我国公司治理经典案例分析(doc28页)

发布时间:2021-04-15   来源:文档文库   
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案例一:华南石油化工股份有限公司治理结构
一、 学目的与要求要求学生对本案例作全面了解基础上,熟悉与本案例有尖的政策规 定,掌握知识点与该公司的特征,运用自己的分析和判断完成相尖作业。
重点理解股份有限公司的治理结构和独立董事的作用。 二、 景资料 (一)政策背景 文件1《中国上市公司治理准则》,主要内容: 1 、平等对待所有股东,保护股东合法权益

2 3 4 5 、股东作为公司的所有者,参与公司治理 ,并依法在股东大会上行使投票权 、规范控股股东和上市公司之间的尖系 5点)

、董事会的主要职责

、建立独立董事制度
、薪酬)


6 、设立董事会专门委员会(决策、提名 7 、建立健全董事会议事规则和决策程序 8 、发挥监事会的监督作用 9 、完善监事会的人员和组成


10 、建立健全董事、监事绩效评价体系 11 、公刁治理应保障利益相尖者的合法权利
12 、上市公司要披露公司治理方面的信息 (披露8个方面的信息)


文件2《尖于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》
1 上市公司独立董事
2 上市公司应当充分发挥独立董事的作用
⑴重大尖联交易(总额高于300万元或高于上市公司净资产5%的尖联交易)应由独 立董事认可后,提交董事会讨论;
⑵向董事会提议聘用或解聘会计师事务所; ⑶向董事会提请召开临时股东大会; ⑷提议召开董事会;
5独立聘请外部审计机构和咨询机构;
⑹在股东大会召开前公开向股东征集投票权。独立董事还应当对以下事项向董事会或股 大会发表独立意见:
1 提名、任免董事;
2 聘任或解聘高级管理人员;
3 公司董事、高级管理人员的薪酬;

4 上市公司的股东、实际控制人及其尖联企业对上市公司现有或新发生的总额高 300万元或高于上市公司最近经审计净资产值5%的借款或其他资金往来,以及公司是
否采取有效措施收回欠款;
5独立董事认为可能损害中小股东权益的事项。
独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务,并与其所受聘的上市公司及主要股东 存在可能妨碍其进行独立客观判断尖系的董事。
尖联交易是指在企业财务和经营决策中,如果一方有能力直接或间接控制、共同控制另 方或对另一方施加重大影响,则他们之间存在尖联方尖系,尖联方之间发生转移资源或义 务的事项。
类别股东是指持有不同种类股份的股东 ,如普通股、优先股等。
薪酬计划是指受董事会委托,薪酬委员会研究拟定公司薪酬的计划和预算。 (二)公司背景
本公司是由华南石油化工集团公司根据《公司法》和《国务院尖于股份有限公司境外募 股及上市的特别规定》于2000225日独家发起设立的股份有限公司。本公司发起 人注册资本为1049.12亿元人民币,截止20001231日合并会计报表 的总资产为人民
5411.59亿元,净资产为人民币1800.41亿元(不含少数股东权益),2000年共实现净 利润人民币59.31亿元(含亏损补贴)。改制前的1998年和1999年集团公司连续盈利。
公司主要经营石油及天然气勘探和开采、炼油及石化生产、石油及石化产品的营 销和分 销、石油产品进出口业务,以及其他相尖业务。 其生产资产和主要市场集中在 我国东部、南部和中部地区。
华南石油化工股份有限公司股东结构10个大股东) 华南石油化工股份有限公司组织机构示意图 三、案例分析
法人治理结构包括权力机构、决策机构、执行机构和监督机构。
法人治理结构就是股东大会、董事会、经理层和监事会利益各方按照一定合约尖系形成 整体或集合。
法人治理结构的根本任务是明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权力、责 和利益,形成相互之间的制衡尖系,最终保证公司制度的有效运行。 法人治理结构下的主要财务问题:
1. 法人治理结构下的三大财务机制问题包括财务决策机制;财务监控机构;财务激励机 制。
2-法人治理结构的重心是董事会,它是联接所有者和经营者两方利益。从本案例治理结 看,都是非常重视董事会的决策控制机制。董事会的权限在《公司法》和《国际经济发 展组织公司治理原则》都有明确的规定。
3. 公司治理下的财务分层管理,具体分为出者财务、经营者财务和财务经理财务。是 从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式。
案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市
一、 教学要求
通过本案例学习,了解企业改制上市的条件、企业改制不同模式的选择、企业资产重组

方式和方案设计、企业改制重组后的股本结构、尖联交易及拟上市公司的独立性。
国有企业如何改组上市,成为股份制企业,是本案例学习的重点。 二、 背景资料
(一)政策背景:
文件1《公司法》5个条件)
文件2《股票发行与交易管理暂行条例》6个条件)
文件3《拟发行上市公司改制重组指导意见》17个条件)。文件2,3是文件1 具体化 文件4《股票发行定价分析报告指导(试行)》4个方面内容)包括行业分析、公 司现状和发展前景分析、二级市场分析、发行价格的确定方法和结果。
(二)公司背景
1贵州仙酒股份有限公司的基本情况
贵州仙酒股份有限公司经贵州省政府批准,于19991120日,由中国贵州仙酒 (集团)有限责任公司作为主发起人,并联合中国贵州仙酒厂技术开发公司等8个股东共同 发起设立,注册资本1.85亿元。 2. 州仙酒股份有限公司主要股东及发行前后的股本结构 ⑴贵州仙酒股份有限公司的主发起人及其股东
股东持股示意图
⑵公司在本次发行6500万社会公众股并进行650万股国有股减持后,公司的股权结 构变化结果示意图:
⑶贵州仙酒股份有限公司下属子公司基本情况:
贵州仙酒销售有限公司,注册资本1000万元,贵州仙酒股份公司控股95%,集团公司持 5%,在全国设15个营销区和8个驻外机构。
贵州仙酒厂进出口公司,注册资本150万元,是贵州仙酒股份公司的全资子公司,平 自营出口创汇收入200万美元。2000年股东大会通过决议,拟将进出口公司30%的股 权转让给集团公司,转让价为进出口公司经审计后的净资产的30%。目前正在办理股权转 让和工商变更注册登记。
3贵州仙酒公司的组织结构图(下设8个管理部门、6个生产车间、1个办公室和 2个控股公司)
三、理论分析
1-随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,当前我国国有企业改革的重点将放在提 高国有企业的质量及综合竞争力,优化国有经济结构上面。同时,中国加入世 界贸易组织以 后,游戏规则也将发生变化,政府对经济的管理将更多地以间接调控为主。以上因素决定,当 前我国的国有经济必须要进行战略性调整。具体来说,就是要 做到有进有退,有所为有所不 为。这样相当一部分国有企业将从竞争性行业退出,国 有资产将逐步集中到尖系国民经济命 脉的尖键领域和重点行业。而在国有经济战略调整的过程中,选择的国有资产转让方式是否 合理,将直接影响到国有经济战略性调整的成败。是改制上市对国有企业的必要性。
从国有企业本身来看,尽管二十几年来我国的国有企业改革取得了很大成绩,但存在的 问题仍然很多,其中最主要的,就是国有企业中存在的产权问题。在我国国有企业普遍存在的 产权不明晰、政企不分等问题必然导致企业缺乏有效的激励机制,管理者经营积极性不高,人 力资本被抑制。因而国有企业改革本质上就是要做到产权明 晰,要使政府的最终所有权与企 业的法人所有权互相独立,政企分开,这也是建立现代企业制度的需要。但是我们知道,国有 企业是属于全体人民所有,国家代表人民行 使经营管理职能的企业,在明晰国有企业产权的 过程中就必然要涉及到国家对企业法 人的监督、管理等问题,而由于国有企业所有者的特殊 性,对国有企业的监督经常是缺乏力度及效率的。这是改制上市对国有企业的迫切性。
改制上市的主要难点:

