精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们!
校园招聘计划书
一、 校园招聘目的及意义
2、招聘需求
部门 | 待储备岗位 | 招聘要求 | 工作地点 | 需求人数 |
合计 | ||||
三、校园招聘行程安排
地区 | 时间 | 目标院校 | 招聘形式 | 招聘岗位 | 招聘人数 | 招聘团队 |
广州 | 宣讲会 | 设计类、管理类、营销类专业、服装设计与工程专业 | 待定 | |||
宣讲会 | 待定 | |||||
双选会/宣讲会 | 待定 | |||||
宣讲会 | 待定 | |||||
北京 | 宣讲会 | 设计类、服装设计与工程专业 | 待定 | |||
湖北 | 宣讲会 | 设计类、服装设计与工程专业 | 待定 | |||
福建 | 宣讲会 | 管理类、营销类专业 | 待定 | |||
陕西 | 宣讲会 | 设计类、服装设计与工程专业 | 待定 | |||
湖南 | 宣讲会 | 设计类、管理类、营销类专业、服装设计与工程专业 | 待定 | 杨艳玲、杨婷、余钿、新怡(1) | ||
宣讲会 | 待定 | |||||
宣讲会 | 待定 | |||||
四、项目流程安排
执行阶段 | 人员安排 | 工作内容 |
统筹 | 监督项目的策划与执行 | |
指导 | 1.落实整个项目工作的开展; 2招聘学校的决定; 3.招聘方案的审核、面试流程、面试方式确定; 4.项目改善意见的指导等。 | |
前期准备 | 1.招聘学校的联系、筛选以及各用人部门的工作对接; 2.招聘行程和日程安排; 3.招聘物料准备; 4.负责招聘需求人数的汇总和申请; 5. 测试题、面试题、宣讲PPT等资料准备; 6. 招聘前期工作准备(物料、酒店及机票的预订); 7. 与学校的联系、现场招聘的安排、协调和参与面试; | |
中期实施 | 1.宣讲主持人 2.宣传引导人员 3.设备调试、场地布置人员 | |
1、 现场招聘的安排、协调和参与面试; 2、评估和确定录用人选。 | ||
后期评估 | 1. 指导招聘评估 2. 招聘总结、报告和分析。 | |
五、校园招聘实施流程
(一)、前期准备工作
1、院校联系
校园宣讲会前一个月与目标院校就业指导中心联系,确认公司的招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时,将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息发学校就业指导中心,及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。
2! q o- H- ^8 Z) O1 IHR沙龙--互动社区 精 + @: l2 \% \( @人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人) R/ c0 w: L' a. O33、校园宣传
* D& s0 p: m. O& i3 i: Z Vbbs.hrsalon.org(1)校园网站:校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息;
(2)海报张贴:校园宣讲会前一周在人员较为密集的场所张贴海报/横幅(如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏)
+ B' [, }9 g* o6 a! v7 u. bbbs.hrsalon.o(3)现场宣传单:校园宣讲会、双选会现场发放公司校园招聘宣传单/手册
(4)社交网络:校园宣讲会前两周通过目标院校官方微博、QQ、微信等社交网络发布招聘信息和企业宣传视频
3、物料准备
校园招聘具体物料清单如下:
资料物品 | 数量 | 费用 |
企业宣传片、宣讲PPT | ||
横幅 | ||
海报 | ||
易拉宝 | ||
小礼品 | ||
宣传单/手册 | ||
笔记本电脑、相机 | ||
笔(1盒)、草稿纸1包 | ||
求职申请表 | ||
笔试试题 | ||
(二)、校园宣讲会
1、现场准备
1) " c4 j: P0 p! h3 M) ^* Z8 y# Pbbs.hrsalon.org在宣讲课室入口位置摆放易拉宝,宣传引导人员负责引导,并发放宣传手册;
2) , [$ _* v1 F9 NHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区调试灯光、话筒、投影仪、音响等设备、接好笔记本等相关设备
3) : J! [$ l& i. p' s* UHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体,论坛是目前最活跃的专业B0 b' o2 N3 ~( X1 V$ U# y$ HHR沙龙--互动社区 精彩共享讲台话筒1个、手持话筒2个(根据学校情况,学生互动时使用);
2、宣讲会流程
时间a j. _+ | 阶段2 z# L$ n0 r, R | 工作项目 | 负责人7 y5 [2 L& t$ xHR沙龙--互动社区 精彩共享 |
(8:30-9:00)(13:30-14:00)& n6 {( k/ A/ AHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体,论坛是目前最活跃的专业B% i" k- a9 n" ]) v | 入场阶段 | 学生入场,在入口处发放宣传手册. c" I Q( \1 {2 KHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体,论坛是目前最活跃的专业BBS | 宣传引导人员! O6 Y; w9 V% k3 ]$ | p人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理 |
播放企业文化宣传片 | |||
引导领导入场(待定)# E; ^6 `- r: @) hbbs.hrsalon.org | |||
(9:00-10:30)(14:00-15:30)# V: m8 T5 `$ [6 C2 G6 A* Wbbs.hrsalon.org ( b" T- N, ^1 P7 Z9 C3 GHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区 | 宣讲与沟通阶段% N. @; b) \0 c, U, f: L1 e% { | 企业宣讲(企业介绍、文化、人才战略、招聘需求及流程等); N7 J1 I2 O+ I3 J5 C2 GHR沙龙--互动社区 精彩共享 8 U$ C( P6 [) }$ |! f1 A! m人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理 | 宣讲主持人3 Z- x: p& X) P' f& _ K人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理 |
主持人安排公司领导进行宣讲(待定)% | |||
学生问答和互动环节 | |||
主持人对宣讲会进行总结,宣布宣讲会结束,进入资料收集环节0 l y \& [- d& wbbs.hrsalon.org | |||
(10:30-12:00)(15:30-17:00); @# f4 G6 G4 wHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体,论坛是目前最活跃的专业BBS | 宣讲会结束8 e# l5 j' p7 ^) j% [HR沙龙--互动社区 精彩共享 | 收集简历和应聘资料|HR社区- b/ W g2 | 现场工作人员 |
组织学生笔试/演讲/无领导小组讨论 | |||
(三)、筛选阶段
1)工商管理、财务类、IT类
笔试
人力资源部结构化面试(
通过 不通过
用人部门面试 感谢并离场
(笔试&面试综合评估)
确定录用人选
2)营销类专业
三分钟演讲
人力资源部结构化面试
通过 不通过
用人部门面试 感谢并离场
(笔试&面试综合评估)
确定录用人选
(四)录用阶段
根据公司及岗位的录用标准,评估应聘者初试、复试评估,确定第一批录用人选和第二批备选人选,做好人力资源储备。
1) 面试后1周内对第一批录用人选发出offer
2) 根据offer签约情况进行第二批录用人选的补录(面试后2周内)
3) 谢绝函(面试后2周后)
4) 确定录用人选后根据录用者的个人意愿确定是否参加实习和实习日期,安排学生到司实习。
5)
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/d7634c8474eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12a4.html
文档为doc格式