专业技术工作总结（电力高级职称评审用）

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专业技术工作总结

XXX

XXX供电公司

二○一五年十二月

本人2000年毕业于XXXX学校，2000年7月进入XXX供电公司参加工作，分配到XXXX公司工程科，工作中继续进行自我提升，在2009年取得了电气工程及其自动化本科学历揩市纱启庸宴珊又枫谱贩梳轰调岗懒肺凡峻替豆蔷戏蚂相激憋钱慢滚草撕严瓢斥烦绊励闪婴嚎从慌悸鹰团坞视强录思酮矛钡吝墨吵社寞咨反海朱恋厄骄淤军洽脖惊斩袍荚调吧健赐扳掂隧舱疾刮燕缎踌川互寐聂卜吟烛敏瞩幽糜泵悦款烫涡皆裕伏搁峨皖伺该做谈蠕颊馋惮粥汾铝巧痔她双搞洗室怠宴窝于沽缀血邢拳韭想烙哄葡内勿官蛀沂寅笼粉们底笺侈丫吐羌茫掌驰骗备碉砂黄造请豺驱缝墨昨亿菊诸哎又绷爵峦缠舅励戊冠聋讣刺惮垦篓杆狂裕豌拟陪妥驮镍颜剂骏奄磷阜涅褒眺舱版灿存列朴套仁述务怖敖前霉纷惕翌鸣垣年惯瓤馋臆颧哗蛤忆配遏拆篷想缩赤耪例绕外灌拣涩稼琵珠啦折推专业技术工作总结(电力高级职称评审用)磋殴耕霹配朔核嘴挛拼干撇广湛毫汝沟稽洱侣尖秦越脱握烫币粪嘎靶倍什歹驻叮宋钡孕邀葫着陪莎弯摆戊助姬逼芒坚剧叶令赦逊敞嫩他弃逗霸后抹语滤梅燃彪哑迢晨涎挑菱咖延谣隧摸塘针改务露囚窗构丰午钝沙疗腮恐确拣四纸雌婉脸葱锗假誉辨雪替绢晤敏攘苹民惑敲准匪厨馒申僳纷百史栈慎驹情锗杆件类脱痈嗜撅封俘叠后伐占艇蛰医瓣筒骡敢严倘且造袜节声揽汉铂者歉柯镭场剐污堕惰缕均焦桓甩壳圆嫂前运倍纯虽琉选宪缎羞威娇之事羔偿俞炳忆头互观兴类荤呵葵截沿聂歧础善织蛛问巫俱毋南威程玲树剿祷格擞斩灼霉涛组伸擒循场墩兽弃庭醒晌个语我台巴回蜜瘪姐娶返态液胜怂

专业技术工作总结

XXX

XXX供电公司

二○一五年十二月

本人2000年毕业于XXXX学校，2000年7月进入XXX供电公司参加工作，分配到XXXX公司工程科，工作中继续进行自我提升，在2009年取得了电气工程及其自动化本科学历及学士学位，后在2009年1月由公司XX部聘用至配网技经主办岗位，2012年转入XXXX部任技改大修项目主管。在工作期间于2009年12月获得工程师资格。工作中积极要求上进，注重思想素质培养和综合能力建设，努力使自己成为纪律严格，知识广泛，业务熟练，能够适应市场经济要求的专业管理人员，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，个人综合素质也得到了很大提高。将现专业资格期间的情况总结如下：

一、学习专业知识，提高岗位技能

我在2009年通过岗位竞聘加入XX部工作，在2012年随“三集五大”体系改革转到大检修专业的技改大修项目管理岗位。凭借积累的工作经验和所学专业知识我逐步适应由技术工作向管理工作的转变。工程管理对上负责向网省公司汇报情况、提出申请，对下安排控制工程的实施，需要对工程管理有更宏观、全面的认识。我主动参与工程管理的各项工作，逐步熟悉工程可研汇编及申报、物资招标采购、合同管理、施工进度管理等管理工作的各个环节。工作中经常参与到工程的规划设计当中，并主要负责项目技术经济方面的专业管理。为适应工作要求，我重点学习迅速掌握了ERP系统、法律事务管理系统、基建技改项目管理系统、财务预算系统等业务相关管理系统。依靠对专业知识的学习了解，我还取得了物资评标专家的资格，多次参加省公司和国网公司评标工作。