1产权结构不合理。以国家为单一投资主体的国有独资企业还存在,这样的企业产权
构单一,往往存在政企不分等问题;同时,在已经施行股份制的国有企业中,国家股权所
占比重过大,存在所谓的“一股独大”现象。
(2 业中委托代理成本过高,存在“所有者缺位”现象。国有企业的所有者是全体人 民,而国家只是代替全民经营国有企业,这就使得国有资产的主管部门不可能像私人业主尖 心自己的企业一样去有效的监督、管理国有企业,即使可以,需要付出相当大的成本。
(3 治理结构不合理,存在严重的“内部人控制"
4. 部分上市公司在投资前,在对拟投资项目的市场环境、竞争对手、行业壁垒、自身 优势等研究不足的情况下,贸然进入。一个热点,常常是一家上市公司投资后,多家上市公 司跟进,项目具有较大的趋同性。投资后,又不专注,随波逐流,往往是想抓住热点而错过 了热点,由此而导致部分上市公司的投资变更,甚至出现某上市公司在半年内对投资资金变 更后再变更,投资找不到感觉的现象。
5目前上市发行定价的基本方法有:议价法和竞价法。
议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。议价法一般有两种方式: 固定价格方式和市场询价方式。
固定价格方式基本做法是由发行人和主承销商在新股公幵发行前商定一个固定价 格,然后根据这个价格进行公开发售。
市场询价方式当新股销售采用包销方式时,一般采用市场询价方式,
竞价法是指由各股票承销商或者投资者以投标方式相互竞争确定股票发行价格。竞价法 在具体实施过程中,又有下面三种形式:网上竞价;投资者 (法人竞价;券商 竞价。
案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行
一、 学目的与要求
掌握公司债券融资的政策规定和基本理论,熟悉企业依靠债券融资的决策要点和主要问 题。 中国长江三峡工程开发总公司筹措三峡建设资金,为什么要选择债券筹资? 发行公司债券政策规定如何? 二、 背景资料 ( 政策背景
文件1《公司法》第五章公司债券中公司债券基本规范
股份有限公司、国有独资公司和两个以上国有企业或其他两个以上的国有投资主 体设立 有限责任公司,为筹集生产经营资金,发行公司债券必须符合下列条件(6个条件
⑴股份有限公司净资产不低于人民币3000万元,有限责任公司净资产不低于人民币 6000元;
⑵累计债券总额不超过公司净资产的40%; ⑶最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息 (4 集的资金投向符合国家产业政策;
⑸债券的利率不得超过国务院限定的利率水平; ⑹国务院规定的其他条件。
凡有下列情况之一的,不得再次发行公司债券:
⑴前一次发行的公司债券尚未募足的;⑵对已发行的公司债券或其他债务有违约或延迟

付本息的事实,且仍处于继续状态的。
公司向国务院证券管理部门申请批准发行公司债券,应当提交以下文件:⑴公司登记证
明;
⑵公司章程;
⑶公司债券募集办法;⑷资产评估报告和验资报告;公司债券募集办法中应当载明的主 事项:(1公司名称;⑵债券总额和债券票面金额;⑶债券利率;⑷还本付息的期限和方 式;⑸债券发行起止日期;⑹公司净资产额;7已发行尚未到期的公司债券总额;8公司 券的承销机构。
文件2国务院颁布的《企业债券管理条例》是公司发行债券政策规定的具体化,如企 业债券利率不得高于银行相同期限居民储蓄定期存款利率的 40%
(二)公司背景中国长江三峡工程开发总公司是经国务院批准成立,自主经营、独立核 算、自负盈亏的特大型国有企业,是三峡工程的项目法人,负责三峡工程的建设、资金筹 集。三峡总公司实行总经理负责制,5名副总经理和总工程师、总经济师、总会计师协助总 经理工作。
三峡总公司下属企业除葛洲坝水力发电厂外,还包括宜昌三峡工程多能公司、长江三峡 术经济发展有限公司等;下属控股公司有三峡财务有限责任公司、三峡国际招投标有限责 任公司、宜昌三峡工程设备有限公司等。
三峡工程竣工后,公司拥有三峡水电站和葛洲坝电厂,发电总装机容量2090万千瓦 时,年发电量达1000多亿度。公司目前的生产经营以葛洲坝电厂为主,装机容量271.5 千瓦时,年发电量为153.7亿千瓦时,自1981年并网发电到200012月底止累计实现利 43亿余元。 发行人最近三年的财务状况(单位:万元) 三、 案例资料
1发行人公开发行企业债券的历史(已发行3期,金额60亿) 2-本期债券发行的具体事项(包括发行批文和23项基本事项) 3. 本期债券的担保(担保人为三峡工程建设基金)
4. 5. 6. 7. 8.
本期债券的信用评级:AAA 认购与兑付 挂牌交易 募集资金的用途 风险提示与发行人的对策
四、 理论分析
1-对公司债券融资的基本认识公司债券是公司为筹集资金而发行的,载明一定金额、 表明债权债务尖系的有价证券。债券筹资作为一种主导的筹资方式,既有利益,也存在弊端, 通过比较,可以发现债券筹资的特点。 ⑴债券融资与股权融资比较;⑵债
券融资与银行贷款比较。
2债券筹资几个问题的财务决策分析企业不论采取何种债券筹资形式,首先发行公司应
对债券筹资的数量作出科学判
断和规划。结合案例进行分析:⑴债券融资规模决策
对投资项目进行可行性研究;考虑偿债能力;财务结构。
⑵债券融资期限决策投资项目性质;有利于还本付息;有利于降低利息成本;债券交易 便程度。
⑶债券融资利率决策银行同期储蓄存款利息水平;债券风险的能力;国家对债券利息的 定;发行公司的承受能力;市场利息水平;债券融资的信用级别。

⑷债券清偿方式选择本息一次偿还;逐次平均偿还;本金一次偿还,利息逐次偿还。


[案例分析]
2001年中国广东核电集团公司发行公司债券人民币25亿元整,用于归还发行人为 岭澳核电站项目筹措的由国家开发银行提供的人民币搭桥贷款及岭澳核电站工程 建设进行分 析,从6个方面分析
1 、简述企业债券及债券分类
2 3 4 5 6
、公司为什么选择发行债券 、公司债券筹资规模决策分析 、公司债券筹资期限和清偿方式分析 、公司债券筹资信用分析
、公司债券利率设计和发行情况分析
案例四吴越仪表公司发行可转换债券
Sal 養可转换债券发行的基本原理,掌握可转换债券发行的基本政
吴越公司为什么要选择发行可转换债券? 二、背景资料 (一)政策背景
文件1《中华人民共和国公司法》上市公司经股东大会决议可以发行可转换为股票的公 司债券,并在公司债券募集 办法中规定具体的转换办法。
文件2中国证监会《上市公司发行可转换债券实施办法》具体讲了可转换债券的发行 件;发行条款;发行与承销;赎回、回售和转股;盈利预测等五个方面的内容。
(二)公司背景
1. 公司主营业务的范围及财务状况 公司主营业务为工业自动化仪表及其附件、农用和民
泵阀、其他机电产品的制造、销售、成套及进出口业务;投资。由于公司决策及时正确, 产品市场占有率30%居行业第一,取得较好的经济效益。教材上P63公布公司前三年财务指 标。公司在2001516日召开2000年股东大会决议通过《2000年利润分配预案》, 以公司20001231日总股本21834万股为基数,向全体股东每10股派发现金1.5 (含税)。
2. 公司投资情况
经中国证监委2000J181号文件批准,吴越仪表于20001212日至25日实施增 配股方案,向股东配售普通股2844万股,配售价格10/,扣除发行费用后共募集资金 27170.3 万元。
配股募集资金使用情况:吴越仪表已投入募集资金20026.6万元,占实际募集资金的 73.71%倘未使用的募集资金7143.7万元,占26.29% o 公司力争提前使以上三个项目基本建成并为明年试产作好准备,保证各项经济指标的实 现,提前为公司带来新的经济效益。
3. 盈利预测实现情况
吴越仪表在配股申报时,曾承诺配股完成当年净资产收益率超过同期银行储蓄存款利率 平;吴越仪表2000年扣除非经常性损益后加权净资产收益率为6.93%,不低于同期银行
储蓄存
款利率。
根据五家联合会计师事务所有限公司出具的审计报告,2000年实现主营业务收入 15788.7万元较1999年增长41.56%;净利润4808.3万元,较1999年增长28.44%。主 业务收入、主营业务利润都稳步增长,各项财务指标正常。
三、 案例资料吴越仪表公司股东大会审议通过《尖于公司符合发行可转换公司债券条 件的议案》具体内容:
1. 发行规模:人民币5.6亿元
2. 票面金额:每张面值人民币100
3. 发行价格:按面值发行 4-可转换公司债券期限:5 5. 债券利率:票面年利率2% 6. 还本付息的期限和方式 7转股价格确定及调整原则 8转股价格修正条款
9. 转股期(自本次可转换债券发行之日起满12个月后到可转换公司债券到期日止为
转股期)
10. 赎回条款和回售条款
11发行方式和向原股东配售安排 12. 募集资金的用途
13. 尖于公司未分配利润处置方式
14. 本次申请发行可转换公司债券决议的有效期
四、 理论分析
1可转换公司债券为什么具有吸引力
⑴具有债券和股票的双重性质,融资灵活; ⑵融资成本低;
⑶缓解对业绩的稀释;
⑷能募集更多的资金;⑸具有合法市场。 2. 转换债券的要素设计1期限包括债券期限和转换期限。⑵票面利率是可转换债券 具有债券性质的重要特征,吴越仪表确定的债券票面利率为2%
⑶转股价格和转股价格的调整
转股价格是指转换为每股股价所支付的价格;可转换债券投资者是否转股,可依据教材 P68的公式的不同情况作出选择:公式平衡;等式左边大于右边;等式左边小于右边。
吴越仪表是以可转换债券的转换初始价格以公布募集说明书前 30个交易日股票平 均收盘价格为基础上浮10%22%,并授权董事会在该幅度内确定具体转换初始价格。⑷赎 回条款和回售条款
赎回是指发行人股票价格在一段时间内连续高于转股价格达到某一幅度时 ,发行 人按事先约定的价格买回未转股的可转换债券。赎回条款是为保护发行人而设立的,旨在迫 使持有可转换债券的投资者提前转换成股票,从而达到增加股本,降低负债的目的。
回售条款是指发行人股票价格在一段时间连续低于转股价格后达到一定的幅度时,可转 债券持有人按事先约定的价格把所持有的债券卖给发行人。
3. 践中需要进一步探讨的问题

