职位说明书
职位名称 | 业务总监 | 所属部门 | 业务部 | ||||
直接上级 | 总经理 | 直接下级 | 各分部门主管 | ||||
职位综述 | 受总经理的委托，行使对公司业务部的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担贯彻执行公司各项规程、规章、制度、工作指令的责任，对所分管的工作全面负责。参与公司年度计划和战略发展规划的制定。 | ||||||
任 职 条 件 | 学历 | 专业 | |||||
工作经验 | |||||||
技能要求 | |||||||
特殊资格 | |||||||
工 作 标 准 | 1、拥有强烈的事业心和责任感，认同公司的长远发展目标并能够将自己的发展和公司的长远发展紧密地结合起来。 2、对公司业务拥有足够的专业知识，对公司业务工作的重点能够把握清楚 。 3、根据公司的年度发展战略和目标期望，能够从总体上把握业务发展方向 。 | ||||||
职 责 说 明
职 责 说 明 | 1、培养、发现人才 （1）任职期间必须为公司培养出2-3名能够被公司领导层和广大员工认可的、能够独当一面胜任专案的人才； （2）要善于发现人才，物尽其用、人尽其才，让合适的人做合适的事情。 2、团队建设 （1）积极贯彻和执行公司核心价值观、经营管理模式以及战略发展规划，以此统一思想，统一行为，激励斗志，凝聚队伍； （2）通过创造良好的销售环境、优质的服务意识，树立良好的企业品牌； （3）根据公司要求，充分调动部门员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围； （4）了解本部门下属的个性及优劣势，帮助下属及员工认识到业务成长过程中的障碍，培养下属及员工的个人发展能力； （5）指导、帮助业务经理将工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成； （6）指导、帮助、评定销售人员的资信及其业绩表现，并与综合管理部一起负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。 3、业务管理 （1）参与前期策划思路的确定，提出合理化建议； （2）根据公司整体经营目标，制定销售计划； （3）根据销售计划，制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施； （4）做好对销售节奏及进程的控制工作； （5）销售日常管理工作； （6）对各区域销售进展情况抽查与监督。 4、对既已制定的场销售工作流程和标准，要组织部门员工认真学习，并严格执行； 5、将部门工作和任务分解到每位员工，并指导实施。据此建立考核指标体系，并建立奖、惩体系；对所属部门的员工的人员调整及调职、调薪提出自己的合理建议； 6、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策的建议； 7、督查培训计划的落实员工加强学习，组织各工地进行销售培训； 8、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平； 9、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度； 10、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持； 11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。 12、完成总经理交办的其他工作。 | ||||||
工 作 权 限 | 1、有权对本部门工作进行指挥、指导、协调、监督、管理。 2、有权对公司业务发展提出合理化建议。 3、有权参与公司年度计划和战略发展规划的制定。 | ||||||
填报日期 | 部门负责人 |
| |||||
行政总监 | 总经理 | ||||||
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/da60d840cf84b9d528ea7a86.html
文档为doc格式