力。
第五条所有基建工程项目均需签订《建设工程合同》，合同要明确保修期限、约定违约条款。
工程施工督查
第六条按照国家标准和建设合同对建设工程实行全面质量管理。
第七条施工原材料无质量认证、不符和质量标准的，不得使用；违反施工建设规范和操作规程，施工质量未达到国家标准和设计要求的，要求停止施工，返工直至合格。
工程验收与结算
第八条工程竣工后，由主管领导组织设备工程部、安全保卫部，会同建设单位、施工单位、设计单位、质检单位及政府有关综合部门进行验收。
第九条必须按照国家技术标准和有关规定及合同条款验收。在施工过程中发生变动要及时办理合同变更洽商、签订补充合同，作为验收依据。
第十条工程验收合格后，建设方、施工方和有关人员在验收报告上签字。财务部门依据验收报告和建设合同付款，按合同约定扣除保修费待保修期满后全部结清。
其它
第十一条工程竣工后，在保用期内出现质量问题，应及时与施工部门联系修理。若双方发生争议，应提请有关部门仲裁或诉诸法律。
第十二条工程竣工后，及时将工程图纸和有关资料按建筑等级分类归档保存和移送上级档案管理部门。
设备管理制度
总则
第一条为了加强对设备的规范化管理，保证设备的完好和正常运行，按照集中管理、分部门使用、专人保管的原则，制定本制度。
第二条本制度适用于通用设备及专用设备的管理，公司设备工程部是设备管理的责任部门。
设备购置
第三条设备购置应当遵循技术先进、经济合理、使用可靠的原则，择优选购。第四条根据企业经营管理和后勤保障工作的需要，由设备工程部提出设备购置计划，经财计部审核，报公司领导批准后执行。
第五条各连锁店购置、更新设备须作出计划报设备工程部审核、报主管领导批准后方可执行。凡设备工程部锁定渠道、指定牌号的，各店均不得另行选购。
第六条设备购置计划的内容为：设备名称、规格、型号、性能、用途、单价、数量、安装方式、地点、期限及可行性分析。
设备验收
第七条设备到战后，由设备工程部负责组织提货，提货人如发现包装破损，于当日内通知设备工程部现场检查确定责任。如属于运输承运方责任的按规定申报索赔。
第八条设备工程部与提货人员开箱清点，当场验收。按装箱单核对技术资料、说明书、合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等。
第九条
验收合格，填写检查验收记录，同时填写设备等级卡。
设备安装