⑴缺乏信用评价; ⑵缺乏还款保障; ⑶违约责任不清; ⑷条款设定过于僵化; ⑸转股价的确定; ⑹非转股期制定;


⑺赎回条款

例五 绿远公司固定资产投资可行性评价
一、教学目的与要求通过本案例的学习,应该掌握现金流量的内容和测算;掌握折现率
的确定方法;掌握净现值法、内部收益率法的原理和应用;理解敏感性分析有必要性和分析 方法。
绿远公司在固定资产投资方面如何进行可行性评价? 二、背景资料
(一)政策背景芦荟是百合科草本植物,具有护肤、保湿、抗菌、防辐射、提高免疫力 等多种功 能,在世界范围芦荟已广泛应用于化妆品、保健食品、饮料工业等领域。
本案例是一个芦荟深加工项目,属于农产品或生物资源的开发利用,符合国家生
物资源产业的发展方向,属于政府鼓励的投资方向。 (二)公司背景本项目由某进出口总

公司和云南某生物制品公司合作开发。某进出口总公司成立于19591993年改组为综 合型外经贸集团公司,注册资金为4亿元人民币。该公司的集团化、国际化、实业化、多 元化战略布局取得成效,积累了比较丰富的经验。
云南某生物公司是目前元江最大的芦荟种植加工企业,拥有1000亩芦荟,注册资本 1000万元,生产的“生命故事”系列芦荟产品有化妆品、保健食品等,取得良好的经济效 益。
三、案例分析
(一)芦荟产品市场预测
1 、国内市场需求预测
根据专家分析预测芦荟工业原料在化妆品工业中的增长速度为 15%25%的概率较 大,在保健食品中将稳定发展,据估计2005年芦荟工业原料的需求折合冻干粉48 80吨。 2、国际市场发展预测从芦荟市场分布来看,当前主要分布在美国、欧洲、日本等少数发 达国家,芦荟产业发展不平衡,尚未开发的和潜在的市场是巨大的。
(二)项目生产能力设计
1芦荟浓缩液800吨(折合冻干粉40吨),建成芦荟浓缩液生产线一条。400吨供 应冻干粉生产线作为原料,其余400吨无菌包装后外销。 2. 产芦荟冻干粉20吨,建成芦荟冻干粉生产线一条。 (三)厂址选择
本项目拟建于云南省玉溪市元江县城郊,距县城3公里,在原元江县供销社农资公司 仓库南侧征地20亩,新建加工厂区,对原有仓库、办公楼等建筑物进行统一规划,留作 安装芦荟终端产品生产线用。
(四)生产工艺方案(略)本项目生产工艺先进、适用、合理、技术成熟可靠,芦荟 稳定化尖键技术达到国际先进水平,确保产品标准化生产。
(五)项目总投资估算
项目总投资3931.16万元,其中:建设投资3450.16万元,占投资87.76% ;流动 481.01万元,占投资12.24%。具体参见“投资总分析表”。 投资总分析表
(六)资金筹集与使用 1资金筹措

