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如何有效开展员工培训【可编辑范本】

发布时间：2023-10-05 10:45:33 来源：文档文库

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如何有效开展员工培训

什么是培训？培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质,以适应并胜任职位工作的过程.从内容上大体上可分为（基础）知识培训、技能培训和心理素质培训三种.（基础）知识培训是什么?是员工获取持续提高和发展的基础,员工只有具备一定的基础及专业知识，才能在其在各个方面的进一步发展有一个坚实的基础。技能培训是什么?知识转化成技能,才能产生价值。“知识就是力量”指的就是这个道理;“科学技术是第一生产力"，只有当科技转化成为生产力的时候,才能成为第一生产力;员工的工作技能，是一个企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而，技能培训是企业培训中的重点环节。
素质培训是什么？员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯,那么,他们给企业带来的很可能不是财富,而是麻烦和损失。而高素质员工,即使暂时在知识和技能存在不足,但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我,从而最终成为企业所需的人才。素质类的培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。

随着企业管理的变革和发展,培训越来越被组织和个人所重视，但是培训工作却经常遭遇瓶颈.改善培训工作的瓶颈状况,需要多方共同的努力,笔者认为,要切实搞好企业员工的培训工作,全面提高全员综合素质,应从以下几个方面抓好企业的员工培训工作:

建立科学的培训系统和有效的培训计划企业培训要取得成效，重点要把握以下要点:第一，要切实把握好“三性"。即系统性、前瞻性和针对性。
第二，要有广泛的员工参与.真正影响培训和开发效果的人不是培训人员,而是受训人员的直线管理者,如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。
第三,要有反馈与交流.每次培训结束后都要做培训效果评估,对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价,为以后的培训具有更好的效果奠定基础。
第四,要形成培训工作的台帐记录。记录是我们工作的佐证,是行业的要求,利用记录进行分析和归纳更是我们干好下一步工作的基础。记录要完整，培训前的准备，包括培训需求的调查分析、计划书、课件等，培训的过程,包括培训的地点、时间、授课人、受训人、培训的主要内容、课时等的记录是我们记录的核心内容,培训后的效果,也即应用阶段，是我们考核培训的效果和收益的最终结果（当然,有的培训收益是长期的和隐性的）,等等,这些都是我们需要留下佐证的记录资源．人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，在企业实际工作中,对不同人员的素质提高也有轻重缓急，同时，企业培训的对象主要是成年人,且成年人一般都具有一定的社会经历及成熟的思维能力。因此,为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。归纳起来，笔者认为员工的培训应主要从以下几个方面着手进行。

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