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善于团结共事营造良好的人际氛围-

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善于团结共事营造良好的人际氛围
-------读《公务员的三大纪律八项注意》之第五项注意有感今天读完《公务员的三大纪律八项注意》一书中的第五项注意，团结共事、谦和待人，回顾自己在单位工作的经历，心中颇多感慨。团结，是基层党组织建设的生命线，是基层干部克服困难、克敌制胜的法宝，一个基层干部，和家人搞不好团结，就不可能有幸福的主活；和同事搞不好团结，就不可能有舒心的环境；和部属搞不好团结，就不可能有很高的威望，许多基层单位建设的实践证明，能力不足，知识不够，团结可以弥补。我们常说“人心齐，泰山移”就是这个道理。但团结搞不好，反而会造成内讧，产生内耗，出现１＋１＜ｌ的不正常局面，所以说，团结对我们每个基层干部，尤其是担任部门领导职务的基层干部，是相当重要的。
绝大多数基层干部都有搞好团结的良好愿望，但现实生活中，有些同志却常常做不好，这里面有个方法问题，有些领导同志讲，团结是一门功夫，善于团结是一种能力，这话很有道理。要想练好这门功夫，提高这种能力，必须做好以下六点：
一是要让。让，是搞好团结的一个重要因素，古人有句话，叫做“善与而不争，堂中有太平”。‘不争”，即不争个人高低，不争权力，不争核心，不计个人得失，不闹个人意气，不树个人权威；“善与”，就是在非原则问题上善于作出必要的牺牲和让步，“若争小事，便失大道”，如在小事上争来争去，威信就会越争越低，单位建设会越争越差。而让能让出感情、让出友谊，只要按职责行使权利，按职权履
行职责，就能和周围的同志一道，干好自己的工作。
二是要容。容，就是要有宽阔的胸怀，要容得下难容之事，做到肚里能撑船，额上能跑马。无论是一个单位，还是一个班子，干部都是来自五湖四海，各人的性格、兴趣、爱好、生活习性。处事方法都会存在差异。如果你不敞开胸怀去接受别人，那么你容不下别人的同时，实际上已经被别人拒之于“门外”，再就是，大家生活在一起，有的甚至在一个锅里摸勺子，低头不见抬头见，磕磕绊绊甚至误会在所难免，相互多体谅一点，多理解一点，允许别人有缺点，允许别人有过失，允许别人有意见，久而久之，大家相互间就能感到心情舒畅。
三是要诚。诚实是团结之本。毛主席旱就教导我们，要“说老实话，办老实事，做老实人”。诚实守信；表里如一；大家与你相处就会有踏实感，有依赖感，你的朋友就会越来越多＝否则，今天耍个小聪明、明天弄个小花招，欺上瞒下，哄左骗右，时间长了，就没人愿意与你共事，更不会有人与你交心。
四是要谦。与人相处，“谦以持身，恕以接物，谦则和，和则不竞；恕则平，平则寡怨。只有谦虚、宽恕，才能赢得平和；才不会引起争端。谦虚，就能听得进别人的意见。谦虚，就能放下架子，摆正自己的位置。不谦虚，就容易居高临下，目中无人，就会和同志们形成隔阂，拉开距离。所以，基层干部要经常告诫自己，时时谦虚，处处谨慎，在谦恭中和大家团结共事，融为一体。
五是要爱。要与人为善，对别人充满爱心。对别人的缺点，要诚恳指出，帮助纠正，对他人的困难，要主动伸出温暖的手；热心地去
帮。当别人工作中有了闪失，要主动拉拉袖子提个醒。无论是和上级，还是与同事、与下级共事，都要施之以敬，施之以爱。
六是要正。要搞好团结，融洽关系，要让、容、诚。谦、爱，必须事业为基础，以原则作保证。不能交酒肉朋友，“拉庸俗关系，讲无原则的团结。实践证明，酒肉朋友靠不庄，庸俗关系长不了。只有以共同的事业。共同的追求作纽带，只有心往一处想，劲往一处使，才能精诚团结，并肩奋斗。
只有做到以上六点，我们才能出现书中所讲协作共赢的局面，工作中才能保持团结协作，才能出战斗力。

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