本项目投资3931.16万元,157246万元向商业银行贷款,贷款利率10%,其余
2358.70万元自筹,投资者期望最低报酬率22% 2. 金使用预算
本项目建设期1年,建设投资3450.16万元衽建设期初一次投入使用,流动资金481 万元在投产第1年一次投入使用。项目生产期为15年。
(七)财务成本数据测算
1 产品成本估算依据1材料消耗按工艺定额和目前价格估算(见附表)2工资及福
工资按定员与岗位工资标准估算。总定员120人,人均年工资6420元,福利费按工资 额的14%提取。计入芦荟浓缩液工资及福利费为32.1万元,冻干粉工资及福利费为 11.6元。其余部分计入管理费用和经营费用。
⑶制造费用估计
预计芦荟浓缩液年制造成本为212.5万元,冻干粉年制造成本为137.5万元。折旧费 15年,残值率按5%计算。
芦荟浓缩液消耗定额及价格表芦荟冻干粉消耗定额及价格表⑷管理费用估计开办费按 5年摊销;其他管理费用年估算80万元,其中固定成本为60万元⑸销售费用估计 年估算288其中固定成本为200万元 2. 销售价格预测
国外报价:10X浓缩液6.5美元/镑,折人民币121550/ 200X冻干粉275.3美元/镑,折人民币2340000/
国内报价:1 ox浓缩液160000/吨;200X冻干粉2400000/ 3. 相尖税率:所得税率按33% 四、理论分析固定资产投资项目财务评价的基本程序是:第一步:测算项目的现金流 量;第二步:确定适当的折现率一一资本成本或期望报酬率;第三步:计算评价指 标,初步判断项目的可行性;第四步:进行项目敏感性分析;第五步:根据以上分析 作出项目可行与否的选择。
第一步:测算项目现金流量
1初始(投资期)的现金流量NCF0 = -3450.16万元)
NCF 1 =-481.00万元
2. 营期现金流量
浓缩液成本=23321.21 X800+工资 321480+制造 2125012.94=21103460.94 浓缩 单位成本=21103460.94 800 = 26379.33 /
冻干粉成本=557821.7 X 20+工资 116280+制造 1375747.94=12648461.94 冻干粉 单位成本=12648461.94 20 = 632423.10 / 3. 结期现金流量
NCF 16 = 480+ 1914.38+1197.38+67.39 X5%= 639.96 万元
第二步:确定折现率 折现率有两种选择:必要投资报酬率或资金成本。必要投资 报酬率二货币时间价值+风险报酬+通货膨胀率资金成本包括个别资金成本和加权资 本成本
本项目经过
测算,折现率为16% 第三步:确定固定资产投资评价方法和可行f ⑴非现值法: ①年平均报酬率法
年平均报酬率=(1631.44 X 5+1613.52 X 10 15/3931.16 = 41.19% 评价:年平均报酬率》0,投资方案可行。
②投资回收期率法
投资回收期=1+3931.16 - 1631.44= 1+2.42=3.42 评价:投资回收期w经营期的一半,方案可行。 ⑵折现法 净现值法
净现值二现金流入的现值■现金流出的现值
本项目是递延年金PA =A X[(PAA,i,np/A,i,s] NPV= 1631.04 X(3.682-0.862+1613.52 X(5.669-3.685 +639.96 X 0.093-3450.16-481 X0862=4599.53+3201.22 + 59.52-3450.16-414.62 = 3995.49 万元
因为NPV大于0,所以该投资项目具有可行性。
内部报酬率法,就是投资方案的净现值等于 0时的贴现率,称为内部报酬率。 IRR=32%
NPV=1631.04 X (2.534-0.758+1613.52 X (3.088-2.534 +639.96 X 0.012-3450.16-481 X 0.758= -16.46
IRR=30%
NPV =1631.04 X(2.643-0.769+1613.52 X(3.283-2.643 +639.96 X0.015-3450.16-481 X0.769= 278.77 万元 运用插值法:IRR=30%+278.77/(278.77+16.46 X(32%-30%= 31.89%因为IRR=31.89%>16%所以该投资方案是可行的。
第四步:投资项目敏感性分析 敏感性是指有尖影响因素变动对指标的影响程度。敏感 性分析是指从定量分析的角度研究有尖因素发生某种变化对某一个或一组尖键指标影响程度 的一种分析方法。
敏感性分析包括相尖因素的敏感性强弱分析,又称正方式分析;相矢因素可变动范围 的分析,又称逆方式分析。
本案例敏感性分析:
经营期年均净现金流量降低额极限=净现值3995.495.669 =704.80万元
单价降低率的极限=704.80十单价4800X (1 -33%=21.92% 销售量降低率极限=704.80十贡献2569.06 X (1-33%=40.95%经营成本超支率极限 =704.80十经营成本2230.94 X (1-33%=47.15%经营期变动下限:
[1613.52+(3450.16 - N-201.35 X 33%]X (PA/A,16%,N=3450.16 N=3年时,上式左方=4327.12 >右方3450.16 N=2年时,上式左方=3396.74 V右方3450.16
采用内插法:N=2+(3450.16-3396.74/(4327.12-3396.74=2.06 固定资产投资超支极限=704.80[1-33%X(PAA,16%,1515]=798.10万元
案例七L1I东新华集团全面预算管理
、教学目的与要求
通过本案例学习,掌握全面预算在现代企业管理中的概念、地位和内容体系,预 的组织程序、机构设置和控制要点。
L1[东新华集团是一家以棉纺织业为主的国家大型二级企业,为什么要推行全面预算管
理?怎样编制全面预算?这是学习本案例的要点。
二、 背景资料
(一) 政策背景国家经贸委尖于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本 范》,要求建立全面预算管理制度,预算内资金支出实行责任人审批制,限额以上资金 支出实行集体审议联签制。严格现金收支管理,现金出纳与会计记账人员必须分设。
(二) 公司背景 山东新华集团是在一个乡办小农机厂的基础上发展起来的以棉纺织为主的国家大型二级 业;集团拥有固定资产1.5亿元,员工2200人,主要生产精梳40S32S10S纯棉 纱、蓬盖布、工业用橡胶帆布、缝纫线、针织内衣、服装等产品。1999年实现销售收入 2.3亿元,实现利润1836万元。集团总部设有六个职能部门和六个分厂;公司特设立预算 部,负责集团公司的全面预算的编制,并落实预算措施。集团还设立了全面预算管理、改善 提案和物价管理三个委员会。
三、 案例资料 (一) 基本情况 新华集团的全面预算管理以目标利润为导向,目标利润是预算编制的起点,编制销售预 是根据目标利润编制预算的首要步骤,然后编制生产预算,同时编制经营费用和管理费用 预算,产品成本预算和现金预算是有尖预算的汇总,预计利润表和资产负债表是全部预算的 综合,构成全面预算体系。
(二) III东新华集团利润全面预算管理制度本制度的主要内容包括:总则、组织机 构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励和附则七部分。预算分为 短期预算和长期预算。
(三) 介绍2000年以目标利润为起点的全面预算编制
1-目标利润的确定。新华集团5个分厂1999年实际利润为1836.3045万元2000 利润增长46.5%确定目标利润为2690.1862万元。
2. 编制销售预算及落实责任
销售预算以棉纺厂为例说明,该厂产销平衡,生产3个产品,全年满负荷生产。(教 P11473棉纺厂销售预算表)
3. 编制生产预算与生产成本的控制 主要编制产品产量、库存数量预算(表7-4;直接材料成本预算(表7-5;直接 动力成本预算(表7-6;直接人工预算(表7-7;制造费用预算(表7-8、表7- 9;单位产品
成本预算(表7-10;产品总成本预算(表711
棉纺厂2000年产品产量、库存量预算表 棉纺厂2000年直接材料成本预算表 棉纺厂2000年直接动力成本预算表 棉纺厂2000年直接人工成本预算表 棉纺厂2000年制造费用分配表
棉纺厂2000年单位产品生产成本预算表 棉纺厂2000年产品总成本预算表 4. 编制费用预算
销售费用预算(表7-12;管理费用预算(表7-13;综合管理费预算(表7
14 5. 分配费用预算及考核
分配销售费用(表715;分配管理费用(表7-16;分配综合管理费(表7 17
6综合预算
⑴分厂利润预算,棉纺厂利润预算(表7-18;现金流量预算表(表720 ⑵集团公司综合预算,包括综合性费用预算,集团总部费用预算,总务部费用预算,财 部费用预算,供应部费用预算,人力资源部费用预算,新华集团综合预算。 7预算执行差异分析(包括分厂和部门预算执行差异分析)
四、理论分析从新华集团运用全面预算管理取得的成绩中,得到5点启示: 1全面预算管理体制的核心是目标利润
2. 全面预算管理是一种系统管理 3. 全面预算管理是一种战略管理 4. 全面预算管理是一种“人本”管理
5. 全面预算管理应有良好的内外环境保障基础
案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心
、教学目的与要求掌握总公司结算中心及其下属分支机构与银行之间的票据流、资金
流和信息流等 交换过程,掌握企业结算和资金控制的相尖制度规定。
东亚石化集团财务公司实施内部结算中心的目的是什么?如何实施内部结算? 二、背景资
(一)政策背景
文件1《企业集团财务公司内部转账结算业务审批规定》(中国人民银行200011 7日发布银[2000]341号文件)文件规定:实行资金一体化管理的企业集团财务公司, 具备下列条件之一者可申请开办内部结算业务:
1 企业集团总资产80亿元以上;年营业收入60亿元以上; 2. 务公司提出书面申请,由人民银行总行或分行审批。 文件2《中国工商银行网络结算管理规定》2001年)

文件2分开户处理、网络结算成员行的职责分工、收入款项的上划、费用款项的划拨 和账户管理等5个方面的内容。
实际上文件2是文件1内部结算的具体操作方法。
(二)公司背景(见案例一华南石油化工股份有限公司,教材P6 三、案例资料
(一)东亚石化集团公司及财务公司结算中心背景
1集团公司背景东亚石化财务公司的母公司是东亚石化集团公司。东亚石化财务公司成 立于19887月,经中国人民银行总行批准石化财务公司于1993年改制为有限责任公 司,1997增资扩股,目前资本金为15亿元。
2. 内部转账结算的产生多年来由于受多种因素的影响,企业之间的结算环节拖欠严 重,省市石油公司欠炼化企业,炼化企业欠管道公司,管道公司欠油田企业的货款形成债务 链,应收账款居高不下,最高时达400多亿元。由于债务链的解决牵涉到三个不同的主管 部门,其难度可想而知。
集中结算前企业自行到银行多头开户,多头贷款,资金分散,使用效率低,风险最终转 到总公司。
开展内部结算的另一个重要原因是集团公司重组和管理机构变革要求集团公司对资金实 集中统一管理,开展内部结算是改善内部机制的要求。
3. 开展内部结算的三个阶段 第一阶段是1998年之前,采取石化总公司与所属企业的资金上交下拨,石化总公司对 外的资金支付结算。
第二阶段是19981999年,主要是增加以清理企业间拖欠货款为主的部分上下 游企 间的内部转账结算。
第三阶段是1999年以后,以改善集团公司内部经营机制,强化内部资源配置、整顿原 油、成品油市场秩序、加强市场竞争力为目标的内部转账结算。
4. 集中结算和控制的成效
1内部结算业务的开展加快企业货款回笼,促进资金的周转,企业应收账款大幅度下降。 1997年末225.18亿元,1999年末降为177.1亿元。
⑵内部结算推动企业特别是省市石油公司资金集中管理机制的建立。⑶内部结算促进了 团公司内部经营机制的改善。
(二)东亚石化财务公司结算中心模式
1限定结算范围及对象结算范围:内部结算对象只限于集团公司所属成员单位,包括全资
企业、控股企
业和参股企业。各类企业主体下属单位只能通过主体企业办理结算业务。
确定结算品种:主要限于集团公司内部的主营产品和业务。如原油购销、成品油 购销、 料互供、物资装备购销、尖联交易等。 2 内咅$纟吉算管理
第一,四个统一:就是⑴统一结算软件;⑵统一凭证格式;⑶统一票据传递;⑷统一结 表。
第二,三项协议
⑴内部转账结算协议⑵结算周转贷款协议⑶汇票贴现、转贴现协议 第三,二级财务控制⑴财务公司职能分布及岗位责任