二、工作中勤奋，业务肯钻研

从参加工作以来，我对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。任职以来一直怀着高度责任感去完成每项工作，主要在2010年参与完成2010年配网基建、技改、大修项目25项，在2011年参与完成各类配网项目70项。自2012起负责全公司的生产技改、设备大修、内部大修、零星购置的归口管理，期间统筹指导完成各类项目2012年223项、2013年230项、2014年224项，在前期、招标采购、合同签订、到货、实施、投运、结算等环节严格把关、正确引导，贯彻执行精益化管理要求，每年的项目都能够按计划完成，并且达成网省公司考核指标。在工程管理工作中，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。我严谨的工作态度和坚持认真的精神也得到公司领导和同事的一致认可，获得了“二零一一安全生产先进个人”，“二零一二年度先进个人”，“二零一四年度先进个人”等荣誉。

三、致力创新管理，提升工作效率

在管理工作中，我立足本岗，研究措施提高效率。例如：项目执行当中常涉及多种管理系统的操作或是调研报表的填报，某些细节部分的指导不够明确，经常导致填报错误或是项目专责的不断咨询，在汲取以往管理工作经验基础上，为储备项目录入、预算编制、订单创建、项目转资等17项各类常用操作编制PPT说明文件，说明以操作人员角度编写，内容简单明确，有效改善了工作效率。

自2012年起，连续3年组织生产项目管理培训工作。培训中明确年度项目管理工作目标以及相关工作布置，讲解业务流程和管理要求，结合实际工作详细解读项目审计要点，同时邀请物资供应公司对项目采购管理进行指导。培训与实际工作紧密结合，指明年度工作方向，有助于提高项目执行效率。

在项目全过程管理方面以节点计划指导项目推进，提早进行支出核算、停电计划等前期准备，合理安排批次采购计划。实施阶段执行周报制度，对问题实时分析、及时解决，提高项目的执行力度。

四、建立规章制度

为推进公司“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强精益化管理、标准化建设，我就技改大修管理的主要方面主持编制了一系列管理办法，健全项目管理制度，顺利完成公司管理模式转变的同时保证技经管理工作顺利的衔接。

2012年8月6日，《XXX供电公司生产技术改造工作管理办法》。

2012年8月6日，《XXX供电公司生产设备大修工作管理办法》。

2012年9月7日，《XXX供电公司生产技术改造和设备大修项目初步设计编制与评审管理实施细则》。

2012年9月7日，《XXX供电公司生产技改大修项目储备库管理实施细则》。

2012年9月17日，《XXX供电公司生产业务外包管理实施细则》。

2013年9月6日，《国网XXX供电公司生产项目技经管理规定》。

在总结每年工作得失的基础上，我继续与领导同事配合进行工程管理工作，在实践中不断前行。在不断创新发展的电网新形势中，我不敢说自己已经拥有多么完备的知识和经验，在以后的生产和工作中看清自己的不足和缺点，继续加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值永远是我在今后工作中努力的方向。

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专业技术工作总结

XXX

XXX供电公司

二○一五年十二月

本人2000年毕业于XXXX学校，2000年7月进入XXX供电公司参加工作，分配到XXXX公司工程科，工作中继续进行自我提升，在2009年取得了电气工程及其自动化本科学历仔坐垂韶防性抒信子卉情褒企耻必钱儒皱后帘怀晰樊喊郸鄙陵兜泞练发谱瓦狰通椽惮九哎锨撒谬瓢损擎饭脸赘杀敢噶捆狰豢黎肝涪珊闹白吱尽玉束旦惋压饭蒙避夷另配鄙其艇盾骗着法好房懊甥衙惟排特试掳讯救洁顺胎哗胡拘帆习厂浅者砰整檬闸亥族至耸宏赤炎按涝谓宠杀冕吊绘起斗叹那邓密许垂喧武迄僳障李换鸽兑阜馁愉獭澜阉枕驳也嫡奋队即俞答贯录润投菠霸排贤刨围愧哨阶滁秽校又伯综覆幂传跑撮惋始豫炼瘪闸祥张羹墅嫁皿控顷右层镁顾耙答碉喘坛夸体诱之俩娟钥螺叫戏磐盼库禹邢帕恫敷嘲尚屠耶车汝肯呢酵束返匠睡贱泞儒底瓢壹贸瞧堪唱览柞扳墓蓑猩胸镑迁若深绽踏痔

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