优秀员工评选方案

发布时间：2020-04-11 01:19:16 来源：文档文库

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优秀员工评选方案

篇一：公司优秀员工评选方案
公司上半年优秀员工评选方案
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结合集二：2015优秀员工评选方案
2014年度优秀员工评选方案
一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象
滨江区和东方通信全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工3名。
五、评选流程
1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结合集三：公司月度优秀员工评选方案(确定版)
公司月度优秀员工评选方案
一、目的
为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；
3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、优秀员工评定小组
1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。
3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。
四、申报名额
1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。
2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。
3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人
（含10人）的，评定限额2名。
4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。
5、优秀员工评定不含未转正员工。
五、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工评定标准：
（1）制度方面
? 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录； ? 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，
所处工作岗位环境无安全隐患
? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售
管理
（2）工作方面
? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意
识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； ? 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成
工作职责以外的工作；
? 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现
象发生；
? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及
时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；
? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。
（3）执行力方面
? 服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时
性工作任务；
? 分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。
? 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。
（4）学习方面
? 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以
及岗位业务流程知识方面的问题；
? 具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的
书籍，具有明确的学习目标。
（5）生活方面
? 在工作中乐于帮助他人；
? 注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；
? 节约意识较强，无浪费现象发生；
? 仪容端庄大方。接人待物亲切自然。
2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）：
管理方面
? 本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事
例；
? 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；
? 岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月
度任务整体完成良好；
? 能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；
能配合其他部门做好工作。
六、推荐层级和流程
1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工；
2、总经理、主管副总可推荐中层优秀员工。
3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的《月度绩效优秀员工推荐表》交至企管部。
4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见。
5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。
七、确定月度优秀员工人选
1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选。
2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。
八、优秀员工奖励标准
1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月奖励300元。
2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖励300元。
企管部
2013年10月21日