⑵结算区域与开户的划分⑶二级财务控制与管理机制财务公司总部对各财务分支机构 主要通过以下措施实施控制:⑴明确限定分支机构的业务经营范围。
⑵审查并批准分支机构的年度经营计划。⑶规定内部结算票据及资金的流程。 ⑷对存贷款的管理。⑸对分支机构头寸的管理。
⑹对各分支机构信息的传递。⑺对各分支机构奖惩考核。
(三)内部结算的电算化系统运用模式在手工运作基础上,该公司建立开发《东亚石化 务有限公司结算系统》软件。
1. 系统总体设计思想(分两期开发)
2. 结算系统的具体内容(6个方面的具体内容) 3. 结算系统功能 ⑴确认功能 ⑵管理功能 ⑶查询功能 ⑷业务处理功能 四、理论分析
(一)资金集中是集权体制下的必然结果对集权 与分权的选择、分权程度的把握历来是企业集团
管理的一个难点。
集权体制是我国企业财务管理的首选模式,从严理财,集中控制资金的使用是唯一正确 财务思想。
(二)结算中心模式的特点
传统结算模式主要有统收统支方式、拨付备用金方式、内部银行模式和财务公司 结算中心模式。本案例采用财务公司结算中心模式。这种资金控制方式的主要特点: 1各分公司独立核算,拥有现金的经营权和决策权;
2. 提高现金周转效率,节约资金成本; 3. 实行收支两条线管理;
4对各分公司提出审批模式(逐项审批和超权限审批); 5. 根据内部结算规定监控各分公司的现金使用情况;
56各分公司不直接对外借款由结算中心统一对外办理。
(三) 对东亚石化集团公司结算模式的评价
1结算系统的运作体现了权利、义务和责任的统一 2. 体现了票据流、资金流和信息流的有序统一 3. 使出资者的财务分层控制真正到位 4. 有利于建立良好的银企尖系 5. 现未来资金结算和集中控制的方向
(四) 结算中心模式面临的问题和障碍
1. 欠款问题
2. 分层次和使用资金,贷款分散 3. 实施结算的分公司如何确定

4. 备用金额度的确定 5. 如何处理与银行的尖系 6. 网上电子支付流程的障碍
(五) 现实中实施结算中心的企业存在的问题:
1. 控制力度把握不当,对不同产权尖系的分(子公司)的集中和控制“一刀切”,
集团的手伸多长不清楚。
2. 各层级授权不清导致的集中结算和控制力度削弱。
3. 资金头寸的核定没有预算作基础,仅按经验估计导致资金占用金额大、成本高 4. 资金集中与结算的内部业务流程体系混乱,导致资金流、票据流和信息流脫节。 5. 由手工、单机、内部银行网络、外部银行网络的控制点差异掌握不准,导致控制力
度的偏差。
(六) 建立结算中心模式下的内部控制系统:
1 控制目标(资金有效配置、控制资金风险、监督资金使用)。 2. 个层面(分(子)公司、财务分支机构、总部结算中心)。
3. 六项控制制度(组织机构、定量、业务流程、会计核算、稽核、网络)。 4. 两大进程(手工、单机、内部Intranet网络和外部Intranet网络)
案例九凌波炼化公司目标利润管理
一、 教学目的与要求
通过本案例的学习,应理解影响目标利润规划的因素,掌握目标利润规划的方法、目标 润分解的原理和目标成本控制的方法。
凌波炼油化工股份有限公司为什么要进行目标利润管理?怎样进行目标利润规划 和目标利润考核?
二、 景资料 凌波炼油化工股份有限公司坐落在宁波市。该公司主要生产和销售汽油、 油、煤油、燃料油、中间石化产品、尿素、液化气、沥青及石油焦。该公司的前身是成立 1974年的浙江炼油厂,1994623日注册成立本公司。本公司发售6亿股H 1994122日在香港联合交易所挂牌上市,并发售2亿美元可转换债券于1994 1219日在香港和英国同时上市。
三、 案例资料(一)优化测算,统揽全局凌波公司以财务管理为中心,以市场营销 为导向,以成本控制为主线,以资金运作为手段,以利润目标为终点,在公司内部形成以财 务、计划、生产、营销四位一体的重点信息管理网络格局。进行利润优化测算时,采取三 种方式: 1-顺序递推法,就是根据预测的产品市场价格和成本水平,来推算既定产销方案的盈 利能力。分五个步骤推算。
2. 两点控制法,就是根据目标利润来推算既定产销方案的原料和产品的保利点和保本 占。
八、、
保本点 X 0= a/ p-b
保利点 x * = a+TP / p-b
3. 滚动递延分解法,就是在上述测算方法的基础上,对全年利润进行滚动测算,每月结
后,根据该月的完成情况,对次月至年底的利润进行测算,并按年、月、旬进行分解,以
旬保
月、以月保季、以季保年,从而推动全年目标利润稳步实现。
(二) 强化经济活动分析,加强协调管理
首先凌波公司健全分析反馈制度,加强部门协同运行能力。计划是龙头,生产是创造效 的主力军,销售是市场和销售实现的前沿阵地,而财务是利润、成本、费用价值管理的中 心,公司把这四个部门作为重点管理、科学协调运行,形成一个信息快速反馈系统。
其次凌波公司把经济活动分析与预测、控制结合起来,用数据来揭示各因素的影响程 度,加强微观管理。
(三) 深化控制,确保实现利润目标对成本中心,凌波公司把重点放在“两耗”(能 耗、物耗)、“三率”(综合商品率、轻油收率、加工损失率)、“五费”(管理费、 财务费、单位加工费、修理费、招待费),进行分类分项管理。这是凌波公司对成本费用实 施管理的特点。
1998年全年可比产品成本比上年降低13.91亿元,降低率14.6%,炼油单位加工费 113.4/比上年降低7.55/吨,尿素平均单位成本82.45/吨,比上年降低36.39 /吨。
四、 论分析目标利润是企业在未来一定期间必须经过努力能够达到的利润水平,它是 业经 营目标的重要组成部分。目标利润管理是一个封闭的管理循环。
(一)目标利润规划,讲三个问题
1-影响目标利润规划的因素:⑴资本保值与增值目标⑵市场竞争⑶资源配套程度 ⑷纳 税约束⑸其他利益相尖者的影响。
2. 目标利润的确定 ⑴根据股东收益期望确定目标利润。主要方法有目标资产收益率、目标销售利润率或期 资本报酬率,但一般用目标资产收益率来确定目标利润。
⑵根据销售预算确定目标利润
预期目标利润二预测销售收入(预期单价预期变动成本卜预期固定成本⑶对两种结果 进行综合平衡
3. 目标利润的分解目标利润分解,实际上是将企业整体目标利润细分为各部门责任利 润的过程。
⑴当各部门彼此业务不相尖,并有一套完整的采购、生产、销售、运输的营销体系时, 部门目标利润依据各自资产占用额与企业总资产目标收益率进行确定。计算 公式在教材
P166 ⑵当各部门各具业务范畴,彼此存在密切的业务尖联时,各部门目标利润需要通过内部 移价格进行确定。如采用目标成本加成法确定。
( 过程控制目标利润的确定为企业获得良好的经济效益打下了基础,尖键在于实施 过程的控制。
1. 目标成本控制,主要是目标单位变动成本的控制(包括单位变动生产成本、单位变 动销售费用和单位变动管理费用和目标固定成本控制(包括酌量性固定成本和约束 性固定 成本。凌波公司重点是对“两耗"、“三率”和“五费”的控制,进行分类分项管理。
2-信息反馈,是实现过程控制的前提和基础。反馈的方式主要是定期书面报告制度、例 会制度、临时书面报告和临时碰头会等。
( 结果考评结果考评是对计划执行情况和工作业绩进行考察和审核,并按优劣给与 奖惩的管理活动,是目标利润管理循环的最后一个环节,也是下一个循环的起点。考评应遵 循可控性原则、总体优化原则、公平公正原则、激励原则等。
例凌波公司现有总资产15亿元,同行业平均资产收益率为8%,计算该公司的目标 利润。

目标利润=15X8%=1.2亿元
例如果凌波公司的产品市场占有率30%为营销目标,即销售量为500万吨,预期单
价为100元,单位变动成本为60元,固定成本总额为12亿元根据销售预算确定目标 利润。
目标利润=500 X(100-60-12000 = 8000 万元
与目标利润相差4000万元,如果要实现1.2亿元目标利润就要综合平衡,采取相 应的
施,如提高单价和销售量,或降低单位变动成本和固定成本。
措施一:提高单价
单价=(12000+12000 500+60 = 108 单价提高幅度=(108-100100 = 8% 措施二:增加销售量
销售量=(12000+12000 - (100-60= 600 万吨 销售量增长幅度=(600-500500= 20% 措施三:降低单位变动成本
单位变动成本=100(12000+12000500= 52
单位变动成本降低幅度=(60-5260= 13.33%措施四:降低固定成本 固定成本=(10060 X 500-12000= 8000 万元 固定成本降低幅度二(12000-800012000= 33.33% 敏感程度:8%< 13.33%v 20%< 33.33% 例凌波公司有甲、乙、丙三个分部,甲分部资产5.5万元,乙分部资产2.5亿元, 丙分部资产7亿元,计算各分部的目标利润。
甲分部目标利润=8000 X5.515=2933万元
乙分部目标利润=8000 X2.515=1333万元 丙分部目标利润=8000 X 715=3734万元 资产目标收益率=8000 - 150000 = 5.33% 甲分部目标利润=55000X 5.33%=2933万元 乙分部目标利润=25000 X 5.33%=1333万元 丙分部目标利润=70000X 5.33%=3734万元
案例十中国华资集团的业绩评价
一、 学目的和要求重点理解和把握考评指标的经济意义和如何选择考评指标。 中国华资集团是怎样进行业绩考核的?业绩考核的目的是什么? 二、 背景资料 (一)政策背景
财政部、经贸委、人事部和计委在19996月颁布的《国有资本金效绩评价操作细 则》(试行),分三个方面: 1. 评价内容与指标
整个指标体系分三个层次,由基本指标、修正指标和评议指标共32项指标组成。

(教材 P170-171
2评价标准与方法采用多因素分析法,用基本指标形成初步结论;用修正指标对初步 结论加以校正,形成基本结论;用评议指标对基本结论作进一步的补充校正,得出企业效绩 评价综合结论。提高评价结论的可比性、客观性和真实性。
评价方法包括初步评价计分方法、修正评价计分方法和定性评价计分方法。
(教材
P173-174
3. 综合评价计分方法
根据评议指标得分,对基本评价结论进行校正,计算出综合评价得分。(教材P175 综合评价结果等级)
(二) 公司背景 中国华资集团采用母子公司体制,不带有任何政府职能,实行企业化经营。是一个以电 开发为中心,综合发展的跨行业、跨地区的大型企业集团。华资集团内部资产尖系主要有 三个层次:集团公司、成员公司和生产经营企业。华资集团资产经营考核经历了 “目标管理 责任制度”、“全面资产经营承包”、“资产经营考核”三个发展阶段。使企业集团的资产 经营考核制度成为国有资产管理制度体系的重要组成部分。
三、 案例资料
华资集团资产经营指标考核制度基本要点有: (一) 考核对象
在华资集团的考核对象包括三类企业:一是集团公司直接投资和管理的全资企业; 二是股东会授权华资集团直接管理的控股子公司;三是集团公司各地分公司和办事处。
(二) 考核指标分电厂类企业、非电公司、分公司(管电分支机构)分别考核。具 体见下
(三) 考核方法把指标分为记分指标和扣分指标,经济效益指标为记分指标,设基本 100分,其中净资产收益率基本分为60分,总资产报酬率基本分为40分。超过指标加 分,完不成指标扣分。归还贷款、上交利润和重点工作为扣分指标,完成指标不扣分,完不 成指标按比例扣分。
发电企业分财务指标、经营指标和重点工作指标三类(具体参见教材 P177《发电 企业考核指标与考核办法》)
非发电企业考核指标与考核办法与发电企业基本相同(具体参见教材 P178
(四)考核结果与奖惩华资集团实行岗位效益工资制度,年度资产经营考核结果调 控当年效益业绩工资,包括各公司全年效益业绩工资和各公司总经理全年效益业绩工资总 额。
对各公司工资总额的确定办法:考核得分100分核定全年效益工资50%,超额完成 指标得1分,增加0.5%,未完成指标扣1分,减少0.5%
对公司总经理年度效益工资的确定办法(略)
(五)考核办法的实施 每年年初,被考核单位向集团公司上报本公司当年各项指标的计 值,由集团财务部汇总,会同其他有尖部门分别核定,集团公司统一下达。
四、理论分析
(一)业绩评价含义及其在企业管理体系中的作用业绩评价是指运用科学、适用的方 法,对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经 营者业绩等进行定量与定性的考核、分析,评论优劣,评估效绩。
业绩评价包括动态评价与综合评价两个层次。华资集团的资产经营考核评价体制属于
综合
评价。
业绩评价在企业管理体系中的作用
1- 财务活动、预算执行中,通过业绩评价信息的反馈及相应的调控,发现和纠正实际业 与计划或预算的偏差,从而实现对财务经营活动过程的控制。
2- 企业经营活动包括战略目标的实现、市场顾客的满意、企业核心竞争能力的培育、人
资源的开发等全部活动进行最终控制。
(二) 企业业绩评价系统的构成企业业绩评价系统包括评估主体、评价目标、评价对 象、评价指标、评价标准和评价报告六个基本要素构成。
(三) 华资集团业绩评价体系优劣
1. 华资集团考核指标的设计简单可行。
2. 实现定量分析与主观判断的结合,克服了单纯定量分析或主观判断的局限性,使分析
价更科学、准确。
3. 考核指标的评价方法和奖惩方法直接挂钩,使员工利益与企业价值增加成正比例变 动,调动员工积极性。
4. 考核指标的制定只到子公司这一层次,只适合子公司责任中心的年度综合评价,无 法在执行过程中作出动态评价与监控。
5. 集团总部把子公司“实现利润”或“上交利润”作为业绩评价的重点是正确 的,但案例所选用指标没有资产营运状况和偿债能力状况的评价指标是不恰当的。业绩评价
中需要注意问题:
1-业绩评价必须以市场为中心。企业根据市场需求、顾客导向和市场形势,制订企业战 略目标,并以此为指导选择企业业绩考核指标。
2. 以战略目标统领企业运作,将战略目标具体化。并且根据企业的行业特征和资产情 况,制订出企业运作的具体目标,包括非财务指标和财务指标。
3. 企业价值的增加不仅是财务资源的增加,企业创新能力、核心竞争力和人力资源幵发 应成为企业尖注的首选要素,企业根据自身的情况选择合适的指标作为企业考核指标体系 中的核心指标。
4. 对指标的认定和量化以及落实,必须是在各级单位和全体员工中全面推广并充分讨论
实,取得共识,市场是非财务指标的最好验证。
5. 务目标反映了市场的反馈,是检验企业战略目标的落实、股东的意愿和价值增加 的衡量的工具。要选择反映企业价值增加的财务指标,来衡量员工的努力程度和企业财富 的创造。
经济增加值指标:EVA二税后营业利润■资本额X加权资本成本率
例某啤酒集团公司2000年税后净营业利润2.1亿元,投入资本35.2亿元,资本回 报率6%(2.135.2,资本加权成本率8.2% 经济增加值 EVA=2.1-35.2 X8.2%=-0.79 亿元
经济增加值为负值,说明企业的财富在减少,资本回报率达不到8.2%,企业应该调整战 目标。
6. 市场反馈的结果和业绩评价的结果调整企业战略目标。企业业绩评价系统的构成 1. 业绩评价目标。业绩评价系统的目标是整个系统运行的指南和目的所在,它服从和服 于企业的 整体目标。

2. 业绩评估主体。
⑴股东与股东大会。 (2 董事与董事会。 ⑶监事与监事会。
⑷经理层。
⑸集团公司的母公司。
3. 业绩评价的重要基础之一是公司清晰的组织结构和明确的岗位描述。没有这个基础 就没有评估的条件。特别要说明的组织结构仅仅以“分公司”、“子公司”、“职能部 "是不够的,因为这种表达并不能说明具体的权责,只有以“投资中心"、“利润中 "、“成本中心”、“费用中心”的表达才能明晰其具体的权责。 4. 绩评价标准设定
⑴公司的战略目标与预算标准。 ⑵历史标准。
(3 行业标准或竞争对手标准。 ⑷经验标准。
(5公司制度和文化标准。 5. 业绩评价报告
业绩评价报告是企业业绩评价系统的输出信息,也是业绩评价系统的结论性文件。 业绩评价报告的文字与格式应当简洁、清楚、便于理解,应突出尖键的问题与原因,提高效
案例十一川江控股股份有限公司股利分配方案
一、 学目的与要求要求学会分析上市公司盈利状况和质量,掌握股利分配的内容和分 方案的制定策略。
二、 背景资料 ( 政策背景
文件1《公司法》
分配当年税后利润时,应当提取10%法定公积金,当法定公积金累计金额为公司注 册资本50%以上时,可不再提取;并提取5%10%的法定公益金;公司在提取法定公 积金后,经股东大会决议,可以提取任意公积金。
公司在提取法定公积金、任意公积金、公益金后的剩余利润,向投资者分配利润(有限 任公司按出资比例分配,股份有限公司按股份持有比例分配)。如果公司税后利润不足 以派发股利,企业可动用盈余公积金,但最高限额不得超过股票面值的6%,派发股利 后的盈余公积金不得低于注册资本的25%
股份有限公司以超过股票票面金额的发行价格股份所得的溢价款以及按规定列入资本公 的其他收入,应当列为公司资本公积金。资本公积、盈余公积可以弥补亏损和转作资本, 盈余公积还可以派发股利。公益金只能用于职工集体福利设施的建设。
文件2证监会《尖于上市公司配股工作有尖问题的通知》的基本规定上市公司配股的
条件,共规定了 9个条件(教材P191上市公司有教材上规定的8种情况之一的,配

申请不予以审核。上市公司作出配股决议时应遵循4个方面的规定。 (二)公司背景
1 史概况
川江控股股份有限公司的前身是峨眉铁合金(集团)股份有限公司是国家铁合金重点 业,属大一类企业,已连续四年进入国家500家最大规模和最佳经济效益企业的行列。 1993924日在上海证交所上市。
2 司经营情况:年产铁合金能力10万吨,可生产20多个铁合金系列品种,目前正 高科技企业转型。 3 大尖联交易事项
4项重大尖联交易事项。
三、案例资料
(一) 川江公司利润和现金流量情况 1 公司19992000年盈利总额及增长率; 2 19992000年非经常性损益总额及增长率; 3 营活动产生的现金净额是负值和每股经营活动产生的现金流量净额是024元; 4 联交易对利润的影响情况。
(二) 川江公司召开2000年度股东大会的公告
1 议通过利润分配预案; 2 议通过公积金转增股本预案;
3 议通过公司2001年利润分配政策。川江控股公司主要财务指标 (三) 川江公司2000年度股东大会决议公告
100%赞成票通过利润分配方案、公积金转增股本方案、2001年申请配股预案和配
股价格及定价方法。
(四) 川江公司尖于实施派发股利股份和用资本公积金转增股本的公告。 1 发股利、股份方案; 2 资本公积金转增股本方案; 3 权登记日和除权及上市交易日; 4 利股份派发和用资本公积转增股本的对象; 5 体操作办法; 6 次派发股份和转增股份后的公司资本结构。川江控股公司本次派发股份和转增股 份后的股本结构本次派发股利、红利及用资本公积转增股本后,按新股本摊薄计算的2000 年度每股净收益为0.318元。
四、理论分析 (一) 对公司盈利能力的判断 如何看待川江公司的净利润增长?主营业务利润增长2. 58倍,而非经营性损益的净利润增长2. 84倍,可见通过债权换股权的形式增加利润形成利 润增长过快。
对企业盈利能力的质量通过具体指标进行判断: 1 盈利获现率指标盈利获现率二经营性现金净流量/净利润,分析利润中是否存在尚未实 现的现金收入。
2 现金支付能力=(现金流入■债权性现金流入)/ (经营现金流出+偿还债务本息付现+
现金股利付现+资本支出)
3 现金流量与其他财务报表综合判断利润表的主营收入与现金流量表的商品销售和劳 务收入的现金进行对比;利润表的投资收益、资产负债表中的长期投资与现金流量表中分得 股利收到的现金、债券利息收到的现金、权益投资支付的现金、债权投资支付的现金对比;
资产负债表中的固定资产、无形资产与现金流量表中处置固定资产等长期资产收到现 金、购置固定资产等长期资产支付现金进行对比。
(二) 股利政策分析1、股利分配政策是企业就股利分配所采取的策略,指股利支付 率、股利支付形式、股利支付时间等问题。
股利政策可按不同标志分四类(教材P200
2 利分配对公司和投资者的影响川江公司推出103330.75元的分配预
1103,资本公积金转增股本不属于股利分配;
103,是上市公司实施再筹资方式,配售对象主要是老股东,不属于股利分配; 3103派现0.75元(含税)这是公司实施的股利分配。 3 利分配对川江公司的影响
⑴对公司现金流量的影响;⑵对公司增长率的影响
可持续增长率G二销售利润率PX资产周转率AX资产与权益之比TX留存收益比例R ⑶对公司市场价值的影响股利政策的制定需要考虑公司的现金流量、资本市场再融资能 力、公司未来的发展和持续增长能力等到因素
案例十二华北汽车集团母子公司控制体制
一、 教学目的与要求 掌握母子公司的集权与分权体制的选择依据;理解母公司对子公 财务监控的主 要方式和重点。
二、 背景资料 (一)政策背景
文件1财政部尖于《企业国有资本与财务管理暂行办法》,《办法》的基本精神是: 企业应当按照建立现代企业制度的要求,明晰产权,理顺和规范资本与财务管理尖系。企业 拥有子公司的要建立母子公司资本与财务管理体制,母公司以出资额为限对子公 司承担责 任°
1. 母公司的主要职责,《办法》列出了 13项主要职责(教材P203 2. 业合并、分立、转让、中外合资合作、公司制度改建等涉及国有资本的变动按权限 审报批准(包括母公司、子公司、子公司以下企业)。
重大财务管理事项,包括注册资本变动、重大投融资、对外担保、工资制度、财务预算 等,应由有尖业务部门提出方案,经过财务部门审核报企业董事会决策;没有董 事会的企 业,由经理办公会议研究决定。对工资制度、社会保障、职工安置的财务事 项,应听取职工 代表大会的意见。
(二)公司背景
华北汽车集团公司是1953年兴建的国家重点企业,现有10家直属专业工厂,3家分 公司,26家全资子公司和13家控股子公司。职工15.6万人,年销售收入561亿元。按照 《公司法》的规定,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,

形成投资决策中心、经营利润中心、生产成本中心等三个层次的内部经营责任体系。
华北汽车集团公司是母公司,是法人经济实体,现实行总经理负责制。设立7个委员 会和22个职能部门。
三、案例资料
(一)确定集团公司的管理原则、内容和程序 1 管理的主要原则
⑴集中政策标准统一运行规则。 ⑵集中功能评价,实行管干分开。 ⑶集中资源调配,形成整体优势。
⑷集中信息管理,实行有效监控。 ⑸集中绩效评价重塑经营机制。 ⑹优化业务流程,提高运行效率。
2. 管理的主要内容
管理内容共有14项管理内容,涉及81个业务控制点,涵盖集团公司管理的主要 容。
3. 理的程序集团公司管理部门分别对各项管理业务的主要业务控制点,编制了 96
管理程序图。
(二)强化重要事项的内部监管监管内容分为两种性质:一类是维护出资人的权益进行 依法实施的监管,产权尖系是监管的主要依据;另一类是充分发挥集团化经营的整体优势, 依照市场规则实行必要的协调、服务性监管。
1 投资管理的监管投资项目的立项审批四个方面的权限。 2. 务管理的监管突出六个方面的管理制度。 3. 内部审计的监管
4. 经营业绩考核的监管
5重大决策和重大经营活动的监管突出“集中生产、集中销售、集中采购”三个重点。 6. 外派高级管理人员的监管 四、理论分析
(一)企业集团的特征分析企业集团是企业联合的高级形态,是由若干个企业组成的多 功能经营联合体。母公司是指拥有其他公司的股份并能够实际控制其营业活动的公司,或 称总公司。子公司是指企业资产全部或部分划给母公司拥有,但在经济和法律上都相对母公 司独立的公司,或称附属公司。
企业集团必须具备四个条件:法人地位、较强的经济实力、一定数量的子公司、具有投 资中心的功能。在财务上,企业集团的特征: 、母公司职能两分化 、尖联交易经常化
(二) 企业集团财务管理的重点 1 、经营战略上专业化与多元化的协调
2 、财务决策中的集权与分权的权衡集权与分权,实际上就是管理权限的归属。集权与 权历来是企业管理所面临的最大难题。两种模式各有特点,也各有利弊。
集权优点:管理层简单,跨度大,发挥资源优势,实现总体目标;缺点:导致臆断从而
决策1 2 3 4 5 6
、产权尖系复杂化 、财务主体多元化 、财务决策多层次化 、投资领域多元化

失误,缺乏对市场环境的应变力和灵活性。 3 、组织协同与组织冲突 4 、决策的程序化与灵活性
(三) 本案例给集团公司财务监控的启示 集团公司提出理想的管理体制目标是“集权 道,分权有序,授权有章,有权有度”。怎样来把握道、序、章、度,华北汽车集团的探 索和实践得出的启示:
1要以集权管理的思想设计集团总部的功能定位 建立集权型财务控制体系最尖键要考查主 决策权的划分: ⑴投资决策权
⑵筹资权⑶内部结算监控权⑷收益分配权⑸人事管理权⑹工资奖金分配权⑺资产处 置权 2.实施集权管理要以财务为重点实现决策与监管的协调建立一套完整的监管体系,要做好 个方面工作。
3. 集团公司财务监控的方式、方法是多元的,有效的财务监控必须多方着手⑴规范集 团法人治理结构和决策机构
⑵集团公司分支机构的战略选择⑶母公司对子公司的资产经营活动实行严格的产权控制 集团公司内部各分公司尖联交易与内部转移价格的设计5财务公司 ⑹母公司向子公司委派财务总监
案例十三兰岛啤酒集团的购并与扩张
一、 学目的与要求掌握并购目标公司的选择、并购方式的种类、影响并购价格的因素 和并购后的整合对并购成功的影响。了解并购战略的选择对公司所产生的影响。
二、 景资料 (一)公司背景
兰岛啤酒集团是国有大型企业集团,集团成立于1997421日,注册资本4亿 元,控有兰岛啤酒股份公司44.2%的股权,到1999年兰岛啤酒集团总资产约40亿元。其 前身是国有兰岛啤酒厂,始建于1903年,是我国历史最悠久的啤酒生产企业,拥有驰名世 界的兰岛啤酒品牌。1993616日公司注册成立,并于同年在香港和上海成 功上市发 行了 H股和A股。现在公司啤酒年生产能力为100万吨,是国内出口量最大的 啤酒生产企 业。
该公司的主要产品是啤酒
1产品生产能力。目前“兰岛啤酒”有25个品种住产能力70万吨,其他外地品牌有 21品种,生产能力140万吨。
2 产品销售情况。1998172271万元1999244544万元200016 186354 元。
3. 销售组织及方式。建立5000余人销售队伍,采用现款现货销售方式。 4. 场颁布情况。销售市场为东部及沿海地区,占70% o 5市场占有率。目前占全国啤酒市场的份额为6.64% 6. 口情况。目前年啤酒出口 3万吨,创汇1900万美元。
兰岛啤酒股份有限公司主要从事定位于中高档市场的著名全国性品牌兰岛啤酒的生产和 售,同时通过并购地方企业,借助兰岛的技术、管理和市场优势开拓市场,积极发展定位
大众消
费产品市场的地方系列品牌。
(二) 业分析
中国是世界第二大啤酒生产和消费大国,潜在市场容量巨大。根据行业分析得出三点结 论:1 能保持7%8%的稳定增长;2.中低档啤酒增长良好,但竞争激烈;3实现中、 高、低档错位竞争,适应市场需求;4啤酒行业未来几年将经历行业重组和优胜劣汰,该公 司具有竞争优势。
三、案例资料
1997年以来兰岛啤酒集团已在全国并购啤酒企业28家,今年又收购上海嘉士伯75%
权,还收购北京亚洲双合盛五星和三环亚太公司的股权。
(一)兰岛啤酒集团并购及面临的问题
1 对嘉士伯、五星和三环啤酒的并购,200010月啤酒产量达到136.7万吨,销量
135.2万吨,增加近四成。销售收入34.5亿元,增加47.3%。利润1.98亿元,增加 14.7%
2.并购期间的财务状况
企业规模不断扩大,资金压力越来越大,兰岛啤酒集团1998年负债16.1亿元,1999 年负26.43亿元,增幅超过60%,2000年负债约50亿元资产负债率高达54.6%。兰岛 集团集资8亿元,3.4亿元投向上海嘉士德和北京五星、三环公司,拥有42万吨 啤酒生 产能力;4.23亿元对下属企业进行技术改造,增加销售收入10亿元。 3并购后的税收状况
本公司收购上海嘉士德、五星公司和三环公司原为中外合资企业,享受所得税“免 三”的优惠政策。本次收购完成后,三环公司变更为内资企业,不再享受税收优惠政策。 上海嘉士德和五星公司仍保留中外合资企业。
4. 产品战略状况兰岛啤酒定位于中高档市场,主要由母公司下属兰岛啤酒一厂、兰岛 啤酒二厂、兰岛啤酒五厂和兰岛啤酒深圳公司生产。其他收购企业的啤酒品牌定位于中低 档市场,以占领当地市场为目标。
(三) 岛啤酒公募增发A种股票为并购嘉士德和五星啤酒公司筹资
1 增发方案
2000116日增发普通股10000万股,股票面值1元。募集资金并购投资的基本
情况。
投资33999万元用于收购部分异地中外合资啤酒生产企业。 ⑴收购上海嘉士德75%的外方投资权
收购公司概况。该项目拟投资15375万元,全部使用募集资金解决。评估基准日2000 628日,上海嘉酿资产评估价值39036万元,负债价值52433万元,净资产价值 13397元。本公司拟以15375万元收购香港嘉士德所持有经重组后的上海嘉酿75%的股 权。预计到2002年,兰岛啤酒上海松江公司全年生产10万吨啤酒,销售收入36809 元,利润2826元,投资回收期4.4
⑵收购五星公司62.64%的外方投资者股权和三环公司54%的外方投资者股权。
五星公司成立于1995112日注册资本86200万元住产“五星”啤酒年20 吨;经审计资产总额78616万元,负债22044万元,净资产46901万元,当年销售收入4040 万元,净利润9 57万元。
三环公司成立于199515日,注册资本2980万美元住产“云湖"啤酒年20 吨;经审计资产总额41224万元,负债22044万元,净资产19180万元,当年销 售收入 10132
元,净利润6226万元。
预计到2002年,五星和三环公司实现销售收入95110万元利润总额5812万元,五星 公司投资回收期4.23,三环公司投资回收期4.5年。
预计2000年兰岛啤酒公司每股收益0.11,2002年将进一步增长到0.21元。
兰岛啤酒公司预计2001年实现净利润17051万元,由于啤酒消费稅调整和投资项目未 到盈利目标,公司预计2001年实现净利润低于预测盈利80%2001年中期净利 润仍达 7083万元。
四、理论分析 (一)并购和种类,按并购双方产品与产业的联系划分 1 横向并购 2-纵向并购
3. 合并购
(二)并购策略分析企业之间的并购,就是买卖企业,核心问题是如何看待被兼并企 业。兰岛啤酒集团至今已兼并28家企业,兼并这些企业经过慎重的前期考查,兼并企业的 市场容量多大,领导班子情况,剥离不良资产情况,企业潜在前景等情况,但最重要是市 场。收购外资啤酒企业最大的好处是什么?
第一,企业的设备非常优良;
第二,选择的区域位置都是在大中心城市; 第三,技术和管理人员都经过良好的培训;
第四,这些企业都面临一些困难,售价比建新厂要低。收购外资企业的代价尽管比国内 业要高,但比新建一个同样的厂,成本要低三至四层,仍属于低成本。
兰岛啤酒集团收购上海嘉伯士 75%的股权,虽然比兼并其他企业投资要大,但仍属于低 本扩张更重要的是收购上海嘉伯士有利于夺取上海啤酒市场更大的份额。
(三)并购后的管理问题
兰岛啤酒集团的并购模式是非常成功的,并购是对管理的重大挑战,收购一个企业的可 性研究中,应当充分考虑管理风险。对新收购企业,兰岛派三个工作小组,第一个是灌输 模式小组,第二个是技术工艺小组,第三个是贯彻标准小组,这三个小组是兰岛啤酒公司管 理制胜的法宝。
中国有500余家啤酒企业,为什么兰岛啤酒集团能走上了并购的道路?兰岛啤酒 公司 是一个百年品牌的上市公司,有五大优势:技术优势、资金优势、品牌优势、人才优势和 管理优势,这些优势是其他品牌所不能相比的。
组建事业部,兰岛啤酒公司的收购是有整体上的战略布局,看似散乱实则是一盘棋。至 今兰岛啤酒公司已成立华东事业部、华南事业部、 徐州事业部,每个事业部管 35个企业,事业部属于兰岛啤酒公司垂直领导。
(四)并购方式 1 、破产收购;
2 3
、承接全部债务兼并;
、承担部分债务或用投资方式收购其51 %的股权。 (五)定价方式
从理论上讲,企业价值可以有多种表现形式:账面价值、市场价值、评估价值等。企业

值的判断不再有历史数据所决定,主要取决于对未来的预期,而预期只有通过价值形式反 映在资本市场上成为市场价格,因此市场价格才真正反映企业的生命力。兰岛啤酒公司收购 定价
(六)既要积极扩张,也注意锁定风险兰岛啤酒集团在自己与被收购企业之间搭起了 品牌和财务两道防火墙。收购完成 后,兰岛啤酒集团采用当地原有品牌或重新起一个品牌, 既保护了兰岛啤酒品牌,也 融入当地市场。在财务方面,把收购的企业变成了事业部下的独 立子公司,都是企业 法人,扩建时都是自己申请贷款,因此成本都是由它们自己来承担。这 两道防火墙是锁定并购的高招。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/da74200ac3c708a1284ac850ad02de80d4d806be.html

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